【首信软件】对建筑施工企业信息化的思考

企业管理信息化，只有起点，没有终点。...



    前言   

企业管理信息化，只有起点，没有终点。

企业信息化需要有很强的执行力

同一套系统，在不同的企业有的实施成功，有的实施失败。实施成功的企业，系统应用5年10年，为企业的发展发挥着重要的作用。而第一次信息化失败的企业，再换系统实施，失败的概率依然很高。

企业信息化需要企业全体员工转变观念，认识到信息化的重要性、必要性、迫切性，认识到这是合乎潮流的变革，是提高企业竞争力的变革，是企业成长所必须走的路，需要企业从上到下，有很强的执行力。

企业信息化需要一定的知识普及

实施信息化，特别是实施的前期，中层和基层员工工作量会增加很多。只有让所有员工了解和认同信息化、参与信息化，才能使信息化工作推进顺利。

同时由于业务部门要参与企业业务流程的诊断梳理，只有掌握一定的信息技术知识，才能提出合理的需求。

有的企业一开始就进行流程梳理，对信息化的目标、需求、范围不清晰，缺乏大局观和系统逻辑，这样实施系统失败的风险很高。

信息化需要有一个强大的团队

企业信息化工作是一把手工程。

企业高层领导认识要统一，提供必备条件，制定一个合适的规划，配备强有力的班子，要让清楚自己企业管理的人员参与到信息化建设中，形成一个团队。这个团队要能够共同探讨、梳理、优化公司各层级的标准业务流程，提出业务需求。

团队要能够帮助软件公司的实施顾问尽可能地理解企业提出的管理需求，要求他们按照企业需求落地。

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