大央企大民企谈“融合”：国进民进才是经济发展的正道

由英才杂志主办的第十六届中国年度管理大会于11月25日在北京举办，在“大央企大民企交流会”上，全国政协常委...





11月25日，由《英才》杂志发起，北京青年报和新浪网联合举办的第16届中国年度管理大会在北京举行，200余位来自央企国企、跨国公司、民营企业领军人物热议“整合智道”。

在“大央企大民企交流会”上，全国政协常委傅成玉、中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌、上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌、新奥集团董事局主席王玉锁就央企民企如何融合发展，展开了精彩讨论。

谈到目前的央企整合，傅成玉认为，当前的央企重组符合社会和经济发展的需要。“国有资产的战略布局下一步如何布局，这是央企首先要考虑的。现在央企重组，首先是要完成国家领域经济领域战略布局。一个领域里好几个大央企，没有意义，特别是对人民没有意义，造成重复投资。”

合作共赢是当前商业领域的共识。大家一致认为，国企和民企融合的前提是相互理解信任。任洪斌表示，最关键的一个问题，就是如何选择好的合作伙伴。“要想融合成功，首先要志同道合。无论跟民营企业融合，还是国有企业和国有企业之间的整合，其实都应该按照规律走。合作伙伴，彼此之间一定是真诚的、相互信任的，才能够在一起。如果能够做到换位思考，彼此之间形成良好的合作关系才能成为可能。”

对于换位思考，王玉锁表示认同。他说，双方要一定互相信任互相理解。出身不一样、企业定位也不完全一样，诉求也不一样，需要换位思考，站到对方的角度看问题，这样大家合作的结果就会非常好。

当前中国经济进入新常态，但是全球整合资源，是央企民企的机遇期。傅成玉认为，民企正面临着走向海外的好机会。“现在全球不论是经济还是贸易，都是不景气阶段，这个时候是两个力量凸显的时候，一个是我们的制造能力、建设能力、管理能力，另一个是我们的资金实力。这是发达国家、不发达国家都普遍需要的。发达国家基础设施需要更新，不发达国家更需要基础设施。”

面对如何“做国企老板”的假设命题时，王玉锁笑着说，我要是做国企老板，首先要申请更多的自主权利。而郭广昌则坦言：“我干不了国企，这么低的薪水、这么强的劳动，我是不干的。”

“前几年参加的经济论坛，大家讲的都是国进民退，民退国进，类似说法特别多，但今天大家已经不再讨论这个问题了。”任洪斌说道，“今天的主题融合智道，这是一个进步，大家现在的共识是，国进民进才是我国经济发展的正道。”

谈到融合，傅成玉表示：“我们还没有太多经验，前面会走得慢一点，但会一直走下去。”他指出，在融合这个大平台上，国企、民企都有各自优势，国有企业代表实力，民营企业代表活力，实力加活力就是我们国家的竞争力。”

任洪斌指出，企业融合都不可避免会有一定顾虑，大家因为体制不同，所以都非常慎重，因此政商关系最好是亲、清，国企和民企融合要保持亲和清的关系，亲是要大家彼此信任，有诚信；清，就是要讲原则，不要掺杂个人因素。



论坛详情请点击阅读原文

    关注 微文阅读推荐