企业花钱培养六西格玛黑带人员到底值不值得？

六西格玛黑带的作用:消灭顽固品质问题;严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法,他们可以帮助公司每年节省大量金钱...

六西格玛黑带:为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。

六西格玛黑带的作用:消灭顽固品质问题

尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

   ◆如何进行六西格玛黑带培训？

六西格玛黑带由Motorola 公司在1980年代提出并被许多大公司采用，其中包括Texas Instruments Inc. , ABB Inc , Allied Signal Inc, 和 General Electric Co. 在过去，六西格玛黑带培训都是由各大公司自行进行，但一些公司也通过找专业六西格玛咨询机构来进行相关的培训。六西格玛咨询机构和地点不同多少有差别，但平均大约每人要花费3-4万培训费；也有公司直接请咨询机构来企业内部展开内训或咨询，企业选择一批骨干人员进行培训。一般推行六西格玛的企业，其每年为公司带来的收益平均大约在250万到500万。

 ——咨询服务承诺

张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验，对客户作如下郑重承诺：凡是与张驰国际管理咨询集团合作，有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户，我们承诺：至少500% 的投资回报率！在客户通力合作的情况下，可以确保100% 的推行成功率！



六西格玛黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的内容，在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。

六西格玛黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：measure, analyze, improve, and control(通常称为MAIC). 在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。如果课题带来的收益超过学费时，经营层就会理解课题的价值及课程的价值，同时也会借此机会来形成一个新的企业品质文化，一般来说，课题内容包含减少不良，改善C/T和提高顾客满意度。

   ◆六西格玛管理含义

一般来讲，包含以下三层含义：

1）是一种质量尺度和追求的目标

2）是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。

3）是一种经营管理策略。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

◆张驰咨询能提供哪些六西格玛咨询项目



*战略六西格玛咨询、六西格玛黄绿带咨询、TRIZ产品创新咨询为张驰咨询根据新形势下企业管理创新的新需求而新设计的咨询项目

◆张驰咨询师资 张驰咨询的精益六西格玛咨询培训团队由全国六西格玛推进委员会首届专家委员张驰先生一手组建，经过16年发展，现已发展为出自GE、三星、康明斯等数十人的专职咨询团队。品牌保证

◆张驰咨询客户案例： http://www.6sigmambb.net/customers.htm（复制到网址打开）六西格玛黑带培训公开课：3月21-25日（确认开班），小班授课，名额有限，还有“3位”名额，报名速从！

报名请致电
：0755-22678062 / 15818635384  （张驰咨询）

【张驰咨询公司优势-以行践诺，有口皆碑】

1、16年六西格玛培训咨询经验；

2、服务过著名企业：陕汽集团、中国航天、伊利集团 、美的集团、海尔集团、国家电网等500强企业，至今投诉率为零；

3、中国六西格玛奠基人；

4、累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；

5、与中国航天合作至今已有11年；

6、培训课程案例，授课讲师自带项目案例；





【张驰咨询常年开设六西格玛绿带，六西格玛黑带，六西格玛工具（公开课）课程】

公司总部地址：深圳市南山区创业路中兴工业城四栋

张驰咨询服务类型分为三种：公开课、企业内训、咨询；

1.公开课：小班授课，一对一辅导，保证教学质量，跟进相关课程收费，按人头收费，三人同时报名参加可享价格优惠！

2.企业内训：人数控制在30人以内，以便辅导，保证学习质量，统一收费标准，按培训天数收费；

3.企业咨询：模式：辅导+培训；具体详情可致电咨询！

张驰咨询公司官网：http://www.6sigmambb.net（复制网址到浏览器打开）

张驰咨询16年专注提供精益六西格玛整体解决方案！中国六西格玛领域深度观察、分析流程、最新管理模式；培训及项目辅导咨询：
：0755-22678062或15818635384；QQ：930811020；
：yt@leansigma.com.cn；

    关注 精益六西格玛培训咨询