原创 如何管理团队让老板不累，员工不退？

天时不如地利，地利不如人和。...

管理者要想更好的树立权威和融入团队，在正式进驻之前必须与团队的每一位成员进行深度的沟通和谈心，了解其真实想法、家庭环境等一切相关信息，掌握每位成员的行为动态！

在此过程中切记以权压人，真诚面对，坦诚相待，建立彼此互信环境！

在团队中树立标杆和核心，用你的个人魅力及你的专业能力征服你想要树立的标杆，让其在你的“威逼利诱”之下，达到言听计从！

通过他/他们去感召团队其他成员达到高度的统一和认可！

负面情绪及不利于团队和谐的因素和条件，要及时控制、疏导。根据具体问题做出具体分析，及时发现问题并且及时解决，安插好“眼线”两害取其轻，分清主次解决主要矛盾！

个人因素：情绪化、主观能动性不强或主观参与感差，缺乏团队意识、自我意识和把控性不强，没有明确的目标每天浑浑噩噩。

主观因素：缺乏系统的训练，无规范专业的工作指导、有制度无执行，有执行无监管，无法按时完成工作、视纪律为儿戏 。

团队因素：人际关系不好，得不到支持，无责任感！

客观因素：公司制度不够人性化，批评公司制度，勉强接受现实等。

找到原因及时解决，针对性解决相应的问题，导入危机意识感，强化成败感，升华团队荣誉感！

结合四字原则“威逼利诱”！

和团队成员达成高度一致的统一，所有事情采取协商一致民主集中制原则！

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