从《道德经》中看企业的生命

赵妙果老师说得好：“生命，生命，有生，有命。生是创造，命是限制。正视命，才有得生。”如果我们每一个企业都能做到尊道贵德，厚其生，就一定能使企业之树常青！...





老子在《道德经》第五十章 《摄生之道》中说：“出生入死，生之徒十有三，死之徒十有三，人之生动之死地亦十有三。” 这段话的大意是说，人从出生到死，长寿人占十分之三；短命者占十分之三；本来能长寿却短命的人也占十分之三。也就是说人的寿命是长短不同的，而且长短也是会变的。

人的寿命如此，企业的寿命又怎么样呢？企业和人一样也是有生命的，寿命也是有长短的。我以前工作的瑞典公司，已经跨越了三个世纪，有130年的历史了。大家熟悉的美国GE公司，从1890年爱迪生创办爱迪生通用电气公司算起，也有126年的历史了。前几年我曾经询问过浦东软件园的领导，软件园企业的寿命是多少？该领导告诉我说约3年半。最近我又问了这个问题，却被告知只有二年不到的时间了。软件园曾有一家企业成立不到三个月就倒闭了。为什么有的企业短命，而有的企业能长寿呢？老子给我们的答案是：“摄生之道”。

企业该怎样“善摄生”，进而“无死地”呢？

要有好品质的团队

企业是由人组成的，人的品质，尤其是企业领导或老板的品质决定着企业的品质，也决定着企业的寿命。大家一定还记得2008年轰动全国的毒奶粉事件吧？一家叫“三鹿”的奶制品公司，为了牟取暴利竟然在婴儿奶粉中添加有毒的化学品三聚氰胺以提高含奶量。事件暴露后，一个大的企业集团便倒闭消失了。这是什么原因呢？是公司管理团队的品质出了问题，进而使公司的品质出了问题。私欲多了，往往杀机也多了。而一个由具有长情大爱，连接人生二层楼灵性服务意识的团队领导的公司，能不经久不衰吗？要有好的初心

爱迪生在创建GE 公司时，有一个初心就是让他发明的电灯造福于人类。 100多年来，GE公司正是秉承爱迪生的初心，不断用新技术在医疗、电力、航空发动机和材料领域造福人类——这种具有服务灵性的品质，使得GE公司的企业之树常青！

亨利·福特在创建福特汽车公司时，也有一个初心，就是让每个美国人都能有车开。反观短命的企业，往往都是初心不正。中国有个著名的企业家，推出骗人的“X黄金”保健品，没几年，企业便倒闭了， 那可能就属于“人之生动之死地亦十有三”了。要有绝活服务社会

我曾经服务了20年的那家瑞典公司是搞金属切削刀具的，100多年经久不衰的根本原因是有绝活。在铣削产品上世界第一，是铣削之王，没人能比拼得过。而今我们好多企业，没有专注在立身之本的绝活上。几年前，为收购其他刀具公司，我走访调研了不少国内的民企。发现大多数的企业老板都把企业的发展目标定在“2-3年后上市”圈钱上，而不是夯实基础，拿出绝活。这样的企业应该属于“死之徒十有三”一类吧。要有创新才能“无死地”

创新本身就是一种生命力。大家都知道一家名叫诺基亚的通讯器材公司。有谁会想到它最早是一家生产雨靴的公司。因为能与时俱进，不断创新生产能满足社会不断变化的需求的产品，所以活到了21世纪。最近这家公司不行了，生产的手机从最受欢迎到卖不动，也是因为创新出了问题。诺基亚手机首创了智能手机的操作系统，使其手机竞争力大增；也是因为躺在了曾经先进的操作系统上不思进取，让苹果和安卓操作系统有了迎头赶上的机会。竞争路上处处有荆棘，要做到“陆行不遇兕虎，入军不被甲兵。兕无所投其角，虎无所措其爪，兵无所容其刃”，还要不断地修炼，“动之”而“徐生”。

赵妙果老师说得好：“生命，生命，有生，有命。生是创造，命是限制。正视命，才有得生。”如果我们每一个企业都能做到尊道贵德，厚其生，就一定能使企业之树常青！

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