认可项目员工

【图文】如何打造文化卓越的旅程？

文化卓越：通过100%运行的很酷的（cool）认可项目不断打造高成就的文化。所谓的酷（cool），是指能够增加目的、意义和工作承诺等东西。...

如何打造文化卓越的旅程？

文化卓越：通过100%运行的很酷的（cool）认可项目不断打造高成就的文化。

所谓的酷（cool），是指能够增加目的、意义和工作承诺等东西。

贡献与影响——16%的工作要落地成功。

为你的项目创建坚实的基础。

没有管理支持的文化强化是不会被接受的。

贡献与影响——39%的工作是让该项目被使用和被喜爱。

程序启动后不要失去动力。

管理者应该证实认可，员工应该提倡认可，而认可的价值应该可视化。

贡献与影响——11%的工作要随时改变。

项目启动是成功的，并不意味着接下来都会成功。

你的项目不会成长，除非它本来就是没有意义的。审核体验、奖励和影响，要确员工的保热情和参与度一直在提升。

贡献与影响——14%的工作需要有机进化。

像雪球一样，让它以自己的速度滚动。为了确保你的项目能够自己产生动能，确保预算、资源和工具是足够的，帮助员工拥抱改项目，这样认可项目就会自己生长起来。

贡献与影响——20%的工作让该项目变成你的第二属性。

保持简单、常规，让它融入你的文化。

如果这个项目易于使用，要经常通过员工反馈来加强你的员工认可项目，这样该项目就会变成你的第二属性，并影响卓越。