如何有效打造3A供应链？

顶级的供应链管理应该有三个特点：迅捷、灵活和协作。在供应链管理方面做得出色的企业，比如沃尔玛、百思买和麦当劳，起码做到了其中一两个标准。...





所谓3A，是指迅捷（Agility）、灵活（Adaptability）、协作（Alignment）。做到3A，就是世界级的供应链了。

顶级的供应链管理应该有三个特点：迅捷、灵活和协作。在供应链管理方面做得出色的企业，比如沃尔玛、百思买和麦当劳，起码做到了其中一两个标准。

何为3A供应链

　1、敏捷供应链 沃尔玛不惜重金，购买了几颗卫星。它为什么要这么做？原来，沃尔玛在全球各地有大量的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，这个庞大的网络信息量巨大，卫星的作用就是为了保证这一网络的信息传递，促使物流和供应链管理系统能高效运行。

按照供应链管理大师李效良提出的3A供应链理论，沃尔玛的供应链管理做到了迅捷-Agility。

　2、灵活供应链 以前，百思买的供应链几乎没有系统整合和综合功能。意识到这种供应链管理方式的缺陷后，百思买在一家咨询公司的帮助下对自己的供应链进行了一次严密的回顾，随后对一定数量的核心系统和物流流程进行了变革。

百思买供应链管理很强的适应性，也就是李效良3A供应链的第二个A：灵活-Adaptability。世界科技发展速度很快，今天是一个很好的供应链，明天就不一定是了，市场和科学技术会很快变化，供应链管理要随时调整以适应变化。

　　3、协作供应链 说到麦当劳的成功，供应商功不可没。麦当劳从原料到粗加工到物流配送都是由其供应商完成的，也就是说麦当劳的大部分事情都由供应商来完成，但麦当劳对供应商的影响和渗透却胜过企业自身。麦当劳有一套全球统一的产品品质规范和要求，供应商的每个生产和运输环节都一丝不苟地按照麦当劳的要求完成，分毫不差。但这一切都没有一份协议书，双方握手就算是合作的标志。

麦当劳的供应商也非常满意。上海福喜食品有限公司的李铁军厂长说："多少有协议的不按协议执行，欠账欠得厉害，而麦当劳从来就没拖过货款，现款现货，我们这么多年从没有发生矛盾。"

麦当劳与供应商的关系堪称典范。这也是李效良所推崇的协作供应链：使你和你供应链上的伙伴实现共赢。协作即Alignment。

做到3A的供应链管理需要具备一些条件：

1、人才 既能以宽广的供应链管理视野审视整个商业活动，又能以流程观点看待任务及活动的人，就是最有价值的团队成员。

　2、信息技术 供应链管理需要大量信息，比如质量信息、客户订单信息、销售终端信息等，要保证这些信息能够迅速、准确地传递给供应链管理部门。

3、其他部门的支持 公司实施供应链管理变革一般在两年后会出现停滞。原因很简单：供应链系统的高层管理者不再愿意承担舵手的责任了，他们依赖个人的力量来建立这个流程而不愿发动整个组织的参与。

解决办法是，组建一个由供应链管理部、生产部、工程部、质量工程部、产品设计工程部、产品可靠性工程部、产品支持部和财务部的代表组成的跨部门团队，大家共同承担优化供应链的责任。

　　4、供应链管理测评 客观的测评保证了决策的制定是以事实为根据的；测评是向供应链上其他成员传递要求的理想方式，而且能够促进持续改进和变革；将关键测评标准与期望回报联系起来，能让员工明白什么才是重要的。测评流程还能够帮助企业识别新项目是否能达成期望的结果。

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