那么，单体企业是怎样突出自己的文化特征的呢？从企业文化大纲等文件中可以管窥一二。比如说《华为公司基本法》叫基...
那么，单体企业是怎样突出自己的文化特征的呢？从企业文化大纲等文件中可以管窥一二。比如说《华为公司基本法》叫基本法，基本内容突出政策；《华侨城宪章》则更像行为纲领；《惠普之道》则简洁的更像原则；《联合利华的商业准则》顾名思义离文化有些距离，与企业伦理相关性更强。
与研究者写的书不同，具体企业是按照文件格式表明文化关切，有着自己的思考框架。我们简单介绍一下典型的文化大纲，看看他们有关文化到底思考了一些什么？
《华为公司基本法》先提出企业的宗旨，包括七条核心价值观，四条基本目标，四条成长管理和五条价值分配。然后用宗旨指导具体一些的各项政策：包括基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策和基本控制政策。最后是接班人和基本法的修改。洋洋洒洒一百零三条，既有务虚的远景追求，又有务实的实施操作；既有翔实的内容梳理，又有特色的语言形式。
海尔公司做的东西另有特色。
首先提出海尔的远景，然后再提出核心价值观。核心价值观又分成两块，一个是海尔的精神，一个海尔的作风，这是比较原则的内容。但一到下面一系列海尔的理念体系，就非常详细具体了。海尔提出了竞争理念、用人理念、生存理念、出口理念，品牌理念、营销理念、市场理念、研发理念，质量理念等等，每个理念后面都有很有意思的口号，来支撑上面的核心价值观。
广东移动作为中移动集团的一家地方性电信运营商，
首先要与集团的文化保持一致，同时还要有自己的特色。先提出企业使命、奋斗目标在前面引领，再提出核心价值观、企业精神和管理模式。其中一条比较独特，就是把企业形象当成重要要素，它“内强企业素质、外树企业形象”的提法，是一个服务型企业的必要要求。
英国的沃达丰，和移动通信同属电信服务公司，这个世界知名的电信服务商的文化中，前面提出企业愿景，后面提出核心价值观，核心价值观包括了企业目标和基本原则两部分，企业目标细化为：市场目标、客户目标、队伍建设目标等；基本原则包括了员工观、客户观、企业观、社会观等等，比较像西方国家企业文化文件的通用结构。
《惠普之道》有两个大部分，一部分是企业的价值，共有五条
：一、我们信任并尊重个人；二、我们关注高层管理的成就和贡献；三、我们坚持诚信经营、毫不妥协，就是按诚信经营走；四、我们通过团队精神来实现目标；五、我们鼓励灵活性和创新精神。另一部分是企业目标，共有七条：第一是利润，企业怎样赚钱；第二、客户，为客户服务，客户价值；第三是事业领域，关注什么样的领域；第四是成长，成长目标怎么去定、去把握；第五是员工，我们如何看待员工；第六是管理，包括管理者和管理原则；第七是企业公民，强调企业的公民意识，社会责任，社会义务。
三星中国则具有东方企业的某些特征。前边说企业使命，再说企业愿景，再提出经营理念，最后一条与其它公司不大一样，叫道德规范行为准则，它把企业伦理的内容放在了这里。
这些案例表明，
每个企业按照自己的特殊关切，战略目标，当前问题或未来愿景，形成拉自己的问题体系，各有千秋！当企业认为文化不是个人文化，而是组织文化；不仅仅是赚钱，而且有职业追求；不是打一枪换一个地方，而是想做百年老店；不仅是约定俗成，而是有意识构建的时候，文化建设就成为这些企业管理中的一个重要组成部分了。
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杨杜教授新书《文化的逻辑》，如有转载，请注明出处及作者名称，请大家共同维护良好的网络生态环境，谢谢大家！
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