老师说第12期如何管好团队

团队强不强，关键看你怎么管！...

当门店的管理有标准化之后，哪怕人员有一些标准化的管理还是不够的，我们需要不断地打造我们的团队，提高我们团队的战斗力。那么，团队是什么，又该如何管理呢？

我想用几句话来分析团队和我们个人的关系。

1、用产品和服务造人

2、用思想凝聚人

3、用梦想鼓舞人

4、用环境培养人

5、用制度规范人

6、用机制激励人

7、用事业成就人

在整个团队管理的基本法则当中，这七句话也许是原则，我给大家举个很简单的例子。

从员工能力表现来说，我们分为4种类型，叫做力量型员工，完美型员工，活泼型员工，和平型员工。那么这4种员工管理方法一样吗？当然不一样！团队难管就是因为我们管的是人，人是不确定性的，有很多未知因素掺杂其中，在这里我给大家四条基本的管理法则。

力量型员工给目标

如果您的员工是力量型的，什么意思呢？能力很强，个性也比较强，对自己很负责任的这种员工，我们称之为力量型，力量型的员工比较强势，管理他最好的方法就是要给他设定一定的目标。

完美型员工给时限

什么叫完美型呢？就是对很多事物的细节比较纠结，希望把每件事情做好。当然，我自己也遇到过这样的员工，当他整个工作效率比较低的时候，你催他，他就会跟你说：“我在努力把事情做得更完美！“其实，他是想把工作做好的，但有时候效率过低，因此，对于完美型员工，我们应该有个管理的方式，叫做“给时限”。给予一定的时间期限，是管理完美型员工经常用到的方法。

活泼型员工给标准

有一种员工叫做活泼型，什么是活泼型呢？也就是说，思维好动，活跃反应积极，也许他的想法多、创意多、点子多。对于这类员工，我们不能打击他的积极性，同时也不能让他放任自流，否则你就会发现这种员工一会儿一个新想法，一会儿一个新动态，很难管理，那么我们应该“给标准”。对于这种员工，我们要给他一定的范围标准，在这个标准下，让他尽情地发挥他的聪明才智，这样既可以激发他的积极性，同时又能保证他的做法和想法跟公司的方向是一致。