犹太人的启示：每个人都都可以并且应该要成为一名领导者

领导力和向导力——谁才是领导者？那个职位更高的人？那个人脉最广的人？那个业绩最好的人？还是最受别人尊重的那个...

领导力和向导力

——谁才是领导者？那个职位更高的人？那个人脉最广的人？那个业绩最好的人？还是最受别人尊重的那个人？

受不同文化的影响，人们会有不同的看法和回答，而犹太人认为领导能力和领导者的概念超越了它作为职位和成就的本身。在犹太教中，人们通过对一个人影响和改变别人的能力分析，来判断他是否能成为一个真正的领导者，换句话说，就是要有能力说服别人跟随他的脚步。

从摩西到大卫王（来自《圣经》），从赫茨尔到戴维·本-古里安（来自现代的以色列），无论是追溯到古老的犹太宗教，还是现在的以色列，犹太悠长的历史上都不乏具备独特人格魅力和技能的领导者。我们可以发现，他们的共性都是在面临巨大的困境时，有能力领导人们战胜这些困难。那些跟随者们不是被迫这样做的，是因为他们对领导者有信心，相信他们的想法、远见和价值观念。

犹太教育和犹太父母教给我们的是，我们每一个人都可以并且应该要成为一名领导者。就像听起来那么简单，领导者就是有跟随者的人。你可以是一名家长、一个配偶或者一个孩子，只要有人听从于你，那么你就可以被认为是一位领导者，可以有机会去领导别人。

在犹太文化中，我们不把领导能力看作一个名词，而是一个动词。这与身份无关，而是一种行为，是关于怎么鼓舞和启发你的跟随者去进行思考，获得自信从而做出更多尝试的行为，它不只是一个印在名片上的头衔。

在中国生活和工作的六年里，我经常遇到一种很奇怪的现象：一个公司的最高层，例如CEO或主管，都有两个直系下属，即“双重角色”的代理人或助理。不只是犹太人，每个外国人在看到这种情况的时候，都会觉得很奇怪，他们不明白，为什么一个大公司的领导人手下需要有两个副主任或者两个经理助理在做着同一份工作。

当我们尝试着进一步看待和分析这个问题的时候，我们便很容易得出答案了。就像父亲经常教导我的，把团队放在第一位，然后才是个人利益。以色列人或者犹太文化把领导能力看作一个动词、当作一种引领一个团队大步朝着共同目标前进的工具（就像古时摩西那样，领导整个犹太民族从埃及迁往以色列）、一种远见。为了有益于企业的长远发展，很多以色列高科技企业的创始人都会主动去雇佣比自己更加聪明的人。

而中国人却不同。他们把领导能力当作是一个名词、一种身份的象征，而不是一个动词，很多大老板都是靠着权力和权势坐上那个位置，而不是因为他们的优点和能力。因此他们很担心自己的职位会受到挑战，随时会被低一级的下属取代。为了避免这种风险，他们采取了一种更为安全的做法，那就是在同一个低一级的岗位上安排两个人做相同的工作，那样他们便会一门心思地相互竞争，而无暇觊觎上司的位置，从而降低了职位受到挑战的风险。

纵观世界上的所有公司，无论是大型公司还是小型创业公司，服务导向型还是产品导向型公司，本地公司或者国际公司，要在商业上取得成功，都必须做到以下两点：

• 创新思维—可以是产品模型创新也可以是商业模式创新
• 优秀团队—由多样平衡的基层和领导有方的高层组成

几乎每个地方都会把领导能力放置在金字塔的最顶端，但是犹太人却完全相反，我们认为最重要的部分应该在最底端，作为金字塔的根基。我们都认为，在很强的领导能力下，即使是一般水平的产品和团队，也能取得优秀的成绩，而在平庸的领导能力下，高水平的产品和团队也只会处于劣势。因为优秀的领导力是任何企业商业稳固的根基和企业成长的跳板。

犹太人认为，要成为一个成功的领导者，我们必须做到以下三个重要的方面：

1. 学会跟随——“要懂得如何在高层领导别人，最开始你要学会如何从基层做起”，我的父亲总是这样对我说。这就是为什么当一个犹太父亲要将自己的公司大权交给子女的时候，都会坚持先让他们从实习生开始工作，从公司的最底层做起，再一步步晋升到执行总裁的位置。

2. 有长远的目光——“人生须有梦想，若其不足以令你心存敬畏，就说明这个梦想还不够远大。”我的父亲把这句话写在一块小白板上，然后将它放置在我的工作台上方。这就是我们的父母和犹太教育用来锻炼和培养孩子的梦想能力和长远眼光的方式。梦想和眼光越是宏大和长远，它们就越能发挥作用。犹太教育告诉你，在掌握人生大方向的同时，也要把握好当下生活的小细节，换句话说就是，用时下的耐心和勇气等优质去定位和换取长期的回报。就像我父亲常说的，我们犹太人从不用收获来衡量每天的努力，而是看你每天播种了多少、付出了多少汗水。3. 敢于质疑争论——“你的想法是什么？”“为什么你会这么认为？”“你为什么不同意？”，类似的问题在我家里很常见，其他典型的犹太家庭和以色列高科技企业也一样。犹太人是质疑、对峙和争论的忠实信徒。“两个犹太人之间，远不止于有两种想法”，这是引用于犹太古代著作《塔木德》里的一句话。对我们来说，质疑不只是一种取得更好结果的方式，它同样也是有效领导能力的构成元素。作为一个领导者，你要有勇气去陈述自己的见解，并且坚信自己的想法，即使别人会视而不见或者跟你持不相同的意见。

精华概括：犹太人把领导能力看作一个动词、一种行为，而不是一个名词。如果你想要成为犹太人认同的领导者，你就必须去证明它，从基层开始做起，而不是从CEO开始。领导者需要了解实际情况，掌握学问知识，但最重要的是，你要对自己的远见卓识有信心，这样才能去鼓舞、激励和引导下属排除万难，创造光明的未来。

平衡能力和适应能力

——生活这个大环境充满了可变因素和不变因素。为了在这样的条件中生存下来，并且能够创造财富，一个人必须学会先平衡各个方面，然后快速适应不断变化的生活环境。

犹太人认为这些可变因素和不变因素都是人类生活和成长的必要条件，我们必须不断地在两者之间达到一种平衡，让生活保持稳定的状态。

为了更好理解这个概念，我们可以进一步探究下犹太文化，在这里我们引用到犹太人最典型象征符号之一—“大卫之星”，这是一个被印制在以色列国旗上，与犹太教有深远渊源的英雄偶像。“大卫之星”是由两个相互连接的三角形组成的。三角形本身是个封闭形状，它的每个部分都依赖于另外两个部分的力量。它被工程学视为最坚固的形状，如果你仔细观察，就会发现铁路桥的钢梁都运用了三角形元素进行修建。每一个三角形都代表了三种元素，上帝、人类和物质世界（包括自然、动物、植物等），它们组合在一起成了三角形最后的构造。犹太人相信，这个三角形是世界运作方式的一种反映。如果人类、上帝和物质世界能够顺利联结在一起，那么它们将会保证整个世界的长寿和有力。但是一旦联结失败，任何一个元素的缺失，都会破坏和弱化这个世界。除此之外，就像中国文化里的阴和阳，两个“犹太三角形”代表了两方相反的实力，即可变因素和不变因素。三角形的上半部分代表着不变因素，因为上帝处于最顶端，操控着一切。人类和物质世界则处于三角形的底部，分属于它的不变规则，例如物理法则和精神死亡。另一个三角形的下半部分，也就是上帝所在的最底部，代表着可变因素。人类被赋予了扩充知识、增长见识和启发创造的能力，因而具备发明新事物的技能，例如开发新药物或者发明新方式来人为地延长人类的寿命或者影响物质世界。随着人类知识的不断增加，这种变化也越来越无法避免。

将一个三角形放在另一个上面，是为了达到一种平衡，这种平衡代表了犹太人认为我们应该在生活中达到的状态。这种平衡来自于寻求感性和理性、短期和长期、可变与不变之间的和谐稳定。只有取得这种平衡，我们才能够发展繁荣。

当我们认真观察，就可以发现，犹太人看待和使用创新这个概念或者“颠覆式创新”（取其精华、去其糟粕，推陈出新、革故鼎新）的方式，就是如何平衡新旧事物的一个例子。创新会在短期内让人感到痛苦和混乱，但长期看来，它却可以让人得到提升、创造财富、收获成功。这就是为什么以色列的高科技行业、商业创新系统和能力会享誉世界。

最后但同样重要的是，在犹太人残酷的历史中，我们度过了长达2000年的流亡生活，流离失所，远离国土，受尽欺侮，备受歧视，惨遭残杀，这却帮助我们形成了一个“天然免疫系统”，造就了我们快速应对变化和适应新环境的灵活性，也懂得了一个道理—这毕竟，是我们唯一能存活下来的方法。

精华概括：像中国的阴阳一样，犹太人认为对于生活和商业来说，平衡是至关重要的。但仅仅意识到这一点是不够的，这只是理论而已。最重要的是你要付诸行动，这才能让你有能力快速地去应对新变化，灵活地适应新环境。正是因为如此，犹太人才能够在商业和生活中都比别人懂得更多，这也是我们生存的唯一方式。

预见能力和勇气

——1982年的时候，韦恩·格雷茨基几乎是当时最伟大的曲棍球运动员。当被问及成功的秘诀时，他说：“一个好的曲棍球手懂得到达冰球的所在位置，而一个出色的曲棍球手则能够预见冰球前进的方位。”

两年前，当我刚来到深圳的时候，我萌生了一个创业想法—用O2O的模式销售一种将可穿戴设备与健康食品相结合的产品（如使用可穿戴设备购买健康食品）。在几次与投资人的会面以失败告终后，我放弃了这种筹集资金的方法。即使这是个好想法（以居住在深圳、有着健康意识的年轻人为客户群，按照他们的要求，为他们提供私人定制的健康食品，难道这有什么不对吗？），但没有投资者能够看到这个想法的价值，因此没有人对它进行投资。我身边的中国朋友都说，可能这是因为中国的投资者还不能对外国的商业伙伴抱有足够的信心，或者是因为这种创业想法的时机还尚未成熟。这些原因可能都有一定程度的影响。我举这个例子，不是因为什么客观理由，而是出于一种主观的思维模式，这也是犹太人与众不同的地方。

如今，每个中国人都在讲虚拟现实/增强现实技术、可穿戴设备、物联网或O2O（线上到线下）这些流行词语。这些都是热门的领域，我在深圳或多或少都听说或者见识过，几乎这里的每个企业和公司都以某种方式参与到其中。这是为什么呢？很简单，因为它们都是现在最能看到赚钱机会的行业，所有人都在朝着这个方向前进。在这场“注定多数人失败的战争”中同其他成千上百个创业公司进行浴血搏斗，奋力争取分到社会财富这个大蛋糕中的一小块。

虽然朝着这个方向前进并没有错，但这显然不是犹太人会做的事情。我们总是在当下，就尝试着先行预测还未变成现实的未来。

以色列，这个“创业的国度”就是一个能让人充分理解这个观点的例子，它与中国人的创业方式大相径庭。虽然上面提到过的科技领域在以色列都发展得很好，但这只是作为以色列高新科技未来发展的基础。人工智能、机器学习、虚拟助理、“数码双胞胎”（即人工智能、物联网、虚拟现实/增强现实技术相结合的技术）、自适应安全架构（结合人工智能的安全网）、纳米科技、对话系统（能实现语音读取或语音输入的智能系统）、遗传工程等等，都被视为今天最新的尖端科技，也是以色列正在参与、研究和进行实验的领域。为什么呢？不是因为这是目前最能赚钱的行业，而是因为他们相信这些科技是未来发展的趋势。所以他们希望能在其中先占据一席之地。在家里的时候，我的父亲总是试图让我不要限制于追逐脚下的球，而是鼓励我出去探险，去预测球将会滚落的地方。但这并不是说，我们要成为一个能够推测未来的预言者，而是能利用过去经验来分析现在，并对未来作出有逻辑、有理有据的假设。

那么我们应该怎么做呢？我将给你们几个关于怎么锻炼你的思维，从而能够更好地“预测未来”、认清趋势的建议：

• 理性解读事件——一个人忠诚善良并不意味着他就适合当你的生意伙伴。无论是商业还是生活，我们在作出重要决定的时候，不能过多地掺入个人情感。
• 鉴往知来——我的父亲总是跟我说：“去尝试，去执行，去经历。”少犹豫而多去尝试。只有在过去积累足够的经历，你才能在当下懂得更多，才能更好地预测未来，作出更充分的准备迎接它。
• 寻求固定模式——像中国人一样，我们犹太人也认为时间的流逝是一种周期型模式。为了能够辨认出那些自然模式，从而更加准确地预测未来，我们必须要保持足够的好奇心，才能获得更加广博的知识和丰富的信息，掌握从商业和经济，到社会和科技的变化趋势。这就是为什么犹太人相信最伟大的财富蕴藏在我们的头脑中，而不是在我们的口袋里。
• 远离噪音——犹太教的“安息日”是一个让我们暂时摆脱工作、科技以及各种外界噪音和内心杂音的好时机。通过封闭自己，即使只是短短一天的时间，我们就能够有机会去认清自我和思考未来。
• 设想未来——“你的思想就是一切。你想的事情，决定了你会成为怎么样的人。”我的父亲总是这样提醒我。因此，在我小的时候，包括我的房间、厨房、厕所和客厅，家里的墙上几乎都贴满了激励自己的纸条。这就是我每天提醒自己的方式，不停地意识到自己想要在以后成为什么样的人，怎么样才能实现它。这就是所谓的“设想的力量”。

精华概括：太阳每天都在同一个方位升起，星星每天都在同一个时间降临。结果是一样的，但方式却不相同。犹太教育教会我们，想要在商业中取得成功，我们必须要比别人先行一步。回望过去，珍惜现在，做好准备迈向未来。最重要的是，不要忘记，失败是漫长人生的常态，永远都不要害怕尝试。



犹太人的启示：成功往往出其不意

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