传承·改变 食品圈的商二代
整个食品行业发展的重担，正落在“二代”们身上，他们决定了未来食品业的生态。...
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商二代是一个特殊的群体。
父辈们打下的基业为他们的事业发展奠定了基础。与他们的父辈相比，这个群体没有经历过创业时的艰辛和困难，因此面临着是否可以守住江山的质疑；
他们受过良好的教育，因此有着更多元的价值观。但正是因为成长的环境不同，这些“二代”们又有太多与父辈迥异的想法。在接班过程中、在日常经营中，矛盾和冲突不断。
目前食品行业中的主力依然是60后和70后，随着年龄的增大，这些老板们都在担忧生意的传承问题。从小一点说，这是家族的生意；宏观一点说，整个食品行业发展的重担，正落在“二代”们身上，他们决定了未来食品业的生态。
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▲达利集团：许世辉、许阳阳父女
- 一起登顶首富的父女
- 许阳阳：福建达利集团总裁
- 年龄：34岁
2007 年，许阳阳在英国获得硕士学位学成归来后入职达利集团，从基层做起，一步一步升任执行董事、副总裁职位，现全面负责达利食品集团日常经营管理，并兼任惠安县青年商会第一届理事会会长，是名副其实的拥有现代化经济管理知识、具备企业经营管理实务经验、具有国际化、现代化战略视野的新一代企业家。
自她担任集团副总裁后，达利的创新出现井喷式发展，每年都有数十项新技术、新工艺、新产品在研发，十余种新产品投放市场，集团产值和效益都呈双位数的增长。
▲哇哈哈集团：宗庆后、宗馥莉 父女
- 极客思维玩转饮料行业
- 宗馥莉：杭州宏胜饮料集团总裁
年龄：35岁
从2009年到2012年，宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，到2012年，该集团年营业收入超过120亿元。2014年福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉高居第八位。2016年，宗馥莉计划以自己名字命名、自己代言，打造完全属于自己的第一个产品：定制化果蔬汁“kellyone”。
从一家饮料加工厂商（B2B）大踏步进入消费者市场（B2C），并且用互联网方式做定制饮料。尽管这款产品出来后短期内效果并不显著，但宗馥莉直言：“定制化果蔬汁还没有人做过，在这点上，我是靠直觉的，有可能会失败，但也可能创造一个市场的空白。”
▲新希望集团：刘永好、刘畅父女
- 年轻就是新希望
- 刘畅：新希望六和联席董事长
- 年龄：37岁
对于集体的下一步发展，刘畅认为，新希望的上游整合能力非常强大，下一步要在食品终端发力，服务消费者。刘畅表示，新希望集团需要三类人才，第一，由于消费升级时代来临，新希望亟需对客户需求，对服务，对品质非常敏感的人。第二，能够做供应链金融的人才。第三，互联网+和大数据方面的人才。
新希望不仅在食品、乳业快消和地产等实业领域遍布足迹，而且已将业务触角伸入到金融和投资。即便是农业领域，也早已在传统的饲料业务基础之上，开始向产业链的两端——养殖端和消费端渗透。
▲西王食品：王勇、王棣父子
- 力争用3年时间再造一个新西王
- 王棣：西王食品有限公司董事长
- 年龄：34岁
2016年，西王食品成功购并全球知名运动营养保健品公司加拿大Kerr公司。标志着西王食品由原来百亿级的小品种油产业跨入了万亿市场规模的大健康产业。西王将依托Kerr公司旗下的强势品牌基因，乘国内健康产业发展大势，把西王打造成全球运动营养领军企业品牌。
王棣坦言，实施资本扩张，推进兼并重组，是《西王发展2018》的重要内容，也是实施“千亿工程”的重要举措。西王集团将以此次海外并购为契机，进一步发掘优势资产，使兼并重组成为常态化。同时新的一年，西王集团还将继续大力推进智能化制造，推进全产业链的智能化、自动化、信息化升级，并同步推进50万吨玉米绵白糖项目、钢轨项目、西王玉米文化产业园项目等重点项目，进一步壮大企业规模和实力，力争用3年时间再造一个新西王。
▲旺旺集团：蔡衍明、蔡绍中父子
- 新媒体转型，跨界融合
- 蔡绍中：执掌旺旺集团传媒业务的“创二代”
- 年龄：36岁
蔡绍中介绍，旺旺集团正在尝试一些年轻化的动作，包括品牌形象的翻新和管理战略的创新。“几年前，我们只是把互联网当成一个新的分销渠道，走便利店+互联网的多渠道销售模式。现在虽然有专门的团队做网络品牌推广和形象推广，但是对移动互联网的投入还不够大，战略相对保守。我们现在越来越重视全媒体的品牌营销，希望树立全新的形象，让客户看到旺旺的时候不再仅仅联想到那个包装上的小男孩和那个神态。另外一面，我也努力在开拓不同的方向。”
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