管理者组织卓有成效

【阅读堂-006】《卓有成效的管理者》

保险难卖是认知，银行难做是趋势；两难的背景下，A企业还是实现了同比保险业绩增长12倍，且在同系统里排名第一。这确实是管理者的排兵布局所体现的管理水平，既把组织的指标完成，同时，让企业员工得到锻炼。在《卓有成效的管理者》中，称之为”有效性“。...

【公众号总汇028】

【阅读堂系列006】

2015年，曾经萦绕在我脑海里的奔三主题已经被时间这个无法贿赂的哥们强迫我面对。仿佛奔三于我意味着不再天真，不再任性，而需要对自己、对家庭、对朋友、对组织承担起责任。

今天，与阿旭开车回家之时，聊到过去读书的时光，让我想到那个正准备垮掉的自己。（阿旭是图中右下角睡死的这位）

在四年前一段时间里，80后成为风口浪尖的符号，常被挂在嘴边。而我对自己的感觉是：“在很小的时候，我觉得自己很早熟；在长大后，却又像个孩子爱撒娇；在读书的时候，却又不愿意一本正经地学习；在工作的时候，却又天天早起求知若渴；”我曾经在我的日记中写过这么一句话：“在历史中找不到自己的影子，在未来中找不到自己的未来。既然如此，倒不如颠覆而走，坏也也可以刷出存在感。”这是差点让自己垮掉的思想，浮躁功利，过于自我，缺乏责任感，难以肩负责任......总以为自己的天赋没有得到释放，其实，按照方文山一句话，就是远没有刻苦到拼天赋的时候。

我对阿旭说，我感谢在2013年我开始坚持读书，读着读着让我三观正，读着读着让我逐渐读懂自己，读懂世界，让我有一种幸福感地活着。同时，在过去两年积累的高强度阅读与输出笔记的积累之下，在最近，我开始关注阅读转化率的问题，就是怎么把书读得更有效。当然，我们首先要界定“有效”是体现在经济学范畴。

《卓有成效的管理者》言简意赅，犹如《历史的教训》，短短的200页书籍，但蕴含的哲理与观点是极其逻辑严密而具有深度与高度，本书的最基本的一个目的，就是为那些希望以自己的价值观立身，解决棘手而严肃的问题，同时对组织具有有效性贡献的人们提供一套有用、能够操作的办法。文字虽云淡风轻，但要想读得其所，我们先来了解一下德鲁克先生如何看待这个世界，又是怎样思考人和组织，这样的读书与读书笔记，对于从垮掉到希望自己迈向成熟的自己，这是很重要，也很必要的。

往大地说，看过商业实战，前不久的王石与宝能；往小地说，《哈佛商学院》每一期都有经常绝伦的管理实战的故事；从中，有一个共识，守摊子的算不上管理者，能推动事物向前发展，把握时代变革脉搏的才是领袖，回到我们国内的企业，全世界都懂中国的事情难办，在这众所周知的背景下，回首改革开放的二十几年，毕竟我们把难办的事情办好还真不少。正如，保险难卖是大家的固有认知，银行难做是国人都晓得的趋势；然而，在这两难的背景下，A企业还是实现了同比保险业绩增长12倍，且在同系统里面排名第一。这确实是管理者的排兵布局所体现的管理水平，既把组织的指标完成，同时，让企业员工得到锻炼。在《卓有成效的管理者》中，称之为”有效性“。

我们今天谈到的是本书的第一章，这个章节的最核心就是用经济学和财务管理里最基础的“投入-产出”概念对组织中管理者的有效性是什么进行描述。

本章节主要的观点就是在不增加供应量（投入）的前提下，设法增加资源的产出。

在组织管理中，组织建立的方式，以及组织应该重视什么是让管理者发放自己专长而体现，善于将其特长转换成产出。

本书谈到的核心观点与A企业的管理者在实战中的做法不谋而合，在没有改变人员与市场的局面下，实现了颠覆性的增长。

陈春花老师在德鲁克逝世十周年写过一遍悼文，哈佛商学院教授坎特在纪念德鲁克百年诞辰中也写过文章。二位均总结了德鲁克思想最基本的三个主题：

1、管理是一个”专业“不仅仅创造财富，更是创造幸福；除了关注组织，还需要把眼光投向组织围墙之外的社会；

2、对知识工作者，只能激烈，不能管控。

3、满足功利基本需求方，公共措施是对政府最好的补充。

这些均是一家之言，不同人读有不同的感受。

面对这样一位管理雪上的殿堂级大师，同时在实际工作也能接触A企业的管理者的，剩下的问题不是该不该学习，而是该怎么学习才可以实现有效性最大化。