整合资源企业

【资源整合】浅析企业资源整合的重要性

在企业资源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。...

自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。

所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。资源整合主要包括以下四个方面的内容：

1．内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。

2．个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。

3．新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。

4．横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。

企业资源整合有其内在的逻辑过程，通过对这一过程的分析，对提升企业能力，增强企业的竞争优势具有十分重要的指导意义。一般而言，企业资源的整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合三大环节。

Ⅰ．资源识别与选择

资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个层面综合考虑。其中，资源识别与选择的战略层面涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险也就越大。

资源的可接受性是企业应用和汲取某特定资源的可能性，直接决定了特定资源能否发挥作用及发挥作用的程度。而企业对拟采用资源的汲取能力大小，决定于企业现有资源特别是诸如知识、信息等新资源。

Ⅱ．资源汲取与配置

企业所整合的资源来自企业外部资源和企业内部资源。企业内部资源是资源选择、汲取的基础，外部资源的汲取与配置是企业快速提升企业能力的有效途径，是指企业将外部资源积极纳入企业内部并能为企业所用的活动。资源汲取的途径不仅包括市场机制下的资源购买，而且包括准内部化的资源联盟以及完全内部化的资源并购等，其核心内容是如何运用这些资源并为企业所能接受。其中，资源购买主要是通过市场购入所需的资源，需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是附着在非知识资源(如引进的设备等物质资源)之上。资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可汲取显性知识资源，还可汲取诸如隐性知识资源，不过要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补和有共同的利益。资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高的关联度。而汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。

Ⅲ．资源激活与融合

资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它是将汲取与配置的资源完全应用于企业研究开发领域、组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常重要环节，其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效果，结果是企业获利能力的得到提升。资源不会自动产生效益和效能的。资源只有得到充分的激活，才能发挥其使用效益和效能，才有可能产生新的资源，尤其是人力资源，他们是活的能动资源，要想挖掘其潜能，就必须采取有效激活的措施和方法以调动他们的积极性和主动性。而资源融合是按照资源之间相互匹配、互为(性能)补充及相互增强的原则，将已选的外部技术资源与企业内部技术资源进行有机融合，内化于企业。需要注意的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互作用、互相影响，从而实现“1 +1>2”的放大效应。

企业不仅是一个管理性组织，更是一个资源的集合体。企业的基本经济功能在于利用各种生产要素及资源为市场提供产品或服务。而企业的可持续发展关键在于保持可持续的竞争优势。企业的竞争优势在于对企业在全球范围内运营所需的各种资源的整合。企业不仅要对已有的经营思想、管理模式、人事制度等内部资源进行整合，因地、因时制宜，以适应经济全球化的需要；同时企业也要从所涉入的新环境中汲取其先进的部分，结合自身特点进行整合，以为己用。在经济全球化过程中，企业外部市场环境和内部资源对于企业制定和实施战略都是十分重要的，既要重视外部环境的作用，密切注视着宏观环境和行业结构特征的变化，适时调整或更新自己的资源和能力，又要从自身内部资源状况出发，选择有吸引力的行业及符合行业结构特点的竞争战略，也就是说，竞争优势不仅取决于企业内部的资源，而且还决定于企业外部市场环境所提供的资源。

随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。也就是说，竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，这种能力使得企业高层管理人员能够基于对未来发展趋势的正确预测判断而有效地识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不断的资源整合，企业能提升其竞争优势。因此，在企业资源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。

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