怎么拥有一份完美的人才吸引战略？

新进人才一直备受公司的重视，尤其是应届毕业生，他们有新想法、有专业技能、有能力成为企业“土生土长”的领导者。...



新进人才一直备受公司的重视，尤其是应届毕业生，他们有新想法、有专业技能、有能力成为企业“土生土长”的领导者。但随着在职员工与退休员工的比例逐年呈反比下降，预计到2025年，这个比例将在全球范围内会跌到1:1，那时企业招募新进人才的竞争将开始升温。你要吸引这些关键人才前来报到，就必须有成熟的体系和创新的思路了！

你知道哪些方案可行，哪些不可行？怎么一步步制定吸引人才的战略，将那些能够为组织带来价值的潜力股们纳入旗下？这里推荐五个步骤，希望可以帮助企业招聘到最优秀、最杰出的员工：

首先，看一看你目前招聘职场新人的方式。你去哪里寻找和发现人才？当新员工进入公司后，你用什么指标来衡量他们的绩效表现？如果有人的表现未能达到你的预期，那么他们是谁？那些表现优异的新员工又来自哪里？有了这些问题的答案，你就可以调整自己的招聘方式，将更多注意力放在那些能够留在公司，发挥价值的求职者身上。

你也可以将这个数据输入你的求职跟踪系统，看看自己所招揽的是不是多样化的员工队伍，是否有哪个群体是你所忽略的。在获取了正确的组织数据之后，你还可以跟踪不同群体的员工在进入公司之后的表现。例如，你吸引并雇用了一大批女性员工，但你却发现，一年之后她们便纷纷离职，因为现实中你传递了错误招聘的信息。

要从众多竞争者中脱颖而出，企业还需要有一个强大的雇主品牌。随着人才市场的竞争日益激烈，能否让你的雇主品牌对你的目标群体更具吸引力就变得格外重要了。

你可以针对不同的群体量身定制雇主品牌信息，同时保持与企业整体品牌的一致性。你可以为不同地区的目标群体定制不同的信息，也可以根据你要招聘的角色对信息进行调整——比如想招程序员，你就可以强调公司的发展机会。

你是如何向潜在员工展示自己的风采的？这也是值得审视的问题。你的招聘网站是否反映出了你的企业文化和品牌？为多样化群体或专业员工们拍摄的专题视频中是否提到了他们对公司所创造的积极影响？具有归属感的品牌效应不仅有助于吸引新的人才，也能让现有员工更好融入企业。可以从我们曾发布的《打造一个有魅力的雇主品牌，关键看这三步！》中了解更多。

要招聘到合适的人选，就要明确招聘岗位的岗位要求和公司的价值观，并贯彻始终。因为只有那些与公司志同道合的人才能为你所用，并创造价值。

在实际的岗位描述中（可以使用在线评估，让应聘者对公司的招聘岗位有个初步的认识），试着加入一些与企业价值观相关的问题。你也可以将公司的理念写入招聘广告，放到招聘网站，加进校园宣讲会的演讲稿里——还有你对招聘经理们下达的指示之中。

最后，要时刻警惕“虚假”广告：比如不要在招聘网站和岗位预览上，以图片和文字大肆宣传我们需要招聘一个极具创造力且能力超群的女强人，除非这是你的真实想法，而非臆想。你不妨诚实地告诉应聘者：或许你目前还不具备这样的能力，但是我们会为那些有此意愿的员工提供足够的培训与发展机会。

要吸引广大的申请者前来求职，你得有渠道和他们接触和沟通——无论是在网上、大学社团，甚或在学校里。具体方式包括：

与时俱进。现在的人们事事都要去互联网上寻找答案，所以你的网站一定要明确表达出公司的愿景、使命以及企业社会责任的相关活动。你可以考虑建立一个在线社区供潜在人才了解公司品牌，以及在这家公司工作将会是怎样的一种体验和感受。

借助社交媒体的影响力。去年的招聘会上，去某零售企业参观的人们都可以上社交平台上获得一个验证码，然后在现场的自动售卖机里免费获得一款其公司生产的产品，结果那些人的社交平台好友也看到了这一信息，于是这个品牌影响到了更多人。

积极寻找合适的人才。通过大学里的各类社团，你可以接触到许多工程师和专业人士。你也可以寻求那些提供相关课程的学术机构合作。通过企业社会责任活动团结同事。建议公司为家境困难的年轻人提供实习机会、奖学金和培训课程；鼓励更多绿色、可持续发展或慈善活动的倡议，为让世界变得更美好而不断努力。这都是很好的公关方式，有助于吸引对社会活动充满热情的年轻人前来就业，且对企业本身来说也具有积极意义。既然你已经将一些新策略付诸实践了，现在要做的就是熟练地追踪哪些方式可行，哪些不可行。比如，树立雇主品牌是否有助于吸引更多目标群体前来求职？满足多样化招聘指标的效果又如何？总结经验，吸取教训。

一个完善的人才吸引策略，除了解决人才和技能短缺的问题之外，还能帮助你招揽多样化的人才。他们会使你的公司更具创造力，更有创新精神，同时也有助于公司做出正确决策，更好地满足客户的需求。归根结底，他们会给公司带来更高的利润！

本文来源光辉合益最佳实践指南《吸引新进人才的五种方式》，我们将陆续发布人才吸引与发展系列指南，敬请关注。



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