蛙跳模式—企业生命周期新探

关于企业发展生命周期的研究，林林总总，很多，但是结论似乎都只有一个：最终都会消亡。企业真的就逃不过这个宿命么...



关于企业发展生命周期的研究，林林总总，很多，但是结论似乎都只有一个：最终都会消亡。企业真的就逃不过这个宿命么？再强的企业，最后都是死？或许未必。

一、旧的企业生命周期模式

我们先来看看旧的企业生命周期模式，这是专家学者们根据无数企业的实践总结的，似乎盖棺定论、无可辩驳了，也无人敢辩驳。如下图：



按照这个逻辑，在上升周期的每个衰变点，都有两个可能：继续发展或衰退。但是到了顶部后，就再也难改下降颓势。这个模式里，时间和利润是仅有的约束条件。随着时间的推移，利润必然逐步消减，耗尽企业的血液。企业犹如游戏里的贪吃蛇，亦犹如人的生命，逃不过最终宿命，是个悲剧。

这个逻辑的研究学说，百度上都有。管理专家们还针对各个周期提出了因应对策，包括战略策略、业务模式、人才、产品各种，无论臭皮匠还是诸葛亮，各有各的道道。

二、 “蛙跳模式”：新的企业生命周期模式

可是，企业毕竟不是生命体，一定非得遵循生命体的生老病死规律么？虽然千年、百年的企业很少，但是是否就难以延续了？而且，企业的衰变是否就仅仅约束于利润和时间两个条件？尤其在科技经济高速发展的今天，技术、金融手段、管理方法日臻成熟，各种剧变迅速可以催生的时代背景下？

如果在每个衰变期，通过管理变革或技术变革，顺应了时代的发展，是不是可以改变？是否可以重获生机，跨越障碍，实现蛙跳式发展？

这个设想是可行的，也是客观的，尤其在中短周期里。这已经为许多企业证明，比如通用，一个老大的集团，在很多人以为行将就木的时候，杰克.韦尔奇临危受命，硬是通过管理变革，使通用这个老大帝国，起死回生。也比如国内一些老企业通过变革，重获生命。

由此，我们可以推演出一个企业发展的新模式：蛙跳模式。如下图：



在这个模式里，企业在每个衰变节点（或危机点），借助新技术、新管理，大力创新变革，及时实现突破（此时鸡血是必须的），实现持续发展，犹如青蛙跳跃（故谓之蛙跳模式）。

这个模式里，不存在严格的下降通道，但是每个衰变点都有可能下降死亡。同时每个衰变点，也是企业的下一个发展起点，突破了，则向上跨越式发展。

这个模式也恰似历史上朝代的兴替，常有“中兴之主”，励精图治，朝代复兴。也常有败家皇帝，无能而把江山折腾败了。时也运也命也，顺势而昌、逆势则亡。

看来治企业也如治国，因时权变，不变则亡，变错亦亡。全在于掌机枢者。

抛砖引玉、供同道探讨。

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