在杨济源老师递我的资料里，看到这么一段话：不要光教育员工要有主人翁意识，她不是主人，怎么会有主人翁意识呢？一...

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看到这么一段话：不要光教育员工要有主人翁意识，她不是主人，怎么会有主人翁意识呢？

一阵唏嘘、也感慨良多。

确实，打心里重视员工价值并能把员工发展提到日常议程的企业不多。不仅如此，恐怕就连店里的员工本身，有自我价值这种认知意识的人，也是少的可怜。

“我就是个打工的，有活干、有钱挣就不错了，瞅准机会去做个小生意。剩下的多一事不如少一事！”没错，基层员工想的最多的是提升待遇，改善物质生活。至于梦想，很多人早已经放置尘埃。

但对于我们行业的管理者来说，多去关注、评析员工的收入和生活水平，再有心者，以企业为依托疏通员工的生涯规划，提振他的梦想和希望，店里的业绩自然会跟着起反应。

能从这个观点作为管理思维的起步，很不容易；因为我们时常看到，平常的门店改善个员工的吃住环境都是多么的困难。

其实，店里老拿感情维系员工，拿利益收买员工都是不明智的。受伤的只有自己，管理者也会时常觉得得不偿失。不要说员工没有良心、不知道感恩，她们也有自己的梦想。

员工随着年龄和能力的增长，需求也会发生了变化。我们得深刻的意识到，在企业的发展没有未来，谁都会是阶段性陪同！

利润，是企业经营的最终结果。可你想啊，作为平常的门店，是老板想要结果，还是员工想要结果？答案不言而喻。

我丝毫没有批评商业逐利的行为本质，只是想让大家看得更明白：谁更想要，谁就主动；谁主动，谁才会全力以赴。员工全力以赴，企业的发展才会稳定、迅速。

为什么，君和御方每次在开课时，都会宣讲：真正的服务型企业是从服务内部开始的。老板或者高层管理要帮员工确定他想要结果；业绩、点钟、售卡、生活状态、福利存款等。

我们得俯下身子、贴到一线帮员工阶段性实现他的小目标，并且时刻提醒他不能忘记。并且！亲爱的朋友们，我们自己也不要忘记，无论是足疗也好、按摩也罢，从业者打内心里，是没有太多职业认同感的！

所以，在日常企业经营管理中。服务理念的渗入、绩效模式的考评、管理系统的跟进、平台发展的布局，都是需要依托这种人与人间共享共荣的发展机制、和源自内心的爱心服务作成长支撑的。

用我今天在朋友圈的分享，作为文章结尾：管理者最大的价值，是培养了多少个有价值的员工。

我们得清楚地认识到，身处一线的员工是企业发展的最大缔造者。灯红酒绿的应酬，和推杯换盏的胡侃；需要，但不宜炫耀，更不能作为我们彰显身份和忙于事业的背景。

踏踏实实带领一线队伍，步入成长节奏才是管理者和投资人最应该做的、接地气的事。

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