盖彦说品牌12：从方太愿景与品牌定位的问题看中国企业如何创牌

盖彦品牌视点与凯得宝、摸错门两家企业老总在品牌群讨论方太的企业文化建设和品牌战略定位，感慨颇多。...







盖彦品牌视点与凯得宝、摸错门两家企业老总在品牌群讨论方太的企业文化建设和品牌战略定位，感慨颇多。方太是中国橱柜领导品牌，作为一家从零开始的民营企业，不仅完成了品牌的持续稳健发展，成为卖得比洋品牌更贵的中国品牌，中国市场占有率和品牌创新度极高，2015年销售额65亿，而且很好地完成了二代接班人的传承问题，是学习型创新型文化型企业。但是，通过正和岛岛邻采访文章我们可以看到，方太的企业文化愿景设计和品牌战略定位设计都是存在问题的，经不起推敲。

首先，方太将企业愿景列为“做伟大的企业”有问题。企业愿景是引导员工向什么方向去，“做伟大的企业”是一个崇高的梦想，是所有优秀迈向卓越的企业追求的方向和目标（只不过有的企业还没敢这么想），正因为此，这样的企业愿景大而无当。好在方太又具体描述了他心目中伟大企业的四个特征（顾客得安心、员工得幸福、社会得正气、经营可持续），进一步做了明晰，可惜仔细一读发现这四个目标仍然存在在具体的子项里面大而无当的问题，所以，这个企业愿景是有问题的，可以让员工激动，但无法引导员工清晰地、一步一步地、分阶段性地达成愿景。

其次，方太将品牌定位“专业化、高端化、精品化”亦有问题。一是这三个概念的内涵说的是三个方向，作为定位捏在一起是有问题的；二是方太在定位高端之后还声称高端定位下的高中低端都有，这本身就是矛盾的；三是品牌定位首先要基于市场调研基础上对市场的细分、对目标客群划定基础上的定位，而目前方太的品牌定位是自说自话，是典型的以自我为中心的定位。

综上所述，盖彦品牌视点认为，方太的企业文化和品牌定位出现这么多问题，还能够这么好的快速发展，说明以下几点：一是中国市场很好很大，企业做出一些努力是有回报的；二是中国企业大部分在科学的文化、品牌、管理内功修炼“金三角”夯实方面是有问题的，即使是那些看起来很棒的企业；三是中国企业要缩短科学发展的时间和降低科学发展的成本，确实需要专业人士的帮助。最后，还是要祝福像方太这样正从优秀迈向卓越的中国企业找到自己的品牌赛道，更好更快更强地发展，真正成为中国企业屹立于世界品牌之林的中国骄傲！

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