房产网媒的内容人员，何去何从？

不要被远方的鸡汤蒙蔽了双眼，也不要被眼前的苟且埋没了你内心的理想。



最近面试了不少人，都有两个共同的特点：都是从房地产网媒出来，都觉得这行做不下去了。

有在某政府机构做了长时间内参编辑工作后，在某网当了片区记者，后又去另一家网站当策划，被海花岛逼的要疯的；

有在某网做了两年记者觉得没有成长，离开后又陷入彷徨，兜兜转转又回去做到现在，却还心心念念想出来的；

有从记者转行当编辑，又去做新媒体的；

有一直想去甲方工作，却又觉得策划岗位起步低的，等等等等，不一而足。

这让猫公想到自己离开房产网媒行业的前后经历，不妨也和大家说一说。

从动了离开的心思，到实际迈出那一步，我用了整整一年的时间。中间的纠结，说到底无非是心有存念，不忍切断——毕竟从毕业后就在那工作，一干8年，怎么也做不到说走就走。

中间和一些朋友以及面试的公司聊天，他们都问我离职原因。我说，钱是原因，成长空间也是原因，但最关键的是，我觉得房产网媒这个行业患上了无法自愈的疾病。

让我们来好好剖析一下，行业媒体（不仅是房产）之所以被称为行业媒体的原因：

很多人觉得，行业媒体它首先要懂行业。你很难想象一家房产网媒会搞不清项目的开发投放节点，分不清洋房和别墅的区别，编辑不懂怎么计算容积率，记者听不懂甲方策划的思路，以及论坛管理员判断不出某个项目交付时会不会发生维权。懂行业是它生存的要点，不懂行业那就是大骗子了。

这个认知没错，但却不是根本。这个公司持续增长的关键在于，它能够保持媒体的身份。

媒体的身份决定了它能够以一个相对具有可信力的角度来说话。换言之，这些房地产网站之所以这么多年来打来打去却依然蓬勃发展，正是因为他们在根子上以媒体的身份维持着自尊。当他们放下自尊的时候，这个行业就病了。

为什么要放下自尊呢？因为电商——或者说，所谓的房地产电商。

我们对所谓电子商务的认知是这样的：它依托互联网络信息传播为技术手段，在网络上完成商品/价值的交易活动及相关服务。

而所谓的房地产电商是什么呢？媒体成为项目的蓄客通道，成为往池子里灌水的人。开发商按用水量结算，至于水从哪来，是媒体自己的事情。

多番演变后，媒体发现手头掌握的水资源不足以支撑甲方的用水需求，但是甲方自己也有自己的小水池。媒体想了想，就给点儿好处给甲方的看门人，让他给自己放点儿水来再卖回去。把案场的自有客户归入自己的来访名单，这个过程叫做洗数据。多家抢水源，就会爆发冲突，明里暗里打起来，然后你们就会看到今天哪里兼职人员打架了，明天哪个案场被送花圈了。

从有点儿自尊的角度来说，媒体的价值链条很简单明了：产出独立、客观的原创内容，吸引受众流量。广告主为了在这批受众群体中获得曝光量，于是向媒体投放广告。诚然，全面市场化的当下，没有哪个媒体是不能被充值的……但是被充值的媒体依然是媒体，依然和广告主坐在两张凳子上。

如果媒体从自己的凳子上站起来，坐到了广告主的怀里呢？

所以问题就出在这里：你们虽然坚称自己还有媒体属性，以行业专业内容为第一追求，但是从外人看过来，你和开发商就是一体的。

曾经有一位产品人员，向我提出这样一个思路：在网站的楼盘详情页中，加入楼盘点评系统，就跟淘宝一样，业主自己给楼盘打分点评，这样一方面形成网站内容的公信度，一方面也能督促开发商做好服务。

我问了他三个问题：

1、淘宝的评价系统建立在真实交易的基础上，交易的买卖双方其真实身份在系统中可追溯。买家一定要在淘宝的平台上产生购买的动作后，才能给予卖家评价，而实际上房屋交易，买卖双方的交易环节都不是在我们网站上完成的，我们只是一个信息披露中介，如何保证点评人就是真实业主？

2、假如A楼盘二期为我司独家代理电商房源，每卖一套我司收入5000元，开发商停止硬广投放，此时该楼盘一期业主发生维权，前来我司网站上打出差评并附上详细说明图文，对我司电商销售形成极大冲击，请问这些差评删还是不删？

3、假设A楼盘为我司独代，隔壁B楼盘为另一网站独代，两家互为竞品，我司有楼盘点评系统，而对方没有。请问此时，楼盘点评系统在职业经理人的业绩压力下会否沦为业务竞争的牺牲品？

问题无解。

我最后和产品的小哥说，你的想法初衷是好的，但是你真的不明白这样的产品会给一线业务部门带来多大的麻烦。

这还是针对购房者角度的。实际上，房产网站媒体地位的沦丧，受到负面冲击更大的还是网站的内容工作者。

在和前面几位应聘者聊天的过程中，他们都面临着类似的矛盾：

做内容，总要有追求。想做深度，想挖内情。有喜则报喜，但有丧也应该报丧。但是由于自身平台已经将身家性命委身于能否成为热门楼盘的销售渠道，必然造成平台资源在实际投入上的倾斜——而这一点，在各家都一样。不管这家网站的老板是否在口头上表明“内容为王”，实际上的情况都是内容受到的关注、得到的支持，在持续走下坡路。偶尔为之的负面报道，也是沦为打手，比如万科近期招致媒体持续攻击，但实际上行业中比万科存在更大问题的房企海了去了，老板却只让报道万科——哦，不是报道万科，是“打”万科。

不是说老板你在微信上转发了一下我写的稿子，就是对我表达了尊重。内容工作者所追求的尊重，在于工作的独立性，在于和市场经营的相对剥离——相对自主，不是事事听命于市场需求。

做内容做不出尊重感，却还要天天疲于奔命的写策划案、做提报PPT、跑暖场活动、想飞机稿……既然如此我为何不干脆去甲方当策划？

然而抱着这样念头去投了简历的网媒人，却又往往发现：甲方真正需要的策划，门槛比他们想象的要高的多。

说到底，自己在网媒，操着内容的心，做着策划的事，还只是甲方策划的下游。

这种矛盾带来的内心冲突，是让他们要离开行业的最直接动机。

当然这里并无意全盘否认房产网站继续存在的价值，毕竟一年下来合肥这些网站也是几个亿的市场产值。但对于仍然在坚持的小编们，不管你们接下来是想在东家爬上去，还是跳到甲方，还是彻底离开这个行业，有几件事情是你们可以做的：

1、不要把对未来所有的抱负都押注在所工作的网站平台上，多写写自己想写的文章很有必要，不管它能不能在自驾网站上发表。开一个自己的微信公众号，是个不错的选择。昨天猫公就看到一条这样的稿子，放在文末的阅读原文了；

2、会做PPT和提报很重要，掌握新媒体的传播技能更重要。君不见某网站副总天天不务正业，除了炒股就是在微信上吹牛。你们觉得他长相喜感、内容逗比、排版丑陋，殊不知人家撩妹的基础在于明白如何拿捏受众的G点；

3、如果要出来，一定先打好基础。说真的，之前面试的几位，虽然心有梦想，嘴上也对现状愤愤不平，但谈到基本功方面，能让我眼前一亮的还是少数。写文也好，画图也罢，切专题至少整洁悦目，写微信至少会拎标题。

各位跑盘的少年啊，不要被远方的鸡汤蒙蔽了双眼，也不要被眼前的苟且埋没了你内心的理想。

我是谁

互联网小编一枚，朋友间人称猫公。

写作风格：不客观，不中立，不骑墙。

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