装饰企业转型思考及实践

长远来看，如果企业要发展，人员在将来可能是企业存活的关键。...

此文章为王跃先生在河北省建筑装饰业协会二届三次会长、秘书长会议上的发言，特整理、分享如下：



一、对当前形势的认识：

目前，国家、企业发展的方向开始重视工人这一部分。在新的证照管理办法里，所有的工人要经过培训上岗、发证，对企业有了这方面的要求。如今，新的劳务资质取消，未来工人将和项目经理一样，需要具备合格的职业资格证书，这个问题要引起大家注意。我个人一直非常关注这方面，鼓励员工去考证。长远来看，如果企业要发展，人员在将来可能是企业存活的关键。因此，大家应当在合法、合理、合规下功夫。

目前市场形势并不乐观，我的建议就是：一定要坚持，但不硬撑。如果是硬撑，索性就放手，宁肯企业散掉以后，给别的企业一个支持，也不是坏事。上市是个不错的方法，之前我曾提出企业间相互参股的事，如果条件允许，企业融合或捆绑上市，相互参股。但以行业目前形势来说，国家已经限制我们这样的施工企业上市。所以，上市公司大多数都加入“科技”题材。科技型企业是国家支持的一个方向。如果企业以后还要发展，我们不能放弃技术研发，要加大力量去投入。

二、常宏的实践：

当下，常宏选择的服务之路是相对稳健的套路。目前，我们企业的服务也在做一个转型，转型的方向就是去装饰化，如果企业现在还是以装饰或施工作为发展方向，那很快就会被行业淘汰。在今年五月份的上海国际零售业设计与设备展上，我们做了一个重大的调整，在logo中把装饰两个字去掉，只留下常宏。我们现在叫做“店面建设集成运营商”。集成，就是将各方面的资源整合在一起，以客户需求为方向，将企业变成资源平台，实现资源共享。再一个我们注重的方面就是给公司员工机会，现在公司拥有大量80后的员工，在企业平台化后，就要给他们独立发展的机会，让他们能够专心致志的把眼下的工作做好。

常宏另一方面的坚持就是：管理标准化。大家现在逐渐意识到，只有遵守规范、依据标准做事才可以。结合目前的整体形势，大家已经基本达成共识，即规范化管理是真正的目的。

我们还在制造工业化、服务本土化方面深入研究，依托研发、生产基地，实现部品装配化生产及整体配送，满足客户迅速开店需求。服务本土化即覆盖不同区域的分支机构，整合当地优质资源，快速响应，准确实现客户的建店需求。

再一个我们坚持的就是：运维物业化。企业转型在将来要考虑的就是运维的物业化。从资源利用方面来说，不得不提到运用技术，我们所推广的BIM技术就是把所有运维的东西，使其数据化、标准化。如果企业在施工前期，就拥有这些资料，那在为客户延续服务时，就会有很大的发展空间。如果整合好这一方面，将会是很好的发展方向，我们现在正在这方面进行探索。

还有一点就是数据网络化。到现在为止，很多企业的信息化可能只是停留在嘴上，进行粗线条的管理。营改增之后，可能会给不规范化管理的企业造成很大麻烦。现在我们把ERP原来的架构进行了改变，将来可以对外开放。信息化这方面，我们相对其他企业投入了更多的精力，希望能够在大家需要的时候，分享给大家。同时，我们将招投标平台的架构变成了BS架构，比过去更加合适企业应用。

以上六个方面是在新常态、新形势下常宏所坚持的发展方向。最后，建议建筑装饰行业的企业尝试去走规范化管理道路。

本文选自《河北建筑装饰》总第27期

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