【今日谈】“三公+一透”，车间管理要公开、公平、公正、透明

车间是展开工作的基本单位，要做好车间的管理工作，离不开公开、公平、公正、透明，这是搞活企业的...

车间是开展工作的基本单位，要做好车间的管理工作，离不开公开、公平、公正、透明，这是搞活企业的一个重要手段，是管理好车间的法宝。

开展车间工作首先要做到公开

像厂务公开一样，车间要将能公开之事全部公布于众，这样可避免不必要的猜疑。因为，有些人认为不公开的事就是见不得人的事，尽管有时跟自己切身利益毫无关系，但对某些道听途说的事情也会议论纷纷、瞎猜疑，这样无疑会给车间内部开展工作带来不必要的麻烦。其实，这些麻烦完全可以避免，只要不涉及个人隐私，及时将上级做出的指示或是计划公布于众，职工认为自己真正拥有知情权，工作起来也就顺心了。同时，增加工作的透明度，营造出一种公开的气氛，对增强职工企业主人翁意识有相当大的帮助。

其次要做到公平

公道自在人心，如何看待公平？每个人都有不同的看法。从辩证的角度讲，要做到完全的公平是不可能，毕竟人无完人，而且每个人都有可能遇到麻烦事，要做到一碗水完全端平很难。但是“很难”并不意味着做不到，只要将集体的利益摆在前面，及时做好职工的思想工作，“公平”还是能够实现的。

众所周知，能引起车间内因“公平”纷争的因素有很多，奖金分配等等，有的职工对此看得很重，吃一点亏就好像受到很大的损失，而有的职工则不那么看重自身利益。对前一种职工应尽力满足其要求，但不能过份迁就，对于后一种职工应尽力维护其利益，因为充满奉献精神的人很难得，要充分维护好这类人的利益。总之，要使大家在一种公平的气氛之中安心、舒心地工作。

最后要做到公正

可以说“公正”是有权力的人所能支配的，车间管理者的一举一动职工都看在眼里。所谓职工眼里的公正，就是要做到“一碗水端平”，奖罚合理，让人心服口服。

每个人都会犯错，在如何处理犯错职工的问题上，应该先将事情的过程搞清楚，本着“公开、公平、公正、透明”的原则，合理掌握惩罚的力度，既可以达到教育的目的，又能起到一定的惩戒作用。另外，对做出贡献的职工应及时进行奖励，要将奖励结果兑现，并公布于众，这样既可以避免打击职工的积极性，又可以更好地鼓励其他职工，激发职工们为企业又好又快安全发展做出贡献。

车间管理，离不开公开、公平、公正、透明

做好车间工作，需要每位职工积极地配合和不懈地努力，这是开展工作的基础，也是顺利完成各项任务的必要保障。随着企业的发展，相信只要每个车间都在“三公+一透”的环境之下良性运作，就能构建和谐企业、稳定职工队伍。