区域市场重汽

定措施、找对策、保任务完成——重汽王牌召开营销区域经理座谈会

2月5日，公司召开营销市场各分公司座谈会，分别就2017年目标任务达成措施，区域市场存在问题困难，以及各市场...

2月5日，重汽王牌公司召开营销市场各分公司座谈会，分别就2017年目标任务达成措施，区域市场存在问题困难，以及各市场竞品动态、需要公司支持事项等进行了交流座谈。公司党委书记、总经理靳文生等相关领导出席。

会上，工程车业务、轻卡车业务、微卡车业务、专用车业务各区域市场经理，在回顾过去一年的成绩与存在问题过程中，结合2017年下达销售目标计划任务，对新一年各项指标任务进行了详细的分解，并制定出相关应对措施，全力保证目标任务的完成。同时，针对产品市场销售环境，分别对市场开发、网络建设、标杆客户创建、标杆经销商打造、市场人员工作水平提升、推进客户关系建立、市场竞品动态等等进行了分析与交流。在市场存在问题提出中，各区域市场根据所在区域特征，以及2016年出现的问题在会上分别给予了提出，同时就如何解决这些问题，公司相关负责领导进行了协调与沟通。

靳文生在听取了各区域市场经理交流座谈后，进行了总结发言。他指出，如何全力保证2017年销售目标的圆满完成，这对于营销全体将士而言责任重大，面对竞争激烈的市场，各区域市场经理必须要创新意识，脑中时刻装着订单，并对如何完成本区域目标任务而有所谋划与打算。各大区域经理，要敢于自我突破，大胆对市场进行开拓，应对市场要有前瞻性，改变过去网络开发不够，新网建设还欠缺的问题。针对产品市场，要坚决做好产品区域的定位，找准市场产品的定位，真正赢得不同客户的需求。作为市场开发与营销，困难是有的，但同时也有机会。作为营销人员，要在创新中找出路，在寻求中突破，继续做好营销“五一工程”的市场推进工作，拉近客户之间的良好关系，打造好标杆客户与经销商，并根据不同区域制定出不同的对策与办法。

重汽王牌公司领导石建利、李国安、于海峰、钱珠声、杨可、吴坤生、蒋远春等参加了座谈会，并在会上作了发言。