一份你绝对想不到的员工晋升秘籍
通过性格色彩，更好地知道该如何去有效管理和激励不同性格的员工。...
文 | 漫步晶心
大部分的人，在其职业生涯中，都会从普通员工晋升为团队领导，从执行者转化成管理者。虽说领导者往往是从优秀员工中诞生，但很多时候，一个优秀的员工，却并不一定是个优秀的领导者，小徐就曾经为此郁闷不已。
2014年底，小徐加入了上海某公司，他行动力强，做事效率高，很快就得到了老板的赏识，不久后被提升为项目经理。
但随后，小徐就陷入了痛苦之中，他觉得团队成员工作不积极不主动，分配下去的任务总是拖拖拉拉。
不是要超时完成，就是完成质量不高，苦口婆心说教了好多次，却没有太大改善，他尝试了各种办法去激励员工，却收效甚微，整个项目的重担似乎都压在他一个人身上。
“小徐，还在忙吗？”
“谢总您好，我刚忙完，正准备走。”
“明天的项目会议准备好了吗？”
“准备好了，您就放心吧！”
“可以说说你准备怎么开会吗？”
“我为这个项目制订了详细的目标和工作计划，划分了明确的责任范围，明天开会的时候，我会逐一告诉每个人具体要做什么，需要达到什么目标。”小徐自信满满地回答。
“团队的人以前做过类似的项目吗？”老谢继续问道。
“做过的。”
“以前有像这次这样明确的目标和详细的工作计划，责任范围吗？”
“有的，都有的，这是我的习惯，每次都会弄得清清楚楚，让大家一目了然。”
“小伙子干的不错，那有遇到过什么问题吗？”老谢笑问。
电话里寂静了2秒钟后，老谢的声音再次响起：
“明天开会，你听，让他们说。”
“啊？让他们说？？”小徐一头雾水。
“嗯，听听他们对这个项目有什么规划和想法，听听他们讨论可能会遇到的困难和解决办法，然后你做个总结就好。”
尽管没太明白老谢这么说的用意，第二天开会的时候，小徐还是尝试了这个办法。
在一开始的时候，小徐倍感烦躁：
这些人七嘴八舌讨论的东西，自己昨天早就已经规划好了，他们还要浪费这么多时间去讨论？
他们的目光太短浅了，好多地方没有考虑到，直接用我的方法既省心又高效。
……
趁着休息时间，小徐躲到角落给老谢打了电话：“谢总，我不说话行不通啊，效率太低了！他们考虑的都不对，按他们的方法，根本行不通！”
电话那头，老谢点燃了一根烟，轻吐了一个烟圈，笑问：“他们的方法，为什么行不通？”
“因为会遇到各种问题，比如……”小徐回答。
“如果出现这样的问题，你有什么好的解决方案吗？”
电话里再次沉默了几秒钟，然后又响起了老谢的声音：
“问问他们有什么好的解决办法？”
随着员工们的逐一回答，慢慢的，小徐的眼睛亮了，他突然发现，下属们居然也能提出一些非常有效的而自己却没有想到的解决方案。
而从他们的进一步阐述中，小徐意识到，员工们提出的计划，其实也是经过思考的，并不像自己开始想的那样漏洞百出。
会议的最后，大家采用了几位员工共同提出的方案，并对此方案做了进一步的细化和确认。
在随后的几天中，小徐惊喜地发现，下属们好像都充满了干劲，再也不像以前那样要推一推才动一动了。
项目顺利结束的那天，小徐在公司走廊见到老谢，激动地迎了上去。
小徐：谢总，您太厉害了！以前我每次都一个人通宵达旦的工作，像是一个幼儿园的保姆，做好了饭，还要一口口喂到他们嘴里，他们还不愿意吃。
我每次都要想尽各种办法，最后大部分工作还要我自己一个人做。而这一次，我听从了你的建议，结果大家能齐心协力一起为项目努力，项目效率提高了，大家都满意，我也没这么累。
小徐：这个道理我懂，但是我尝试了很多办法，还是无法有效激励。
眼看着项目截止日期一天天逼近，我是没办法了才只好自己挽起袖子干，但这样的结果是，下一次他们就知道最后我会干，变得更懒散了。
老谢掐灭手中的烟，眯起眼睛笑了笑：以前我也不知道，后来我去学习了性格色彩，把下属都分析了一遍，知道了他们内心真正需要的东西，就找到了有效激励的办法。
小徐：啊？难道你让我开会的时候多听少说，就是运用了性格色彩的理论？
老谢：“是的，你的三个下属，都属于红色性格，这类性格的人，创意多，点子活，喜欢表现自己，希望别人关注自己，认可自己。
如果每次项目你都完全不让他们参与策划的过程，而只是让他们根据你已经安排好的内容去执行，他们就会少了表达自己的机会，也抹杀了他们创意的本领，他们的积极性也就大大降低了。
相反，如果你能让他们多参与到这个项目中，开会时说出他们自己心中的想法，并且最终得到采纳。
他们就会觉得自己受到了重视，自己的才能得到发挥，做起来当然干劲十足。
（文章图片来源于网络）
最后，因为红色很容易过于乐观，所以我才建议你和他们确认万一他们的方案遇到问题，他们自己是否有好的解决办法。
作为领导者，并不是像保姆一样大包大揽所有的工作，而应该善于运用员工的特长。
让你的三个员工充分发挥他们思维活跃、善于表达的特点，帮助他们提前规避掉有可能出现的过当，同时给予他们内心真正想要的东西：认可和重视。
这样，既能有效激励员工，也能让项目顺利推进。”
小徐用心地听着、记着，心中对老谢充满了敬佩。
他默默下定决心，也要去好好研究一下性格色彩，更好地知道该如何去有效管理和激励不同性格的员工。
“看谁看懂，想谁想通”
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