篡改考核结果、不给离职证明、加班40小时被裁，做酷派HR是怎样一种体验？

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说到手机，现在可能没有多少人能够想到酷派了。这家与中兴、华为、联想齐名为“中华酷联”的手机公司，如今境况堪忧，“酷派倒闭”的声音此起彼伏。

2016年年报酷派一拖再拖，直到今年5月才发布，2016年巨亏42.09亿港元，创下公司历史上最大年度亏损记录，并开始了没有终点的停牌。

如果有时光隧道，酷派CEO刘江峰一定想穿越回到2年前看看，那时酷派的市值高达120亿港元。短短2年，就已经风光不再。

酷派的悲剧，很多人归结于乐视的收购，但其实，它的人力资源管理，也给病入膏肓的酷派狠狠补了一刀。

在知乎上，关于酷派有一个很犀利的问题：你为什么从酷派离职？

如果你想看到“公司有情、员工有义”的戏份，对不起，这些答案恐怕要让你失望了。酷派离职员工对公司长篇累牍的都是种种管理问题，点赞最多的评论足足列举了酷派10条“罪状”。



前阵子，小汇写过乐视的文章，就有提到，风口浪尖上的乐视，被权威媒体解读为庞氏骗局，但它的离职员工依然是站出来给老板加油、给公司加油。

根据离职员工的评论，把乐视和酷派交由候选人选择，我相信90%的人都会毫不犹豫地选择乐视。因为离职员工是检验一家公司是否值得加入的最好标准。

让走出去的员工都成为公司的移动广告，一般分为两种：要么到哪里都念着老东家的好；要么见到谁都告诉他，千万别去这家公司。

可惜，酷派属于后者。然而砸掉酷派雇主品牌的，也没少得了酷派HR的一脚。



HR工作做不好，买单的绝对是企业归属感和向心力。虽然HR也是员工，但在其他员工眼里，HR的一言一行都是代表着企业。水平不过关的HR，往往是企业的噩梦。

看着酷派离职员工的吐槽，对于酷派HR的操作水平，小汇看得强迫症犯了无数次。

①变态的加班和坑爹的考核



劳动法明确规定不能强迫员工加班，且每月加班时长不能超过36小时。竞争激励的行业加班多是常态，可以理解。但每个月强制加班40个小时，就略显变态了。而且加班没有加班工资，调休也被明确限制。

更变态的是，加班和考核挂钩。考核的目的是促进业绩，加班就能带来业绩吗？明明没活干，却被逼着加班，对企业难道不是一种虚耗？

而且对于离职员工，就算一直绩效都是A，离职当月则会被擅自改成C，没有员工签字，也没有考核程序，典型的人走茶凉，既无人性，又不合法。

②领不到的年假工资和开不出的离职证明



如果你说加班和考核这个锅可以甩给制度，那与HR工作息息相关的小事，制度不会规定的事情，这个锅能甩给谁？

比如离职员工不结算年假工资，不开离职证明，这类低级的错误。法律明确规定的公司应尽的义务，到HR这里却执行不到位，很难想象这是一家曾经盛极一时的公司出来的HR。

如果员工投诉，企业必然会被责令改正。然而双方既耽误了时间，又破坏了感情，损人不利己。

③被离职的员工和莫名的离职申请



HR工作很多是以服务员工为主，但服务到帮员工提交离职申请小汇就百思不得其解了。法制商报也曾报道过，酷派HR在约谈“被优化”的员工谈崩后，会帮员工提交离职申请。。。。。

我就原地爆炸了，这样的离职申请有用？企业能避免补偿？

关于酷派HR那些不合规不合法不合情的操作，小汇就列举到这里。看完这些，你也许会明白，为什么职场那么多岗位，只有HR最招黑？为什么很多员工，在职的离职的，对HR没有好感？

说实话，这样的HR，小汇也爱不起来。



身处HR圈，小汇往往HR的一个悖论：谈及HR的作用，都在说是业务伙伴、战略伙伴；而谈到管理问题的时候，就说HR是执行者、背锅侠。只唱红脸，不唱白脸，哪有这么好的事情。

小汇觉得，只要是HR领域的工作，无论你是制度执行还是政策制定，你都有逃不开的责任。明明清楚制度风险性大、危害性大，还明知不可为而为之，那你是为了显得个子高才带脑袋的吗？

HR本身诸多的工作，都是发展员工、服务员工，充分做好保障和激励，增加员工工作的动力和热情。然而现实中，员工却没多少是这样看待HR的，甚至觉得HR永远在没事找事、制造麻烦。

对兢兢业业的HR而言，这是莫大的委屈。但却百口莫辩，因为总有不专业的HR在锲而不舍地破坏这个职业的口碑。

小汇曾听过一句员工无心却深深伤我感情的话：你是HR，不能跟你走太近。明明平时聊得很开心，却因为我做了个HR，甚至连朋友都交不到。

究极原因，不专业的HR太多，这样岗位的名声已经被毁得差不多了。

拯救HR的口碑，从每个HR从业者的专业性开始。扛起你该扛起的责任，改善你应改善的工作，规范你该规范的流程，明确你该明确的制度。

如果领导者刚愎自用、一意孤行，你也应当提出建议、影响决策。就算结果不尽如人意，那又怎样？你至少做到了你该做的，是去是留，都问心无愧。

别让你自己，毁了你自己的口碑。

别让你自己，毁了你爱过的这个岗位。听取部分负面的声音，才能更好地负重前行。

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