万科进入郁亮时间！关于王石和郁亮的这两篇文章非常值得一看！

关于王石和郁亮最好的分析...





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      今天，王石在朋友圈完成交接，万科进入郁亮时间。缅怀一个时代结束的同时，也应该期待一个时代的到来。无论如何，王石都是一个很牛逼的人！腾讯财经和经济视点报的这两篇关于他们两个人的分析，我个人认为写的最好。

特转发以臻各位，他们两人都有非常多值得我们学习的地方。



34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业，34年后，66岁，他从万科退休。

2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。配文宣布“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。

“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。

万科亦公告称，已收到深圳地铁关于万科下一届董事会名单，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。万科本届董事会已通过这一决议。

若再无意外，万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，他说“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年，官至万科北京公司总经理。

“有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。

那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。

出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。

王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后最终以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。

那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。

1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。

但是，在深圳，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳官商一体的最大国有企业“深圳特区发展公司”（后简称“深特发”）。

“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，就挂了一个（深特发）名字，登记的时候写的国营企业，然后就完了，你姓成了别家的姓就别想改了，你身份证是这么写的”，一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。

直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。

第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。

但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。

“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。

当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。

“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”，林少洲说。

上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。

但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。像一头发怒的狮子，随时摆开阵势和对手撕咬个你死我活，在万科早年的那些员工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《万科周刊》上写些酸溜溜文章的书生们。

一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆，在1995年，脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。

这家万科内部刊物在当时已创办三年，在随后的很多年中，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。

这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。

未料想，王石一听怒发冲冠，拍着桌子站起来，“我在他身边当时4年了，我从来没见过他拍桌子，即使讨论几个亿的担保怎么收回来，但就是这件事，拍着桌子站起来”。王石对几位副总经理咆哮“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。

事后回想，这一年之前，挂在王石身上唯一的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。

一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。

 “每天都会看上几个小时书，他每天都在生长”。

王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。

2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科即一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。

在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。

王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。

名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。

“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。

但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。

一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。

主动让贤抑或不得已而为之，王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属于自己在慈善与环保事业上新的旅程。

王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。

在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。

彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。

“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。

一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”

“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。

2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。

2015年年底，他突然出面将万科股权之争推向舆论焦点之下。2015年12月17日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。

这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。

在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。

这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。

冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。

2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。

在过去的几个月中，腾讯财经寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。

3个月后，尘埃落定，靴子落地。

在王石的万科“斗争史”中，这不第一次，但可能是最后一次。

郁亮会顺利继任吗？这是经济观察报2013年的一篇旧文，那时，郁亮已经做好了准备。

经济观察报 张邦松 廖杰华

“这是我吗？”郁亮对着自己的照片里的那个胖子陷入了沉思，那个胖子，就是他自己。那是郁亮2009年拍的一张照片，他赤裸着上身站在零下30度的南极点上，一身白晃晃的肉在南极的冰雪中显得格外耀眼。“爽！”他当时的感觉是这样的。

很快他就觉得“不爽”了。“这是我吗？”三年前，45岁的郁亮对自己问了同样的问题。“马上就年过半百了，一辈子难道就这么过去了吗？”对于一个成功的中年男人来说，这样的身材基本是可以被接受的，甚至是“标准”的。那时候他已经在万科这家世界最大房地产企业的总裁位置上待了9年，公司的销售额也在2010年首次突破了1000亿元。

郁亮是个理性得有些可怕的人，这个时候他突然对自己的身材挑剔了起来，很难解释为心血来潮。很可能是他意识到有些东西需要改变，并且，时机到了。

一个胖子希望拥有一副好身材，方法有很多种。郁亮选择了难度最高的一种——攀登珠穆朗玛峰。在王石第二次登珠峰归来时，郁亮与同去登山的华大基因董事长汪健有过一次交流，汪认为郁亮完全可以挑战珠峰。这让郁亮产生了这样的想法：我可不可以也试试？

他没有将这个念头公之于众。郁亮是这样的人，当他对自己要做的事情没有十足的把握时，他通常会选择沉默。在万科，登珠峰是一件意味深长的事。王石通过这样的方式，为中国企业领袖的精神世界找到了一片新的乐土。作为这种生活方式的开创者，王石到达了一个难以逾越的高度。

你无法在地球上找到一座更高的山。

对于王石的继任者来说，如果他也想登珠峰，寻找意义就变得非常重要。

别人问王石，为什么要去登山？他引用英国探险家马洛里的话说：山就在那儿。山就在那儿，王石也在那儿，但郁亮在哪儿？他必须想清楚。郁亮登山的理由看起来很简单。他说自己“要抓住青春的尾巴”，给即将50岁的自己一份生日礼物，同时，也要兑现自己在女儿面前夸下的海口，他曾对女儿“吹牛”说，“将来爸爸要成为国家级的运动健将”。为此郁亮专门做了功课，他发现，要成为国家级运动健将几乎是不可能的事，年近半百的他不太可能在任何一个项目上达到国家级的水平——除了登珠峰。“按规定，只要登上珠峰，就能申请国家级运动健将了。”这是他研究之后的结论。

这样的理由显得朴素、充满温情且相当励志，但显然无法让好事者满意。几乎每一次郁亮在公开场合谈论登山时，他都会面对同样的问题：王石已经登过了珠峰，你干嘛还登，你就不能干点别的吗？“但是我觉得没有比登珠峰更有象征意义的，更有挑战意味的了。”郁亮说得很明白，也很含糊。对于登珠峰的意义，官方版本的标准回答是：万科勇于挑战的精神需要一代代地传下去。这是郁亮在珠峰顶上说的一句话。

这样的解释让登珠峰变得单纯。在管理风格上，郁亮是一个非常善于化繁为简的人，否则他根本无法驾驭一个几万人的公司。所以我们宁愿相信，即使在登山的意义上，郁亮也做过一次内心的简化，因为像珠峰这样的山，不是心中有太多杂念的人可以企及的。

这种简化思维，在整个登山过程中都表现得淋漓尽致。珠峰对王石来说，是一种向往，但对郁亮来说，更像是一个项目。如果说有野心，那么郁亮登顶珠峰最大的野心，就是想证明，这是一个普通人通过努力和周密的计划也可以完成的项目。

从前期的准备到最终登顶，每一步都在郁亮的计划之中。他为自己组建的登山队取名叫“菜鸟队”，作为队长，郁亮做了一名项目经理所能做的一切，整个过程冷静得“令人发指”。

“菜鸟队”这个名字就很有讲究。“既然是菜鸟，你可以毫不脸红地去请教，去请人帮助。”更重要的是，这是一个进可攻退可守的名字。作为菜鸟，即使失败了，也不会太失面子。郁亮说，如果第一次失败了，再登一次，如果再失败就不再登了，说明自己与珠峰无缘。但他同时留下了备选方案，如果登不了珠峰就去跑马拉松，马拉松跑不下来就去健身房练六块腹肌。“我研究过了，在健身房三到六个月就可以练出六块腹肌。”

郁亮在谈一个问题时，通常都会告诉你“我研究过了”。他看起来是一个厌恶风险的人，他消解风险的做法就是永远给自己留条后路。“做总经理最主要就是有备用方案，否则你不可能做很成功的总经理。”他略带调侃地说。

菜鸟队的摄像洪海是队里非常特殊的一员，他是唯一一位先后伴随万科的两任领导人王石和郁亮登顶珠峰的人。他觉得：“如果说王石是让人崇拜的英雄，那么郁亮是可以学习的英雄。”在他看来，王石做的事情对大多数人而言是可望而不可及的，但郁亮是可以学习的，他会让人觉得，如果按照他的方法去做，自己也能够实现梦想。

菜鸟队的成员大多来自“中城联盟”（中国城市房地产开发商策略联盟），基本都是毫无登山经验的企业家，他们中的大多数人在建队之前都没有登过5000米以上的山峰。郁亮在刚开始时并没告诉队里的成员，自己的目标是珠峰，只是制定了一些目标，从5000米的山峰开始登，慢慢地到6000米、7000米……“慢慢地，大家就看清楚我的‘真面目’了，我是要去登珠峰的。”郁亮说。

这是一群平均年龄在47.5岁的菜鸟，身家数十亿、上百亿的大有人在。郁亮在经过一段时间之后，脱颖而出被推举为队长。“训练计划安排是不是合理，每个人的身体状况到达哪一个阶段，应该安排什么样的分工，这个事情全是由郁亮来安排的，而这些事情决定了你具备不具备登顶的能力。”洪海说。

从菜鸟到珠峰登顶者中间，是长达三年的艰苦训练。“整个计划看起来很漫长，实际上又很简单，一步一步地做完就是了。”郁亮在登山上是个新手，但在管理上，他却显得游刃有余。

为了让这群散落在全国各地的老板们能保持日常的训练，郁亮建立了一个微信群，通过这个群了解每个人的训练状态，如果发现谁两天不训练了，其他人就会不断给他电话，问他为什么中断训练了。这个微信群逐渐形成了一种互相激励的氛围，“跟传销一样，效果很好”。

郁亮是一个极其自律的人，对他来说管理好自己的日常训练不是一件难事。但作为队长，他有更重要的责任。“我一个人上去不叫成功，我能够带一个队上去才叫成功。”他说。

在攀登6000米的西藏启孜峰时，有两名队员没有成功登顶。于是郁调整了整个训练计划，率领全队队员将启孜峰重新登了一遍。“他完全可以不用这么做，因为他的体能已经完全超越6000米山峰之上了，也可以不用安排那两个人登6000米，直接登7000米也行，但是从安全的角度，从队员心理的角度，他重新做了这个安排。”洪海说。

洪海认为，从团队的带领的角度来说，郁亮确实对每一个人都做了非常细致的差异化的考虑，而且按照每一个人不同的训练状态、身体状态，情绪状态，都做了逐一的引导安排。“他是一个善于将理想和目标进行分拆管理的人。再伟大的梦想，在他看来，都可以大卸八块，分拆为一段又一段，用理性精神、科学方法，分步骤、按计划实施。因此，梦想不再是梦，是一个可以一步步按计划实现的目标。”深圳新浪乐居的总经理李咏涛曾多次采访郁亮，对于他的行事风格了解颇深。

在郁亮看来，登珠峰是一件很“简单”的事，至少，他可以让这个过程变得简单——即使对一个菜鸟来说也是如此。他认为一个菜鸟只要应付四个方面的挑战就可以登珠峰：体能、高山适应、冰雪技术和后勤保障。而这四个挑战又可以通过系统的训练和科学管理去完成。

郁亮算了一下，登山时大概有10公斤左右的负重，他决定将自己的体重降低10公斤，“因为带10公斤的肥肉上山一点意义也没有”。关键是，这可能决定他是否有足够的体力活着回来。他实现这个目标只用了三个月，诀窍只有一个，就是“管住嘴，迈开腿”。对于诸多热衷于减肥的人士来说，这不是什么秘诀，但能不能做到就是另外一回事了。

高山适应和冰雪训练同样没有捷径，就是常去高原，勤练技术。

郁亮对于后勤保障极为重视，这再次印证了他凡事留“后路”的行事风格。

在登山之前，队员需要在海拔6500米的营地进行40天的训练。郁亮尽可能把他的帐篷布置得像家一样，床单、枕套一应俱全，每天刷牙洗脸饮食起居都尽可能按正常的生活规律来进行。“9个人的登山队里面，规划得最好、摆放得最好的，是郁亮的帐篷。”洪海说。

“山上智商会下降，没办法只能老实一点，尽可能做明显的标识，很明确的标识，这个包是做什么的，包里摆什么东西，不断地整理，永远不能乱。一乱账篷就不够大了，乱了以后心烦。所以早上起来一定要把被子叠得好好的，整整齐齐的。晚上睡觉醒来冲个热水瓶，既当成暖脚用，也可以渴了当水喝，实在不行了当尿瓶用，这个都要准备好，否则就会弄错的。”郁亮说，“其实都不难，你知道你智商低了，做好准备就行了。”

通过前期的调查，他对于登山的每一个细节和可能出现的状况，都做了详细的预案。

在珠峰8700米处，有一座高近6米的金属梯，它是由中国登山运动员在1975年架设的，被称为“中国梯”。郁亮在和山友的交流中得知，戴着厚羽绒手套爬这个梯子不容易受力，很多登山者为了爬这个梯子脱了手套，但爬上去之后，手指头就冻死了。郁亮为此决定多备一副薄手套，这让他得以安然无恙地通过这道关口。

制订目标，分解流程，注重细节，提出预案，这些都是企业经营管理中的重要内容。“郁亮更多是将企业管理的内容带到登山，而王石则是将登山带来的启示用到了企业的管理上。”洪海在对比郁亮和王石登山的特点时认为。

郁亮开始登山计划时，曾经给自己制订了一个“三不”目标：不减重，不受伤，不晒黑。对登珠峰的人而言，这是三个近乎“变态”的目标，但郁亮都实现了。

王石第一次从珠峰下来后，暴瘦了30斤。郁亮事后分析，这主要是因为“没吃好”。为了避免出现这种情况，他强迫自己“像吃猪饲料一样吃东西”，结果在登山前他不仅没瘦，还胖了三公斤，登完山后，这三公斤肉正好被消耗掉，不增不减。

在洪海的印象中，郁亮是一个极为严谨、缜密的人，“有时候像裹了一层盔甲”。在长达三年的相处中，他唯一一次看到郁亮情绪外露，是在珠峰顶上。

5月17日，9个人的菜鸟队有6名队员成功登顶了珠峰。在世界最高处，郁亮拿出了女儿的照片，在那一刻，洪海看到眼泪在郁亮的眼眶打转。“不能哭，因为眼泪会结成冰。”即使在那一刻，郁亮仍然保持了高度的理性。“很多人说我这个人特别理性，理性是我做事的风格，所有事情上下能够想明白的都想明白，但是，我觉得能够支撑我做完这件事情的不是理性，而是快乐，因为我觉得有的时候去挑战自己是一种快乐。”郁亮说。从珠峰下来之后，他的感悟之一是，健康快乐等于幸福的99%，但是我们平时大多数都会为1%而困扰。

以一种快乐的方式登顶珠峰，给郁亮带来了很大的满足感。整个过程充满了强烈的郁亮式风格，如果说他确实想证明点什么，也许是：同样的路，可以有不同的走法。“很幸运的是，现在很少有人说我模仿王石主席。”郁亮说。

在郁亮登顶当天，王石发了一条微博：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登顶珠穆朗玛峰！正在下撤途中，预计下撤到7028营地。衷心祝贺！”“十年间珠峰还是那个珠峰，对二人而言却是两个时代、两样风景、两种风格。”李咏涛评论说。

两个万科男人的故事被演绎出无数的版本，外人也许无法知道所有的内情，但这不应该是一出庸俗的宫斗戏。从登珠峰可以看出，作为王石的接班人，郁亮并不想简单地萧规曹随——相信这也不是王石选择郁亮的初衷。王石时代的万科，哪些是可以继承的，哪些是需要改造的，郁亮一定想得很清楚。就像珠峰不再是10年前的珠峰，千亿时代的万科也不再是当初的那个万科，面对一个强势的前任，郁亮必须找到一种极具技巧的方式，将自己的理念注入公司。

郁亮表示，他不会再登珠峰，也不会鼓励自己的员工去登山。“毕竟登山，并不是一件特别好玩儿事情，或者并不是每个人都适合的事情，毕竟有生命危险的嘛。”他说。

但运动仍然是万科文化中非常重要的组成部分，郁亮喜欢戏称自己是“万科运动员股份有限公司的总经理”。他认为，“一个公司机构越大，管理就越严格，所以几乎没有什么事情是平等的、不分级别的，但运动是少数一个可以平等的事情。”

万科的工作强度在地产圈是出了名的大，在郁亮心目中，经营一家公司不是登山，而是一场没有终点的马拉松。“如果说我们不能比别人更多付出，凭什么我们未来会继续成功？”但运动可以让员工在这种高强度的工作中获得平衡感。郁亮现在投入了极大的热情在公司内部和社会上推广“乐跑”运动，在郁亮的带领下，跑步已经在万科内部蔚然成风。

在万科极具现代感的总部大楼下，有一条1000米长的塑胶跑道。很多清晨，万科的员工都能在这里遇到他们的总裁。郁亮给自己定的目标是，到60岁还能跑马拉松。在郁亮看来，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。

私下里，郁亮被员工称为首长。

2012年8月份，在一年一度为新员工举办的“新动力”训练营上，郁亮带着新入职的200多名大学毕业生跑步，线路是郁亮日常跑的路。

郁亮让新员工跑3公里，而他自己跑5公里。最终，只有5个新员工能跟上郁亮的步伐，这一年，他们20出头，而郁亮47岁。

不仅是郁亮，万科的高管团队中也有很多运动高手。

2012年9月8日在烟台的马拉松比赛中，万科执行副总裁毛大庆，原来文质彬彬，有小肚子，现在能一口气跑10公里。审计监察部总经理周清平已跑过东京、香港等地的马拉松。分管财务的执行副总裁也可以跑半程的马拉松，执行副总裁张纪文在自行车比赛中成绩已经接近专业水平，而唯一的女性执行副总裁肖莉则是徒步达人。

健康、积极的运动哲学对万科的经营也产生了影响。

郁亮说：这个冬天是长期的，不要存在侥幸心理。对万科而言，在“冬天”要积极锻炼身体，不然会被“冻死”。锻炼身体首先要有钱，把钱放在身上就能御寒，这是长期的任务。

在郁亮看来，房地产行业已经不再是支柱产业，更应该是一个配套产业，这样定位更准确。未来城市发展更新升级，房地产行业应为城市发展、社会经济发展做配套。

针对房地产是“配套产业”这个定位，万科调整了策略，要跟城市同步发展，在这个城市做配套产业，根据每个城市发展的状况来决定未来做些什么。

长期作战。万科在下半场开局的应对策略首先是在产品上动脑筋。“房子的户型该变小的变小，该调整的调整，原来做两房的面积，现在想办法变成了三房。”郁亮表示，除了要造出好的房子，更要提供好的服务。

“房地产行业的上半场过于辉煌。”郁亮坦言，房地产过去那种好日子一去不复返，未来楼市调控将会长期化。

实际上，无论是养老地产、旅游地产，还是房地产国际化的方向性思考，在郁亮看来，都是在“冬天”里寻找一点乐趣的表现。

“国内一些人已经没有买房资格了，那我们有没有可能在境外做一些卖给中国人的房子呢？所以我们启动了万科国际化策略，会在全球寻找相应的机会。”郁亮说。

附郁亮普鲁斯特问卷，来自地产一条：

你认为最完美的快乐是怎样的？

郁亮：登顶珠峰，安全地回来。

你最希望拥有哪种才华？

郁亮：把字写好很重要。我自己写的字拿不出手。

你最恐惧的是什么？

郁亮：死亡。

你目前的心境怎样？

郁亮：胸有成竹，没有焦虑的事。我一直以来运气都不错，也善于管理不确定性。我出生在12月22日，很多人都说我是摩羯座，但我性格其实是介于摩羯座和射手座之间。既有摩羯座的认真、计划性，又有射手座的热情。我也很热衷于冒险。在本命年48岁去登珠峰，这不是一般人能干的事。所以我性格里有很跳跃的一面，也有忍耐的一面。登珠峰我是队长，管理一队人。黄怒波问我为什么不一个人登呢，我说我一个人不一定能上得去。我思路很清楚，不仅管理自己，还管理团队，这让我一直保持压力，不能放松。

还在世的人中你最钦佩的是谁？

郁亮：我上次回答是我的女儿。我觉得现在孩子比我们懂得多多了，每天我睡了他们还没睡，我醒了他们已经醒了。他们几乎知道所有问题，连我不知道的他们都知道，因为有百度，什么都有答案。现在年轻一代是中国最全球化的一代，中国最有希望的一代。

你认为自己最伟大的成就是什么？

郁亮：以前我会说登上珠峰，现在我发现带着很多人跑步是很大成就感。公司三年来员工体能和体制两个指标都上去了。行业内行业外很多人都参加了乐跑，万科把乐跑运动推广开来了，未来我退休就想干这件事。万科讲健康运动，会区别于其他房地产公司。我们跟美国大公司合作，铁狮门、黑石或者凯雷，一打交道，谈起运动，都有共同语言，他们也开始跑步。

你自己的哪个特点让你最觉得痛恨？

郁亮：其实我蛮喜欢自己的（哈哈）。我就是有一个特点，不够直接。我有时候非常顾及别人的感受，我以为我点到，比较含蓄，我以为是顾及了他面子，但实际上上还是得伤面子。我现在发现，我到了这个位置后，要更加直接地面对人和事。我要克服性格问题，做事风格问题。我的职位和万科文化不允许你再这样做事了，你可以把自己的不爽直接告诉对方。今天我觉得万科合伙人制度有很大变化了，我们高管也可以吵架了。这一年多来最大变化是大家敢于表达敢于争论，但不影响彼此之间的友谊，我这个时候觉得应该更直接。以后我也会改得更直接。

你最喜欢的旅行是哪一次？

郁亮：我带着我女儿，从成都出发，经过西藏，穿过阿里无人区，到了新疆，穿越罗布泊，在楼兰古城搭帐篷看星星。我女儿对我说，爸爸，原来银河是真的。那20天时间开了一万多公里，日行千里，每天五百公里，我自己开，那种感受让我极为深刻。也是那时我说服了家人让我去登珠峰。那一次我女儿还创造了一个记录，11岁，创造了最年轻女孩穿越阿里无人区记录。

你最痛恨别人的什么特点？

郁亮：不守信用。

你最珍惜的财产是什么？

郁亮：信任。

你最奢侈的是什么？

郁亮：健康。

你认为程度最浅的痛苦是什么？

郁亮：被我女儿骂。

你最喜欢的职业是什么？

郁亮：园丁挺好的，有轻微体力劳动，每天看到很多变化。

你最后悔的事情是什么？

郁亮：没掌握一门艺术。

你使用过的最多的单词或者是词语是什么？

郁亮：健康快乐。

你最喜欢女性身上的什么品质？

郁亮：女人味。现在真女人和真男人一样稀少。

你这一生中最爱的人或东西是什么？

郁亮：我女儿。

你希望以什么样的方式死去？

郁亮：安详地死去。

你的座右铭是什么？

郁亮：我每五年改一次座右铭。以前不透支是我的座右铭，或者还要快乐每一天。现在相信健康平安是最重要的东西。

你喜欢在哪儿生活？

郁亮：没人的地方生活。

虚构人物中你认为谁是英雄？

郁亮：上帝算虚构的吗。我觉得绿林好汉是英雄，罗宾汉的经历很过瘾。

现实中最欣赏的女性是谁？

郁亮：还没发现。

你欣赏的小说中的女主角是谁？

郁亮：很少看小说。

你最希望成为谁那样的人？

郁亮：成为我自己。

你最想在哪个国家生活？

郁亮：在没人的国家生活。

觉得自己最有底气最自豪的能力？

郁亮：我的健康管理能力很强。

什么是你最不喜欢的？

郁亮：不让我吃饭。

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~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~本期编辑：杨亚澎

来源：腾讯财经、经济观察报、地产观察

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