企业在跑马拉松时，他们在跑什么？

为什么跑马拉松？答案各式各样。...





为什么跑马拉松？答案各式各样。

深沉的回复：“跑步是与自己对话的安宁时刻。”

陶醉的回答：“跑步是自虐，可虐完发现上了瘾。”

还有萌萌哒回应：“跑出了锁骨腹肌人鱼线，感觉回炉重造了。”

村上春树说：“任何一把剃刀都自有其哲学。无论何等微不足道的举动，只要日日坚持，从中总会产生出某些类似观念的东西来。”

但若要问一个企业为什么跑马拉松，好像并不太易回答。

5月18日，海马汽车专门为马拉松协会举行了简单而隆重的开跑仪式。不仅海马汽车中高层悉数参加，而且海马大Boss景柱亲自给大家热身打气，并讲述自己的“马拉松哲学”。

工业4.0、互联网思维、创新文化……看似毫不沾边的概念都被他纳入马拉松的哲学思考。这也可作为企业“马拉松之问”的精彩回答。

若画一条海马和马拉松结缘的时间轴，起点得往前挪上一段距离。

作为发轫于海南的企业，早在十几年前，海马就组织了登山队和暴走团。当时创业艰难，登山和暴走也成为企业中坚磨练意志的方式。

2007年，海马集团入主中原，大业未启，家徒四壁。景柱带领创业团队登嵩山成为周末“必修课”。风雨无阻，共同跋涉，甚至大雪迷途，历艰破险，让团队心拧成一股绳，为日后建立基业埋下伏笔。

景柱热爱锻炼，常年每天坚持做300个俯卧撑，并坚持长跑。2016年3月全国两会期间，他在会议间隙跑完两个“半马”，并创下了2小时36分钟的个人新纪录。

3月27日，景柱亲自带领海马跑友团征战2016中国郑开国际马拉松赛。这支集训仅一个月的队伍创下了平均2小时40分完赛的不俗成绩，创造了“菜鸟”变“神鸟”的神话。5月15日，2016首届婺源国际马拉松赛，海马汽车为赛事全程合作伙伴及主办方唯一指定用车。与此同时，海马汽车马拉松协会正式成立，近200名员工报名加入，反响热烈。

5月18日，海马汽车举行马拉松协会开跑仪式，景柱到现场为这些身披橙色战袍，精神抖擞的“马家军”加油打气，担纲教练并亲身示范。从马拉松作为景柱的个人标签出现在公众视野，到海马汽车合作马拉松赛事加深“活力”品牌调性，再到成立马拉松协会后员工一呼百应……从这样的“速度与激情”不难看出，海马与马拉松绝非玩闹那么简单。

什么原因让海马对马拉松如此钟情？往下看。当日开跑仪式上，景柱以长跑“教练”的姿态出现，娓娓道来自己的“马拉松哲学”，诠释马拉松与创新文化、企业战略的关系。

他从工业4.0讲到战略反思，又从创新文化说到了马拉松。在他看来，马拉松不是一项运动那么简单，其与个人、企业、乃至社会发展有千丝万缕联系。

他分析，工业1.0是机械化时代，2.0是电气化时代，3.0是自动化时代，3.5是信息化时代，而工业4.0就是智能化时代。在他眼中，工业4.0以互联网为灵魂，而互联网是断代式的思考，是一种以创新为核心的思维模式。

海马如何应对工业4.0带来的创新变革？

“十三五期间，海马提出要‘收缩聚焦断离舍，细分市场前三甲’”，这也是海马“十三五”的战略转型和定位。”景柱说，在此背景下，海马要从“战略用人”转化为“文化用人”。

“文化用人不是会‘之乎者也’。”景柱说，企业倡导的应是互联网时代所必须的创新文化。而倡导创新文化，企业和个人都需要有点“活力”，最好的代表是跑马拉松。

“如果一个企业的老板领着员工都在跑马拉松，这个企业就有希望。”景柱说，马拉松倡导的是一种健康的生活方式，一种阳光向上的人生态度。这不仅是企业所需要的，也是国家、家庭，以及人生所需要的。人生就像一场马拉松。在景柱看来，中国汽车自主品牌亦如是。

他分享马拉松经验时特意提到日本江户幕府之神德川家康的家训，这八句家训对照的不仅是人生，而且是任何一段与理想实现有关的行程。“人之一生，如负重远行，不可急于求成。”——人生与马拉松是一样的。想跑好马拉松，就要科学训练并吃得了苦，还要学会控制情绪。

“以受约束为常事，则不会心生不满。”——你要想过好人生，想跑好马拉松，必须按点训练。

“常思贫困，方无贪欲之念。”——想想小时候吃不饱肚子时，就没有贪欲之念了，跑马拉松就是一个常思贫困的过程，跑时心很苦。

“忍耐乃长久无事之基石。”——跑马拉松是一个忍耐的过程，能不能成就靠你的耐力。

“愤怒是敌。”——马拉松途中，别人超过你了，别愤怒，就让他超。

“只知胜而不知败，必害其身。”——这就要科学训练。

“常思己过，莫论人非。”——跑马拉松就是一个思考的过程。

“不及尚能补，过之则无以救。”——没达到还能补，但是万事有度，过度就是离经叛道。将人生的箴言家训诠释出长跑的精妙哲学意义，景柱对于马拉松的理解可见一斑。他尤中意第一句，“人之一生，如负重远行，不可急于求成。”

在他眼中，汽车产业就是一场马拉松，特别是自主品牌，长跑才刚刚开始。《跑步圣经》曾如此定义：“跑步是件孤单而严肃的事情”。不过一旦开启“组队模式”，它就自动升级为充满凝聚力和团队协作色彩的运动。

景柱一直鼓励团队要一起爬山、长跑，通过这种方式增强团队向心力和凝聚力。“跑一次马拉松，会改变你的生命和灵魂。”他一直给团队强调， 一起爬过山、跑过马拉松的人，灵魂是通的，因为有相同的痛苦体验标准。



“跑马拉松不仅对身体有益，还能在自己身上找到‘健将精神’。”景柱认为，跑完马拉松个人效率会提高，对事情判断也会非常准确。跑一个小时，可能有五个小时的回报，提高日常生活的“幸福感”。这对工作、对家庭、对社会都有好处。

企业如人，人如企业。能在创业近30年后仍回归初心，从零出发，并重新发掘潜力，企业便自带向心力光环。不仅是海马，万科、万达、联想、搜狐等在内的一些企业，也都让跑步成为了企业文化的一部分。跑步对企业来说，不仅能凝聚团队，还有一样更重要的精神“内化”价值：

跑步没有捷径，每一步提高都是脚踏实地训练出来的，跑马拉松更是一项长久运动，无法投机取巧，从总裁到员工所有人是平等的。通过组建跑团日常跑，或者带领团队跑马拉松，组织扁平化变成一种常态，对于打通团队内部，提升员工的向心力上作用明显。另外，长跑是一场自我的“斗争”，你与惰性、逃避、自我局限斗争。所谓的输赢，赢的是过去的自己，获得是未来的新生。

在竞争日趋激烈的中国汽车市场中，生存下来比跑马拉松更难。海马想冲出一条血路，必须有壮士断腕的决心与勇气。海马汽车决心实现“收缩聚焦断离舍，细分市场前三甲”，正是要勇敢打破过往的“自我局限”，蜕生出一个新的自己。

这是海马想奔跑在自主品牌这条马拉松之路上，必须需要的文化与精神。

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