骑车、徒步、环湖……真的可以这样“轻松”锻造领导力？

当然……也许……可能……不是吧。...





本期导读：

领导力是强大的专业能力与感召力，是由内而外散发出的勇敢且坚韧的魅力。这种魅力需要磨练，需要锻造。行走戈壁就是这样的锻造过程。

• 做磁铁一般的领导者（领导者如磁铁般吸引、团队人）
• 以行走实现重生（以戈壁行走发现内在领导力）
• 学会与心灵“对话”（反思过程，取得收获）

本文是2018年8月推送的第30篇干货，计3347字，阅读时间7分钟。

文 |  赵杨洋   本刊记者

来源 | 《培训》杂志8月刊永辉超市内部团队成员在持续扩充，各部门领导都认为，亟需提升自己对团队的影响力和协调能力。

为此，从2016年开始，永辉开展了针对高管团队的戈壁挑战赛。在艰苦的环境中，通过互相协作，互相帮助，培养出团结力，凝聚力，从而更好地带领团队发展。高管团队的影响力与表现，对永辉而言至关重要。

积极的领导力行为能够赋予团队成员无形的力量，促使整个组织凝聚起来，共同发力。而领导者的能力不单体现在知识掌握、技能获取，还在于其内在人性特质的充分展现与释放，这一点在永辉内部得到充足的印证。



永辉的领导者自身带有一种独特的气质，生鲜部门的领导者都是“未见其人，先闻其味”，即能够闻到他身上所散发出来的“生鲜味道”。这与永辉内部倡导领导者应扮演的三重角色脱不开关系。

作为从事生鲜行业的领导者：

• 首先，要成为运营专家，懂得如何掌握和把控现场的一切事宜；
• 其次，永辉要求领导者必须成为产品经理，打造富有核心竞争力的产品，或是通过赋能，让他人得以获取所需的产品；

• 最后，领导者应化身教练，学会教导与辅导他人，而永辉对此有更为严格的要求，即领导者必须在现场实现一对一或一对多的亲自指导。

对于领导力，永辉更多地将其理解为一种影响的能力。在永辉内部，每一位领导者都像是磁铁一般，自身坚实并能够吸引、团结一群人。

因此，永辉除了会针对领导者的外在管理技能进行定期培训之外，更强调内在学习与感化的能力。其创新之处就在于，每年永辉都会针对高管团队，举办一到两次骑车与徒步的户外活动，环青海湖、徒步穿越戈壁滩、亲自领略都江堰水利工程的伟业等。

通过这种方式，培养领导者敢于挑战自我，学会反思与领悟，成为更好的自己。今年，戈壁挑战赛已迎来了第三个年头。怀揣着前两年“尚未走完全程”的遗憾以及“还想走得更远”的野心，永辉的高管们决定对戈壁发起第三次挑战。

为什么走戈壁？

为准备这次戈壁挑战赛，高管成员在微信上建立了“跑圈”群组，很多人还花费了大几千块钱购买物资。基于这些前期“耗时、耗力、耗资”的筹备工作，永辉高管团队培养项目负责人宋剑锋引导大家，将自己为什么选择走戈壁的想法写在愿景墙上，在出发前一同寻找行走的意义。

每个人在愿景墙上纷纷粘贴了自己认为最重要的关键词。其中，愿景墙上出现次数最多的三个词分别是：修心、永恒与平等。为修心：你之所以不能坚持并感到痛苦，是因为你放大了困难、看重了自己。唯有放下困难以及对自己的怜悯，方能自然、平和，方能到达终点；

为永恒：“因为我知道在敦煌有一片戈壁”，无论世事沧桑如梦，人生几度秋凉，它都在那里：不悲，不喜；默然，寂静；

为平等：戈壁对每个人都是公平的，不会因为个人的财富、地位不同，而多一截或是少一段，在戈壁面前人人平等，每一步都要靠自己的双脚去丈量。

从挑战到突破，再到重生

戈壁挑战赛全程定位108公里，一百个高管成员被分成十个小分队，他们需要在三天内用自己的双脚丈量整个戈壁。为充实这次活动，针对每一天的行程，都设计了不同的主题，以此来激励领导者勇于战胜自我，并顺利完成整个挑战赛的任务。

• 第一天（43km）：挑战

之所以将第一天的行程设定为挑战，是希望每一位领导者能够遇见更强大的自己。

行程刚开始时，全员沉浸于兴奋的状态，前11公里整个团队平均配速在9分钟左右。但之后的22公里，由于少了一个补给点，全员顶着中午的烈日在戈壁继续狂奔，一些成员渐渐被队伍落下。在艰难与不确定面前，留下的是诸多难忘的经历。

“我还在坚持，请团队不要放弃我！”这是第一小分队陶萍到达第二个目的点时，哭着喊出的第一句话。

平时娇弱的陶萍，从小跑到快走，再到被搀扶、被拖着，一刻也没有停下前进的脚步。途中有想过放弃，甚至毫无形象地趴在滚烫的沙地上，但是听到队长在对讲机里不断呼唤她，看到队友一脸疲惫也不愿意松开牵她的手，尽管含着泪水，她也坚定地从目的点再次出发。

五队队长黄华的体力和实力，完全可以支撑他跑在前面，但是团队里的女队员田旭梅第一天到达第一个目地点以后，状态下滑很厉害，黄华放弃了个人成绩，留下来主动带着田旭梅，一路拉了33公里，硬是把她带回了第一天的终点。

• 第二天（34km）：突破

通过第一天43公里的考验，大部分成员脚上已经磨出泡，甚至腿部拉伤，走起路来一瘸一拐。鉴于此，第二天的主题定为突破，即“想原来不敢想的，做原来做不到的”。

第二天，队伍明显被拉得很长，走在最后的成员，由于不愿意上收容车，自发又组了一队，号称“第11队”。当“第11队”到达营地时，最后一位队员姜静靠着双腿，以及惊人的毅力、坚持，被两位队员左右搀扶着冲进第二天设定的终点。整个“第11队”的全体成员，他们每个人都实现了自我突破，让自己看到了自身无限的潜能。

• 第三天（33km）：重生 

“行走戈壁，除了脚下的道路，还有心路。”第三天，也就是戈壁挑战赛的最后一天，这一天的行走被定义为“重生”，经历磨砺之后获取新的认知是他所理解的重生，最大的磨炼不仅是来自外部环境，更是对自我认知的挑战。

这时，整个队伍的体力已基本耗尽，全员情绪处于崩溃的边缘。但在队长的指挥下，每个小分队都保持队形，并顾及到体力较弱的队员，整个行程的过程并不艰难，优美的环境一度还有歌声相伴。

关键时刻，沉着冷静

什么是领导力？宋剑锋说，“在最艰难的时候才能体现出领导者真正强大的领导能力，他是一个队伍的灵魂，当面对外界巨大挑战时，他依然能够支撑、团结全体成员。”

原定108公里的路程，在全体成员走出沙漠，以为马上抵达终点时，被告知由于原定终点位于自然保护区内，不得不将终点向前延长六公里时，整个队伍一下子情绪失控，包括宋剑锋在内的很多成员丧失了斗志，想到放弃。

正当整个队伍最为混乱时，团队领导李国在对讲机里不停地跟大家讲，“大家千万不要放弃，只要我们再坚持一下，一定可以看到终点。”“我们保持队形，我们一起走，一定会有力量”……就是这些话，激励着整个队伍走过了戈壁的最后六公里。

正是这“最后的六公里”李国表现出来的责任与担当，为很多高管带来了深刻的启发，是他们事后总结时最大的收获。

无论是戈壁挑战赛，还是青海的骑行活动，在户外活动结束后，宋剑锋都会将团队成员召集在一起，进行复盘总结，引导他们学会与自己的内心“对话”——思考整个行程中，自己收获了什么，反思了哪些，是否有所提升。

在2018年6月刚刚结束的这次戈壁挑战赛之后，宋剑锋与高管成员们一同总结出领导者应具备的四点认知。

一群人才能走得更远

整个戈壁挑战赛的设计，就是一场团队作战的比赛。领导者自身的能力可以很突出，但是如果没有团队精神的支撑，不可能实现全员的完赛。在这个过程中，需要勇往直前地冲刺，更需要彼此之间的协作与信任，很多成员都选择牺牲了个人成绩，将能力稍弱的队员带到终点。

在工作中同样如此，永辉要求领导者懂得付出、牺牲和吃亏，在团队中切勿单打独斗，而是时刻强调共赢，以此来应对复杂多变的外部市场环境。

保持冒险与挑战精神

得益于冒险与挑战精神的“鼓动”，促使领导者不甘心前两次的成绩，依然选择参加第三次戈壁挑战赛，并最终走完了的三天严峻的徒步任务，让他们时刻刷新着对自己的认知。

回归到工作中，正是依托于永辉领导者们“敢于冒险，善于挑战”的精神，促成了现在永辉多种业态的衍生，让永辉的发展空间更为宽广。

放下包袱，树立新目标

工作时，有些领导者的肩上常常背负着之前成功案例的包袱，不敢承认失败。通过三次戈壁挑战赛，每位领导者都能深刻地体悟到，其实失败并不可怕，反而其经验能够让一个人重生，为自己设定崭新的目标。



先要求自己，再带好团队

永辉强调，领导者管好自己才能带好团队，如果连自己都做不到，如何去要求别人。因此，作为领导者，理应承担更多的压力，明确自身的职责。

相较于传统的课程教学方式，永辉更加强调的是领导者身心同在路上。在培养外在管理技能的同时，永辉为领导者创造自我感悟与反思的环境，以此来实现认知的迭代与升级。“这种提升也许是外人看不到的，但其影响却深入到骨髓中。”宋剑锋说。

本文来源于《培训》杂志8月刊。部分图片来自摄图网。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。

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