建立良好的人际关系: 三“要”五“不要”

 

“你可以用头脑来对待自己,但你要用心去对待他人。”营造良好人际关系的关键在于用心。对照这三“要”五“不要”,看看自己做得如何。...



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编者按:“你可以用头脑来对待自己,但你要用心去对待他人。” 营造良好人际关系的关键在于用心。对照这三“要”五“不要”,看看自己做得如何。

要想成为一个成功的领导者,你需要具备各种各样的能力,而其中最重要的便是人际交往能力。就如同John McGuirk所说的那样:“在与人交往的过程中,让别人深信于你,是成功的必备要素之一。”

我也十分认同这一点。如果你想要建立一个公司、创建一个小组,或是销售产品、改善家庭生活,交往能力都是不可或缺的。但这并不意味着你要与每一个人进行交往,也不意味着你必须和每一个人成为好朋友。

其实,在工作上建立健康、积极、高效的人际关系并不会占用你很多的时间花费精力。从一方面来说,人际关系是你在正常交往中自然而然形成的一种友谊。就如同Andrew Tawney指出的那样,“友谊能提高人们的生活质量,并令未来变得更加美好。”



正是如此!没有一个人希望在生活或工作中与他人树立敌对关系。那么,什么因素会妨碍你建立良好的人际关系呢?在与数百位企业家、管理人员进行交往、沟通之后,我发现,有以下五个方面的因素会阻碍你建立良好的人际关系。快来看看你是否“中枪”了。

首先,你也许过于自负了

一段人际关系通常会建立在当两个人都需要对方帮助的时候。但是,如果你固执地认为,“我不需要任何人的帮助,我自己可以解决任何问题”,那么,别人就不会想要跟你建立关系或是成为朋友了。

第二,你也许更加看重其他事物,而非人际关系

如果比起与顾客建立良好的关系,你更加看重钱财的话,也许到头来你反而会失去更大一笔钱。就像一对新婚夫妇,丈夫问妻子,“亲爱的,如果我没有从父亲那里得到一笔财富,你还会嫁给我吗?”妻子回答道:“不管是谁给你留下财富,我都会嫁给你。”这样的回答不禁让人啼笑皆非。

第三,你也许过于忙碌了

维持一段人际关系要耗费一定的时间和精力。因为你需要每隔一段时间就和你的同伴聊聊天,交流一下感情。然而,很多人都会声称自己没时间,这样便不利于友谊的维持。一个公司的总经理曾跟我说过,“我之所以那么频繁地跳槽,是因为我不想花时间跟我的同事们保持良好的人际关系。”

第四,你也许缺乏交流的技巧

在与人进行交流的时候,你也许不知道该说什么,或经常说错话,就如同一位专家所指出的那样,并没有明确的证据指出我们的舌头和大脑是完全同步的。并且,你也许不知道该如何发问。因此我建议,问一些深层次的问题,不要只停留在表面,并遵守“5W,1H”原则,即发问的时候明确说出:人物、时间、地点、经过、原因、方式等等。第五,你也许不够真诚

有的领导者会给自己的团队灌输一些理念,却在一些关键时刻不遵守这些理念。比如,一位CEO在平常一直教育部下要保证产品的质量。然而,当快到交货的截止日期时,那位CEO却说,“已经够好了,不用再检查了,直接发货吧。

”这样的行为便很容易使信誉扫地。再例如,在一次金融会议中,我很惊讶得听到一些推销员夸奖自己的投资水平高,但实际上那些投资并非他们所拥有的。这便是不真诚的典例。

良好人际关系的建立不是靠机率,而是靠自己的选择。下面,我将为大家介绍三个建立良好人际关系的小窍门。



首先,将人际关系列于第一位

在完成一系列工作的时候,你需要为各个工作、任务排一个优先顺序。这时候,你应该将人际关系排在首位。

优先顺序的排列即是“时间成本”的投入,指的是你愿意为一项工作所花费的时间。当你花时间与同事、客户一起喝杯咖啡聊聊天,或是给他们发条短信,他们便会感受到自己在你心中的重要地位,从而对你产生好感。

第二,做一个给予者

做一个不求回报的善良的人。当你给予别人帮助时,他们就自然而然地想要通过合作、忠诚于你等方式予以回报。正如一位演说家所说的那样,“如果你帮助别人得到他们想要的东西的话,你将会在生活中收获更多。”

第三,用欣赏的眼光看待别人

每个人都有闪光点。有一句古老的阿拉伯谚语讲的是,一个真正的朋友会无视你的缺点,而珍视你的优点。这句话说得很在理。人无完人,每个人都有一些易被发现的缺点。然而,当你用欣赏的眼光去看待别人的时候,你就会忽略他们的不足之处,在看到他们身上闪闪发光的珍贵品质。

电视剧演员Donna Reed对此有一句经典台词,令我印象深刻。我小时候看过她出演的一个充满正能量的家庭伦理剧。直到现在,她那幽默、智慧的形象依旧深入我心。Donna曾说过,“你可以用头脑来对待自己,但你要用心去对待他人。”



结语

要想成为一个成功的领导者,你需要扩展自己的人脉,与他人建立良好的人际关系。希望本文中提及的几个小窍门会对你有所帮助。

撰写:都闻心

新闻来源: www.entrepreneur.com

如对本文内容有异议,

请致信主编傅元曦博士:微信ID yuanxiesa
yuanxi.fu@sirithink.com

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