抢人时代，如何解决“招人难”？

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人口红利不再，人口老龄化趋势明显，高质量人才供给增长的后继乏力，企业招人难的状态会愈加明显。

如今企业面对“招人难”的问题，应该从三方面入手。

渠道“多样化”能提高招聘效率

面对人才争夺战由“激烈”转向“惨烈”的现状，以往粗放式的“抢人大战”等策略已经无法适应当下人才的需求，而招聘渠道多样化便成为大势所趋。

从2016年的招聘统计数据看渠道价值：

内部是企业最常用的方式；

猎头仅仅服务中高端岗位，就占掉了全部招聘的26%；

招聘门户总量持续下降；

互联网时代，一方面，人才信息碎片化、投递渠道多元化，越来越多的候选人在投递简历时已经不再局限于一个两个在线渠道；另一方面，企业在选择职业发布渠道时，选择在线渠道、自运营渠道、猎头等多种渠道。

在供需双方的相互影响下，招聘渠道多元化已成为大趋势。

对于各招聘渠道定位和效果的清晰认知，制定渠道综合的多渠道策略，同时进行多渠道的管控优化，显得尤为重要。

渠道“差异化”能降低招聘成本

对于大量低端岗位需求的企业（例如快消行业）

可以用信息化技术来提升效率。在线平台是非常有必要的，平台能够帮助企业实现高效筛选简历，批量安排面试等等，实现HR与业务部门的更好协同。并通过平台上积累的丰富数据，观察各渠道招聘漏斗是否健康，如果某个环节出问题，可以敏捷调整。

对于中高端职位和专业人才较多的招聘企业

招聘门户、人才市场上的人才多为流动人才，高级、特殊、专业人才偏少；企业内部推荐的人员可筛选数量不足，推荐随机性大，很难达成企业的要求。

猎头最适合这类需求的企业，无论从寻找人才的时间、数量、精度和广度上来看，猎头都远远胜于招聘门户和内部推荐。

对于年薪数十万甚至更高的人才，猎头的服务费是应聘人员年薪的2-3成左右。企业人力资源职员薪酬平均一年也要3-5万元，加上办公费用和其他费用，一个人力资源人员要在几万到十几万元。

大量的招聘需求，无论是否找到人才，都需要事先投入大量的人力资源人员。而猎头的费用投入是在人才入职后，服务费用也远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用。对于这种企业，招聘业务外包给猎头是最合理的选择。

提升企业文化，吸引优秀人才

种了梧桐树，引来金凤凰。

做好企业文化建设，树立良好的企业价值观，是企业吸引和留住人才非常重要手段。

可见，吸引人才，除了薪酬，人岗匹配，还有一点十分关键——企业文化与员工价值观的契合。

当员工面对一个有充分发展活力、以人为本、有充分归属感的企业，让员工感受到企业的成功也是自己的成功，企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系。

优秀的企业文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，它能在更大范围内吸引优秀的人才到企业中寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。