2016年项目管理论坛
———您来，刚好！———...
论坛一：《企业项目管理人才培养与发展论坛》
时间：12月2-3日 地点：汉口梅园宾馆
论坛二：《海外项目管理实践与国际化人才培养论坛》
时间：12月10日 地点：汉口梅园宾馆
论坛三：《企业项目化管理助力企业转型升级论坛》
时间：12月10日 地点：东湖高新集团总部
论坛一：企业项目管理人才培养与发展论坛
时间：2016年12月2-3日 地点：汉口梅园宾馆
【邀请对象】
企业分管项目管理业务的高层领导
项目管理需求部门负责人、人力资源负责人
【论坛报名】880元/人（含午餐）
高登公司会员单位免费（每单位限2人）
论坛二：海外项目管理实践与国际化人才培养论坛
时间：2016年12月10日 地点：汉口梅园宾馆
【论坛背景】
在“一带一路”的推动下，我国“走出去”战略实施不断深化，“中国建造”在国际工程市场的影响力与日俱增，在后金融危机时代为我国企业“走出去”开拓国际基础设施建设市场创造了难得的机遇。在当前国内产能过剩、经济形势放缓的形势下，企业不得不“走出去”，开拓广阔的海外市场领域；随着互联网的深入渗透，各行各业“被全球化”。中国正在积极推动与中亚国家间建成铁路、公路、航空、电信、电网、能源管道的互联互通网络，发展与中亚国家的资金流、物流、人流和信息流等方面的合作，激活新的经济增长点。
“一带一路”作为国家重大战略，各个企业在实施过程中，要从战略与战术双重角度进行考虑，并且需要相应的人才支撑，以保证成功地“走出去”。国际工程项目要求承包商既有硬实力又有软实力，作为“高风险事业”面临着各种内部和外部风险，政治风险、法律风险和合同索赔国际工程经常面临的问题。中国企业是否能抓住“一带一路”的市场机遇，对企业海外经营战略、工程管理水平与项目管理人才有巨大挑战。
高登项目管理十四年来始终坚持以“提升企业项目管理能力”为已任，积极响应国家“走出去”战略及企业“职业化、市场化、专业化和国际化”的人才发展战略，搭建项目管理人才交流平台，培育一批具备国际视野与能力的项目管理人才，并帮助一大批项目管理实践者考取国际项目经理证书。
【2016年12月10日——会议议程】
海外国际项目经理及核心团队成员
IPMP BC级证书持证人员
海外国际业务部负责人及分管高层领导
【论坛报名】680元/人（含午餐）
高登公司会员单位免费（每单位限2人）
论坛三：企业项目化管理助力企业转型升级论坛
时间：2016年12月10日 地点：东湖高新集团
【论坛背景】
企业的发展一般经历初创期、成长期、产业扩张期和公司化扩张期4个阶段。在整体经济上行时，传统项目管理模式与工具方法已被众多企业所接受并认可，并应用于研发项目管理、订单项目管理、工程项目管理等传统领域，为企业实现业绩目标达成起到关键作用。
当整体经济环境下行、企业面对外部竞争压力时，亟需通过管理改善来进行转型升级；当企业处于阶段提升时，内部经营管理跟不上企业发展带来的一系列跨部门合作、人力资源复合度、研发与市场的脱节等内部管理短板。在此重重压力下，企业唯有冲破传统思想束缚，大胆进行内部管理机制的创新和变革，引入新的管理模式，才能在激烈的市场竞争中越走越远，并顺利步入企业发展的下一阶段。
企业项目化管理是一种新的处理“日常工作”的方式。企业项目化将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标的、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。主导思想是把企业运营中的各种各样的任务当作项目进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
一个是互联网时代下的创新引导者（京东），一个是传统连锁经营模式下的行业开拓者（仟吉），一个是项目型企业的变革者（烽火集成），都不约而同的选择了企业项目（化）管理，将项目管理应用到企业各个层面（新产品研发项目、工程服务项目、重大营销项目、投融资项目管理、全面质量管理提升项目、战略梳理项目、组织结构调整项目管理等等）。
【2016年12月10日——会议议程】
【会议费用】1280元/人（含午餐）
【免费群体】每单位限1人
1、 湖北省软件行业协会会员单位
2、 东湖高新集团所属园区企业
3、 高登公司会员企业
备注：每单位董事长/总经理/副总经理免费
【报名咨询】 电 话：027-83655451
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