转闯增∣我们在行动

 

转闯增∣我们在行动...



汉中工务段贯彻落实“五个聚焦”

进“转闯增”主题教育活动引向深入6月16日,总公司党组召开主题教育活动推进工作电视电话会议,甄忠义副总经理对推进活动开展提出了具体要求。6月29日,路局党委召开全局电视电话会议,专题传达贯彻总公司“6.16”电视电话会议精神,对深入推进“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动做出部署。

汉中工务段结合学习贯彻路局二次党代会精神,进一步把“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动引向深入。在思想上提升认识、打牢基础。在行动上,结合段实际和当前重点,坚持“五个聚焦”,扎实推进活动开展。全段干部职工落实“三点共识”“三个重中之重”要求,大力发扬振奋、担当、创新“三种精神”,坚决克服安全意识疲劳,立足岗位保安全,使主题教育活动进一步,取得实际成效,为推进路局、段完成全年任务目标作出新的更大贡献。

勉西线路车间

车间班组以“家文化”建设活动为主题,结合实际,组织开展修旧利废延长设备寿命周期,职工利用下班后时间自己动手谋划庭院“三线”建设;党员干部带头做起,人人节约一滴水、一度电、一块胶垫、一个螺栓开始,杜绝手指上的浪费,自觉的养成勤俭持家的思想和良好的习惯,激发干部职工在创效增收中贡献力量。



凤州线路车间

层层开展宣传动员,利用板报、橱窗、车间微信群等宣传载体,转发“转观念、闯市场、增效益”宣传提纲,对段当前经营形势进行解读,动员职工自觉增强主人翁意识,立足本职岗位做贡献。



宁强桥路车间

车间利用交班会,组织干部职工传达段会议精神,动员全体干部职工增强责任意识,认清当前铁路经营发展形势,立足岗位创新增效。同时,充分发挥宣传栏、橱窗、微信群等宣传阵地作用,大力宣传“转、闯、增”主题教育活动的指导思想、重要意义、活动目标及措施,使全体干部职工认清车间目前面临的各项压力,明确开展此次活动的必要性和重要性。



徽县桥路车间

徽县桥路车间党总支按照段开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动部署安排,认真做好活动的推进落实。车间对照段主题教育活动安排记重点任务,按照副主任包片、干部包点的要求,落实工作责任,由包保干部逐班组组织召开宣传会、座谈会,确保活动人人参与,全员覆盖。结合车间实际,从节约用工、节约材料、压减费用、降低成本等方面着手,号召干部职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺帽、一个胶垫做起,树牢成本意识,确保“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动收到实效。



燕子砭桥路车间

车间利用交班会时机,组织干部职工传达段会议精神,动员全体干部职工增强责任意识,认清当前铁路经营发展形势,立足岗位创新增效,并将包保干部下沉到班组,充分利用“一会一课”、班前点名会、职工政治理论学习会等契机召开宣讲会,向全体党员和职工阐述此次活动的重大意义。同时,车间各班组积极利用横幅、板报、局域网、车间微信公众平台、微信群等宣传载体,广泛宣传“转、闯、增”主题教育活动的指导思想、重要意义及活动目标。










城固线路车间

利用车间视频会和生产会的召开向干部工班长讲解“转观念、闯市场、增效益”活动目的和意义,利用各班组点名会组织职工进行学习,并且张贴宣传画、制作宣传彩页进行广泛宣传,进一步为开好“转闯增”奠定基础。



从一滴水一度电开始,抓好“修旧利废”工作的落实
大滩线路车间

为进一步深化“转、闯、增”主题教育活动,大滩线路车间结合车间实际,从“转观念”、“增效益”着手,引导职工节支降耗,精细管理,为路局整体经营效益提升做贡献。



组织车间干部深入一线班组进行宣讲,大力宣传总公司、路局、段相关文件及领导讲话精神,引导职工转变工作观念,做到“三个深刻认识”;在车间管内开展“修旧利废”活动,对车间损坏的机械进行维修再利用,对废旧的胶垫进行改造再使用,降低生产成本,增加生产效益。





段机关宣讲会
机关总支组织机关全体干部开展 “转观念、闯市场、增效益”主题教育宣讲会,段总会计师李进围绕路局新的工效挂钩考核办法对路局和段今年的经营形势进行了重点宣讲。





宣讲会由段党委副书记、纪委书记李晓波主持,李书记对开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动的目的、意义和相关要求进行了宣讲,要求全段干部职工认清形势,切实转变观念,树立“过紧日子”的思想,从各自的岗位做起,从日常生活的点滴做起,践行岗位创效要求,争做岗位创效标兵。


科长宣讲会
段举办“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动首场“科长宣讲会”,分别由线路科、安全科、财务科3位科长进行宣讲,机关68名干部职工参加宣讲会。







宣讲会上,线路科科长周勇以《转变维修观念,提高设备质量,增加效益收入》为题做了主题宣讲,安全科副科长付涛以《认清形势转观念,确保安全创效益》为题做了主题宣讲,财务科副科长王广见以《转变观念、强化约束,确保完成全年盈亏考核目标》为题做了主题宣讲。宣讲过程紧扣主题,重点突出,既传达学习了全局经营工作会议精神,宣讲解读了我段面临的形势任务,又提出了科室下一步的增收创效措施,为调动全员节支降耗、增收创效营造了浓厚氛围。







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