实战51 要带领企业，先从承担责任开始

商战片段：2011年，父亲给了我一个国际贸易公司，做法国进口葡萄酒。说实话，我不懂得怎么经营这个公司，一片...







商战片段：2011年，父亲给了我一个国际贸易公司，做法国进口葡萄酒。说实话，我不懂得怎么经营这个公司，一片迷茫。2012年，父亲给我请了一个行业专家，整整教了我一年的时间。一年后，父亲对我说这个企业完全由我来管理，我非常开心，因为我可以独立运行一个公司了。

但随之而来的问题出现了，在经营企业方面我完全是个“菜鸟”，从3月到8月，我的贸易公司在5个月的时间内亏损了700多万元。虽然亏了这么多钱，但说心里话，我并没太往心里去，因为我知道父亲实力很强大，他的企业年产值过百亿。

9月的时候，我父亲要我跟着他去学习，我当时很抵触，一听见“学习”这俩字我脑袋就疼，因为我之前一直都是一个喜欢吃喝玩乐的孩子，根本没做过正事。可是父亲还是生拉硬拽地把我带去了。

在学习中，有个观念对我触动非常大——你能为多少人负责，你就可以带领多少人往前走。我反思了一下，我的父亲就是这样的人，他为企业负责，所以有那么多员工跟他走，他为家庭负责，所以才有了我的幸福家庭。但是反观我呢？我从来没当过“负责者”，如果我当不了企业的负责人，我下边的员工又有谁能为这个企业负责呢？如果我连小公司都做不好，我怎么带着更多人往前走呢？

我一下开悟了，我要成为一个“负责者”，我要为跟随我的员工负责，我要让跟随我的员工赚到钱。回去以后，我把所学的东西纷纷用上：开展机制改革、产品改革等，做了一系列调整。结果立竿见影，不到一个月就增加了130个客户，11月中旬我们就把上半年亏的700万元全都赚回来了，而且到了年底，又盈利了500万元。

我现在深深感到，让自己不断往前走的，不是外部的力量，而是自己内心处的力量。我现在仿佛有了第二次生命，对接下来的路充满信心。



慧百解码：

对于很多“富二代”来说，他们生长在温室中，锦衣玉食，没有压力，这种环境很容易让孩子变成“只拿好处，不负责任"的人。因为父母太强了，所以平时根本不用孩子承担什么。

但是孩子总有一天要长大，要独自去面对这个社会，企业、家庭、朋友，以及社会各种关系。很多事情是父母替代不了的，必须得他自己去面对才行。一个承担不了责任的人，走到哪里都不会有太大的作为。如果想将来有所成就，那就尝试着为自己负责，为身边的人负责，为家庭负责。

一个人能成就多大的事业，就看他能为多少人负责。你能为100负责，你就可以领导一百人；你能为1万人负责，你就可以领导一万人。一个人真正的蜕变，就是从他敢于承担责任开始的。

这个案例中的男孩，他父亲的企业做的非常大，所以他也难免患上“公子病”，企业亏损都不在乎。但是有一天他领悟到了人生的真谛，从此改变了，他要为他的员工负责，让他们赚到钱。当成了“责任者”以后，很快就找到了让公司发展的方法，公司扭亏为盈。

父母总有一天会老去，或者面临疾病，或者企业倒闭，如果这些事情今天就降临在你头上，你准备好了吗？你的家庭，你的家族企业，你能扛得起来吗？

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