新品类的风口在哪里—破解传统企业转型之困

如果你是一名传统企业主，同样正在经历转型不知所措的恐慌，那么.........



首先感谢潘轲老师执笔分享干货

何为战略

就是你判断5年以后，会在哪个山口上会出现什么事情，你边上挖个坑，等在那，一定来的——by马云

传统企业困境何在

近几年来，中国企业可谓“一半是火焰，一半是海水”。BAT、滴滴等互联网企业发展一日千里，在舆论舞台的中央大放光彩；而广大制造和商贸企业则面临困境，撑起了实体经济的半壁江山到头来却是灰头土脸。

一边是消费市场的增长赶不上企业产能扩张的速度，产能过剩、内需不振；一边是土地、原材料和人力成本越来越高，利润越来越薄。

针对传统企业生存的艰难，也有几位互联网大佬极力鼓吹“互联网思维”，其本质就是将信息技术融入传统制造业、商贸业当中，这无可厚非，也是社会发展的应有之义。但其带来的成果是什么？是雪上加霜！几乎每家企业都拥有了互联网新工具，竞争的烈度不减反增。事实证明，“互联网思维”并不能从根源上解决难题。

当越来越多的传统企业加入转型的大潮，困境的壁垒越发地厚实，另一条更佳的生存之道和发展之路急需被挖掘。

新品类的风吹向哪里

BAT、滴滴等互联网企业之所以能一日千里、熠熠生辉，其原因无非是他们站在了新经济的风口之上，通过开创和代表新品类跳出了原有的商业竞争。百度开创和代表了“中文搜索”、阿里巴巴开创和代表了“电子商务”、腾讯开创和代表了“即时通讯”，滴滴开创和代表了“手机打车”。

商业竞争的本质其实就是品类之间的竞争，新品类在不断淘汰旧品类。百度淘汰了图书馆，阿里巴巴正在淘汰商场超市，腾讯正在淘汰移动通信，滴滴正在淘汰出租车。

一部市场经济史，就是无数新老品类的兴亡史，新品类才是推动商业社会进步的原动力。

互联网、电子商务、智能制造、3D打印，以及文化产业、健康产业等，被国家称为“新经济”，代表了未来的产业发展趋势，就是我们这个商业社会的“新品类”。

回到十年前看，BAT都是小企业，滴滴甚至还没诞生。展望未来，当前新经济领域的众多初创企业、创新项目，虽然看起来很弱小，但未来恰恰属于他们当中的杰出者，因为风在他们那边。

传统企业的两种转型方式

新经济的兴起已是大势所趋，传统企业的转型迫在眉睫。不少企业壮士断腕，彻底转型，投向新经济。例如两年前餐饮大鳄“湘鄂情”改名“中科云网”，关店卖店，进军大数据、云服务，该做的、能做的，全做了，至今业绩仍是惨淡；也有企业搞内部孵化，砸巨资进军电子商务，甚至自建平台，失败率几近100%。何也？传统企业缺乏新经济的基因。我们要承认很多事真的不能“由此及彼”。

攻占新品类的时机已然成熟

新经济的萌芽壮大，导致传统企业残喘苟活，两者于是乎势不两立？非也非也，换个思考维度，新经济企业不仅没有站在传统企业的对立面，还能成为传统企业转型升级的神助攻。

既然不能“由此及彼”，何不借势而起。近年涌现出的众多新品类和初创企业，就是最佳的可借之“势”。虽然它们的大多数，都还只是风口上的小猪，还来不及插上翅膀的猪。

但正因为这样，传统企业才有机会“借势造势”，撬动资本杠杆，抢占风口，御风而行。

若现在给你一个借势的机会，你是接受，接受，还是接受？

两岸企业创投联盟

[招募对象]：传统企业家(有转型投资需求)

[加入条件]：对创业、创新、投资融资有

一定理解或热情

[名额限制]：100人

[加入费用]：免费

[截止时间]：2016年5月25日

[报名方式]：扫码加入凡通过审核，加入联盟的成员，将会幸运地获得一张为数不多的“第14届6•18双创主论坛”至尊VIP入场券！

联盟的目标

近在眼前：不会组团远赴硅谷寻求孵化项目，也不会北上中关村观看创客路演。我们坚信，唯有身边够得着的才是靠谱的！

联盟的想法

特别简单：解决资源不对称的难题，帮助传统企业找到近在身边，最优秀的创客、最有市场的项目、最有潜力的小微企业。一方出钱，一方出力，盈利共享。

联盟的目的

非常直接:做一件双赢的事，在帮助广大传统企业转型升级的同时，助燃两岸【双创】事业。

联盟的做法

双向推进：不靠谱的投资人，不靠谱的空项目通通抛弃，双向筛选，只留精髓。

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