以往薪酬待遇是雇员评选判断最大的标杆，但在智联招聘最新发布的2016中国年度最佳雇主百强榜单打破了这个守恒定...



以往薪酬待遇是雇员评选判断最大的标杆，但智联招聘最新发布的2016中国年度最佳雇主百强榜单似乎预示了新的趋势——富有魅力的企业文化成为了公认最佳雇主首要具备的特征。

获得最佳雇主提名的企业出现了明显的社群化特征，其中最显著的是员工的价值观趋同 。

这也是我们之前一直强调的打造魅力雇主品牌的奠基——构建一个所有人都认同并愿意为之奋斗的愿景，包括管理层、内部员工以及外部潜在人才。

几乎每家企业都会在墙上或写或刻着企业自身的价值观。然而，尽管每天过往这面墙壁的员工数不清，影响企业价值观进而推动组织绩效的最重要的人群是管理者。

进一步来说，是取决于管理者是否真正相信并且实践这些价值的核心，否则这是浪费空间、时间的事情，甚至可能适得其反。

我们的研究发现，一个合格的管理者对组织气氛会有70%的良性影响，良好的组织气氛又会推动组织绩效。反之，则会导致组织绩效萎缩。

领导者的言行一致是另一点关键因素，光辉合益最新领导力报告中指出。转型中的企业往往会阶段性迷失——企业家们苦于看到了方向、但无法指哪打哪。

因此，企业家是否认清了企业倡导的价值观，并且从自身做起一以贯之地履行，就显得非常重要，在这些方面的模棱两可将可能直接导致变革的失败。

员工的价值观可以看成是维系企业文化最宝贵的财富。他们的价值观决定了在这家企业工作的时间、效能以及忠诚度。

然而根据我们的员工敬业度调研报告显示，中国员工的平均流动率高达17.7%，处于全球高位。其中入职不到一年的毕业生员工离职率也高达17%，这是一个难以想象的数字。

有人说因为新生代勇于提出自己的主张并拥有更强的自主意识。但同时过于敏感、以自我中心，更加强调及时行乐的价值观导致的必然结果。我们认为究其根本是因为人心不安定所致。

为更深入地了解新生代人才的管理现状，光辉合益在美国及亚太地区进行了调研，发现事实并非如此。

企业中组织与人力资源人员普遍反映，薪酬对于80与90后人群的吸引力已不在首位，受访者表示企业提供的愿景和发展方向以及能否给到成长机会是吸引加入的最大动力。

因此，虽然目前不少公司能够提供优厚薪酬，甚至是海外工作的机会，但如果无法让员工认同企业的愿景，无法融入整个公司的价值观，员工也不会长久地留下。

可想而知，一致的愿景、趋同的价值观远比想象中重要，领导者无形中的一个管理失误很有可能就会导致铁律般的价值观崩塌。

创造一个公平、为之认同的价值观，让所有人为之改变并趋同让人心安定是打造品牌文化的关键所在。



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