困顿的博士生

导师与学生不沟通怎么共同进步？怎么能共赢呢？...



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看到这样的微信消息，真的不是第一次了。莫名地叹气……

电话打通后才应验，又是课题进展不顺利导致的。就事论事解决问题的话，我会问，你觉得原因是什么？但一开始，我还是压着火气问：“是不是太累了？”等她苦苦又吞吞吐吐地说完后，我才缓着语气说：“我很理解你的处境和苦闷，在攻读博士学位第二年的开始，出现起起伏伏的情绪问题，是很正常的，不要太当回事，或许休息休息，大睡一场就会好起来的！不过，因为出现这样的问题不止一次了，看着你这么苦闷，我真的很想帮你。你真的要认真分析分析，课题进展不顺利的主要原因是什么？”

她说：“间接原因是老板不停的语言打击，难看的脸色和急躁的语气很是伤人！”

“人和人不一样，可能他的沟通方式就是那样的，别太在意了！不要太在意他的情绪，多去想想他给的实验建议……”我说。

“他根本就听不进去，一旦结果不好，逮住就骂。沟通，不太可能……”她急切地说。

“是不是沟通的方式不对？时机不对？”我也有点急。

“你不知道他，他根本就不是那种可以沟通的老板……”

“那他怎么知道你开展课题研究？人怎么可能没法沟通呢？我不太相信。你都是怎么去找他的？”

“平时谁敢去找他啊？他那么忙，肯定就把你轰出来，或是扔给你一句‘自己想办法解决’，然后就是组会上拿出的结果被骂的狗血淋头的结局……”

“啊？我觉得去找老板讨论课题是很正常的，也是必须的，这样可能有利于课题的开展和下一步的进行，至少大方向是把握住的。出现这种情况的原因可能是：

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