百度掉队后，乐视以生态秘籍成为中国互联网第三极。

通过乐视云、超级内容、终端入口的生态打法，将接替百度成为阿里腾讯后的第三极。...





在互联网的世界从来就没平静二字，BAT等巨头间的博弈更是如此。表面看似谈笑风生风平浪静，其实却是笑里藏刀暗潮汹涌。

日前，BAT三巨头Q2财报显示：腾讯终于超越阿里，成为中国市值最高的科技企业，百度却被远远抛在了后面，越来越远。

当阿里变慢，百度沦落，谁最有能力成为新的第三极？

虽然贾跃亭在各个场合强调其乐视生态系统，但是很多人表示看不懂，不明白。很多人一度认为乐视只是一个会做PPT的奇葩公司，整天开发布会，不断的讲故事，甚至认为其是大骗子。

今天高斯和大家一起看看这个企业是如何成为中国互联网第三极的。我们一一道来：

老板贾跃亭

乐视的老板贾跃亭，出生在山西平谷小山村。贾总既没有张朝阳、李彦宏这样的海归背景也不具备国内名校身份！这人初期也非常低调，近两年才渐渐走入公众视线。

除了背景之外，贾跃亭和传统互联网大佬不同，他算是完全从传统行业转到互联网的。他还是互联网大佬中唯一出过单曲的人（见背景音乐）。

话说，贾总财税学校毕业后什么都干过。无论是早期的贩卖洗精煤到后来的印刷和钢材生意，甚至到电脑培训学校等，贾总是什么赚钱做什么。

还有一件事，贾总善于跟政治打交道，包括大老虎令计划。贾跃亭曾在接受《财经》记者采访时坦言，如果还能重新选择，他不会让汇金立方（令计划的弟弟令完成是董事长）成为自己公司的股东。这是其中一个，在此不做赘述，你懂的。虽然乐视在各个领域跑马圈地让人看不懂，甚至被当做骗子的典型。但是，贾跃亭不只一次在公开场合说：这一代的互联网企业将“死于专注”。

我们也看到从网络视频到自行车到电视、手机、音乐影视、体育再到超级汽车。乐视究竟在做些什么?他所谓的生态又是什么？

乐视生态

其实所谓的乐视生态主要可以分为三个层面：整个生态系统最里层的是乐视云，也就是基础设施层；再外面一层是业务对流层：有乐视内容类的业务、电商平台相关业务以及金融系类的业务；最外面一层是跟消费者生活最贴近的乐视手机乐视电视乐视汽车等产品，也就终端入口层，承载着用户的终端链接。



下面就从这三个层面给大家简单梳理一下乐视生态系统，从中可以看到乐视作为互联网第三极的扎实基础及巨大体量是当之无愧的。

乐视云

首先看看核心乐视云，虽然云不被大众消费者熟悉，但却是最重要的。

讲真，云是未来一家规模以上企业的必备的基础。乐视云已是具备云资源、云视频、云应用、云发行、云营销、云数据六大的应用场景的成熟平台。现在，乐视云已经服务了25个行业，遍布全球的11万家企业，官方更是对外宣称覆盖了10亿用户。可见，乐视在基础云平台方面的布局不但很早而且取得了很不错的成绩。



如今的云业务绝对是是高度的资本密集型和技术密集型的。云一定是大的企业大的互联网公司的必备基础！乐视云虽然和阿里云比还有一定的差距，但是比其他云公司在数据、用户、资本、应用等方面还是领先很多的。

乐视业务层内容体系---乐视网

乐视的业务层包括乐视网乐视影业和乐视体育等内容方面的业务，还包括乐视电商乐视金融等。说到乐视内容体系，首先必须是神一般存在的乐视网。

2004年成立的乐视网，2014年时就已经拥有10万级以上的电视剧以及5000部以上的电影版权。现在还在自制电视电影、综艺音乐、动漫音频等方面全面发力！凭借其强大的内容资源，乐视网已经成为国内A股价值最高的公司之一。乐视还是全中国第一家大规模囤积版权的视频网站。

说点实际的，有人可能会问：乐视网赚钱吗？

以今年上半年为例，一到六月份乐视网的营业总收入超过100亿元，同比增长125% ，可见乐视网的发展是极其迅速，而且是相当的赚钱。

今天，虽然视频市场还是一个寡头的格局。无论是优土、爱奇艺还是乐视，大家都还没有能力完全垄断市场。但是，乐视相比其他家来说更有竞争力，这主要是在于他版权方面的护城河。可以说，乐视网已经控制了整个内容的最上游，这是非常关键的。

乐视体育

接着来看乐视内容体系第二大块，乐视体育。成立于2014年3月的乐视体育，在短短两年经历两轮融资后，估值已经高达215亿元人民币。

和乐视网一样，支撑乐视体育是乐视体育所拥有的超级体育IP资源（内容源）。有哪些体育IP资源呢？迄今拥有310多项，每年,16000多场的赛事的承办权，其中72%还是独家垄断资源。甚至一度被业内称为体育版权的帝国。那么，乐视体育赚钱吗？

乐视体育2014年收入大约9000万，,2015年的收入暴增到4.3亿，2016上半年的收入已经超过10亿了。这其中，主要的收入都是来自乐视体育会员。这其实是为了海量优质体育内容IP资源的付费。由此看来，乐视体育钱景一片大好啊。

乐视影业

再来看乐视内容体系的第三板斧，乐视影业。

乐视影业其实包括乐视影业和花儿影视这两块。2011年成立的乐视影业，今天创造的票房早已超过60亿人民币。可以说是继光线传媒和博纳影视之后的第三大民营影视企业。乐视影业拍过很多片子，口碑好点的有芈月传、甄嬛传等，口碑不太好的如小时代、何以笙箫默、九层妖塔等。忽略口碑不说，很多还是蛮赚钱的。此外，乐视还网络了张艺谋、郭敬明、孙红雷、李小璐、王宝强、黄晓明、高晓松、李晨、孙俪、邓超、刘涛、马苏等大半个娱乐圈的明星使其成为乐视影业的股东，这盘棋玩得可真够大。

从乐视影业、花儿影视到业内黑马乐视体育，再到乐视音乐在整个内容入口的布局。乐视正在构建一个横跨体育影视、音乐动漫等多个领域的超级内容帝国！

乐视电商我们再来看乐视业务层的第二方面：乐视电商。

可能大家对乐视电商最大的印象是乐视商城，现在卖着手机电视以及一些周边产品。

其实，作为乐视超级电视、乐视手机以及未来乐视超级汽车等智能终端的销售平台，乐视商城的功能远不是这么简单。乐视将电商定位为生态的商城，未来还将实现平台内容、终端应用入口，通过全面开放的服务体系和多样化的产品形态。实现无处不在的场景化购物需求，这也就是我们常说的互联网家三大战役里的建平台。

所以，电商是整个乐视生态的平台布局的落脚点。未来不仅满足销售产品，还将承担在不同终端不同场景下满足用户需求的核心阵地。

乐视金融

最后，看乐视业务层里面的乐视金融。

其实，稍微懂一点互联网的人都知道，当互联网企业的交易做到一定体量之后。其必定会涉及到支付和金融业务。

与京东金融等这样满足用户的一些刚需之外，乐视还将把自己做金融的经验复制到他跟乐视云跟其他的金融领域相关的服务上面，这是长期的一个布局。乐视终端入口乐视超级电视

乐视的终端入口层，首先说一下乐视超级电视。

2013年5月，乐视联合高通和富士康一口气推出两款电视：一个是60吋的一个是40吋的电视。直接带来了整个电视行业的震动，因为是同类型产品的一半价格。

分别是6999元和1999元，这在当时是非常低的价格。

紧接着，还没等各大电视厂商反应过来，乐视连续搞了买会员送电视的一系列活动。犹如一头老虎闯进了羊群，一时所向披靡！



今年二季度中国电视市场数据表明：乐视已经稳居行业前5名！乐视与第4名长虹只有0.2个百分点的距离，和第1名创维也只有不到3个百分点的距离。

燃鹅，前4名的市场占有率是持续下滑的，乐视的市场占有率却在快速的飙升着。去年12月，乐视更是斥资18亿元入股TCL成为其第二大股东。

虽然，手机占据着人们的大部分时间，但是像奥运会等很多时候电视仍是一个重要的使用场景，尤其在家庭中更是地位优先。这个智能电视浪潮中，乐视一定是最后的收割者。

乐视超级汽车

 

乐视超级汽车很多人更表示看不懂，但是这无法阻挡乐视汽车的脚步。上个月乐视投资200亿在湖州市莫干山国家经济开发区建设一个生态汽车超级工厂，计划年产四十万台。大部分人只看到智能汽车的本身，其实以乐视汽车的规划，生产汽车只是其中很小的一个部分。围绕汽车周边的体验娱乐乃至生活方式才是乐视汽车更加看重的。

乐视手机

最后说一下最小的手机。大家可能有疑问，雷军做发烧的手机，罗永浩做情怀的手机，董明珠做自己代言的手机，乐视为什么做手机呢？

其实，这都是表象。

随着乐视生态的产品越来越多，包括VR、电视、音响、汽车、自行车等。但是这些产品终究需要一个终端的链接口。

这个接口一定需要具备高频的用户属性。所以在这个情况下，必须做手机，乐视如此，小米如此，格力如此，锤子也如此。2015年4月，乐视发布手机，以淋漓尽致的互联网玩法和用户体验，短短半年就获得了手机总销量超400万台的惊人成绩。

400万是什么概念，罗永浩做的锤子T1在锤粉的追捧及情怀的环绕下销量仅有25万台（没有比较就没有伤害）。2016年7月，乐视手机以193万台的销量稳居行业第9名。贾跃亭更是豪言2016年要卖出1500万台乐视手机。

现在，用户一天里所占用时间最多的终端就是手机。所以得用户者得天下，得手机者得天下。举了栗子，世界市值最高的一家企业苹果也是如此，手机是其未来的布局工具。甚至，关乎到未来的产业升级和格局重构。

乐视专利

国家知识产权局相关资料显示，乐视专利申请已累积超过5000件，专利布局覆盖美国、印度、俄罗斯、台湾等国家和地区。

2015年，乐视花10个亿加强自己的专利，曾经创造了一天申请178项专利、一个月申请2000多项专利的纪录。

贾跃亭说：“当有一天我们战略被复制，模式被抄袭，资本无差异时，只有通过今天脚踏实建立的专利壁垒，并且商业化，才能担负起乐视生态保卫战的责任。”而从覆盖范围来看，乐视集团拥有的专利资产覆盖了全产业链的各核心及前沿技术领域：目前，乐视 拥有的专利资产不仅覆盖了人机交互、操作系统、硬件技术、结构设计、视频播放、语音识别等多个核心技术领域外，还在云计算、大数据、虚拟现实等快速发展的 前沿技术领域进行了大量布局。

且根据专业人士的分析，乐视提交的发明专利申请量占其专利申请总量的四分之三，足以看出其专利申请质量之高。这样成果的收获，与乐视在建设生态世界的过程当中对创新研发领域的投入密不可分。

乐视价值几何？

贾跃亭3月份在深圳的IT领袖峰会上说：BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。

他称：“乐视的生态模式跨了很多产业，有一些领域和BAT直接竞争，但乐视模式跟BAT完全不在一个维度上，这些巨头很难打倒乐视。”

另一方面，从资本市场表现来看，只一个乐视网市值已在1000亿元以上。其中，乐视网作为乐视旗下重要的上市公司板块，包括乐视视频、乐视超级电视、乐视商城、乐视云、花儿影视等诸多业务。而包括乐视手机、乐视体育、乐视超级汽车等在内的大部分业务，并不包括在乐视上市主体之内，而是属于乐视未上市核心业务。

与此同时，乐视动作频频，从乐视网到乐视影业的注入，再到电视、手机、VR、体育、云计算和超级汽车、进军地产等业务，乐视描绘了一个以“云基础+内容业务+终端链接”三层相生的生态。

迄今，乐视生态已经孕育出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽。9月7日，网酒网对外正式宣布挂牌新三板，成为乐视第二家独立登陆资本市场的子公司。还有，其控股的易到用车估值已达170亿元，也将于2017年上市。

根据今年2月贾跃亭在万人规模年会上的说法，乐视全生态估值已经超过3000亿元。

BAT和乐视的关系

且不说马云旗下的云峰基金很早就参与了乐视体育的A+轮领投。

4月12日，阿里与乐视就共同宣布达成深度全面战略合作，并宣布未来双方将重点围绕销售、社区运营、内容运营、渠道等层面展开全面合作，以推动零售业化学反应式的融合，蜕变出全新的生态型商业服务体系。



继阿里之后，4月18日乐视与百度就正式签署战略合作协议，双方宣布将整合各自核心竞争力和优质资源，围绕互联网广告联盟、用户权益、电影宣发、全球化、创新技术应用等方面展开实质性合作，共同推动深化内容生态的价值。虽然之前因为腾讯和乐视究竟是谁举报了快播，两家搞的不太愉快。其实，乐视与腾讯早在2013年就在视频、电商等流域广泛的合作。

高斯结论

乐视经过短短几年发展成为三千亿的巨大生态系统，无疑是新物种。而且，当很多互联网公司停滞不前或者市值跌落时，其增长速度持续高涨。

所以，在百度沦落、阿里徘徊之际，乐视相比小米、滴滴、京东、360、蚂蚁金服等企业，更有机会成为中国互联网的第三极。

    关注 高斯