企业“年会”如何开？——经典案例：百合装饰“年会”直播
你的企业年会怎么开？老板上不上台？上台讲什么？想达到什么效果？有些老板上台就会感谢员工，说这一年你们辛苦了，...
你的企业年会怎么开？
老板上不上台？
上台讲什么？
想达到什么效果？
有些老板上台就会感谢员工，说这一年你们辛苦了，谢谢你们。你知道当你说这些的时候，下边员工的潜意识是怎么想的吗？
他们会感动两秒钟，然后就会想：原来我们价值这么大啊，那你老板弄那些虚的感谢有什么意义？还不如实实在在给我发点奖金呢！
年会到底怎么开？要达到什么效果？
俗话说“外行看热闹，内行看门道”——年会是“控制”员工最好的工具！NLP认为，要想控制一个人必须要锁住他的“价值观”和“信念”。
年会的一个功能是解决员工的价值观，放大员工的梦想，同时让他们感觉到梦想是可以实现的。当把先富起来的员工买的什么车，买的什么房子展示给大家；把优秀员工出国旅游的照片、视频放出来，大家的梦想就被放大了，而且觉得自己也能做到，因为有人已经做到了。
对于那些优秀的员工把他们弄上台，让他们接受全场的欢呼，羡慕，让他们在全场的瞩目下接受奖金、奖牌，让他们在心理需求上得到充分满足，这个动力也是超级强大的，甚至比金钱的力量要大得多。
年会的另一个功能是解决信念，坚定员工的信心，让他们感觉在这个公司有前途，让他们觉得跟这个老板跟对了。所以，在年会上老板一定要把成绩列出来给大家看，让大家充满信心，同时展望美好的未来，以及每个人都将获得的好处。这样相当于给大家进行一次杀毒，把团队中的病毒全部杀死，拧成一股绳。
其实，年会成本没多少钱，但是作用却是非常大的，通过这个小小的投入就能给员工加满油，杀杀毒，坚定他们跟随公司，跟随老板的信心。同时，老板在年会上出来秀一下，让员工更加把你当偶像，当神！
而且，年会的声势浩大对竞争对手也是一个威慑。所以，有智慧的老板一定会好好利用这个工具，用好了真是一本万利！
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