【图文】如何通过变革管理技术领导组织变革？

要让人力资源部门成为变革的推动者，确保变革不会阻碍好项目的推进。...





采用变革管理技术领导组织变革：

要让人力资源部门成为变革的推动者，确保变革不会阻碍好项目的推进。



变革失败很常见。

韬睿惠悦的一项研究显示，仅55%的组织获得了变革的初始价值。

更少的企业——仅25%，实际上能够坚持变革以获得期待的收益。

失败的变革有很多原因：浪费资源、变革疲软以及在市场中丧失竞争力

• HR必须成为组织变革的推动者。他们不是要面对变革，而是要拥有指导变革的能力，能够成为组织其他部门进行变革的资源。

• 变革中，人力资源部门的核心角色是为变革的继续实施负责，以及对这些变革对人们产生的影响负责。

• 变革管理不是一个项目，而是组织生活的一种方式。
• 沟通是实施变革管理的关键，但沟通本身是不够的。人力资源部门需要帮助领导者进一步与员工沟通。这意味着采用双向沟通，鼓励员工询问问题、提供反馈并给出建议。这能够赢得支持、接纳以及员工对变革的热情。

• 在整个变化过程中，通过庆祝员工的小成功和小成就来继续推进。

• 坚持实施容易被遗忘的部分来进行变革。人力资源部门必须确保变革获得支持，并反映在组织的各个方面。现有政策和变化之间的错位将阻碍变革被接纳。

• 记住，要从你的变化管理努力中吸取经验教训，这将使你的改变管理能力得到持续改进。

成功实施变革管理的步骤



第一步：准备充分

人力资源的角色是冲到变革实施者，在变革的过程中为各层级的利益相关者提供建议和指导，确保变革领导者能够继续考虑变革对员工造成的影响



第二步：为变革创建愿景并理解其影响

理解变革的影响将产生潜在的问题，让变革领导者以最能被接受的方式实施变革，聚焦于需要最大关注度的领域。



第三步：沟通变革

内变革事宜必须公开且真诚地进行沟通，要经常阐明对员工的期待。



第四步：让管理者参与进来，并策划变革行动计划

中层管理者是有力的资产：利用他们的经验、深入的组织知识以及关系。管理者有效的支持将助力变革。



第五步：实施变革

变革必须进行切分，再融进管理部分。试图大范围进行巨大的变革并不明智。当开展变革的行动计划时，确保员工有适应和接受变革所需的时间.



第六步：坚持变革

将变革的成功与组织和个人的产出结合起来以创造责任感。这包括将整体薪酬和绩效考评与变革相联系。也要确保各部门的目标和团队保持一致，让每个人都朝着目标努力。

来源：McLean & Company

翻译：HRoot

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