No.17 管理的道德（悦读德鲁克）
管理，在组织层面是机制和文化，在管理者个人层面是引领和道德；面对员工，我们用什么实施管理？面对自己，我们用什么来管理？德鲁克的著作是在激发人的善意和道德潜能，唯有感悟才使书籍有所意义。...
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德鲁克被誉为现代管理学之父，他的著作影响了千百万的企业管理者，然而，德鲁克认为自己研究的是社会生态学，是从社会的角度来看待企业管理的。因此，在德鲁克的管理学中，字里行间都饱含着对人与社会的关怀，以及建设一个良好社会的理想。
1987年10月，美国股市大崩盘，仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。”
2002年，美国总统乔治·布什授予德鲁克美国总统自由勋章，以表彰他在管理领域中所做出的贡献。适逢美国经济泡沫破灭，当这位94岁的老人接受迟来的荣誉的时候，人们不难想到，德鲁克管理学比较突出的特点之一是，强调“责任”而非“权力”。
管理是一种责任。
西方有“君主立宪”传统，一面是“君主”的个人修养，一面是“制宪”的精神；而在中国，早在2300多年前，孟子就有言“徒善不足以为政，徒法不能以自行”，道德与法制都是必要的。在现代管理中，人们也常说，管人、管事、管机制。彼得·德鲁克的著作，对于人性的理解是感性的，对于组织的秩序是理性的，对于多维度的整合则显得有些超理性。德鲁克知识的广度和深度都是常人难以企及的，他的观点既具有实践性而又不失严谨性，兼有咨询师和学者的特点。一方面，他要以自身高超的洞察力从企业实践中提炼经验，另一方面，他要以自身雄厚的理论基础为企业管理提出可供应用的原理。学术研究的重点在于系统性，将无序的现象归纳为有序的规律；而咨询工作的重点在于实用性，用抽象的原理获得现实的成果。德鲁克在建立和打破之间不断提升，引导着众多的管理者走向管理之道。
认真地研究德鲁克的思想，总是会有所裨益的。学习管理著作有三重境界：用眼、用脑、用心。带着自己的疑问和现实的场景，走进书中，仿佛展开一次对话，不经意间，答案会浮现出来。也许，你读到了真正的德鲁克；更也许，你读到了你自己，读到了那个与德鲁克对话后的自己。学习德鲁克不是目的，藉由德鲁克的语言和启发，为自己创造出新的解决方案，并获得感悟，这才是我们此行的目标。而德鲁克，也许只是一位孤独远行的旅人，留下越来越淡的背影，他只顾埋头跋涉，他只愿走到更远。
德鲁克让管理脱离了经济学狭隘的范畴，赋予它更多的人文意义，尤其是责任。德鲁克对自己如此评价：我认为我最重要的贡献是什么
？
- 早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；
- 管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的基本器官，尽管管理一开始就将注意力放在企业；
- 我创建了管理这门学科；
- 我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任、管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
驻足思考：
您是如何看待管理的道德的？为什么这很重要？
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