“一毛钱的股份”闹剧才刚刚开始，股权教训只会一次比一次深刻

昨夜今晨，各位小伙伴的朋友圈一定有一篇叫做《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，...







昨夜今晨，各位小伙伴的朋友圈一定有一篇叫做《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，在不断刷频吧。

这篇文字功底完全不输于咪蒙的文章，字字又能戳中大部分创业者与奋斗者泪点，引得小汇恨不得立马去找个在创业公司还没有股权的老公，然后轰轰烈烈做一个这样的烈女子。

这类情感+诉苦类的文章，初读难免被感动，但作为吃瓜群众的我们，也早已习惯出现热点事件后去看一下不同声音。但大家有没有发现一个规律：每每出现这种现象级文章时，剧情百分百会反转，是的，是百分百。

作为HR，小汇还有一件事情也比较纳闷，为什么股权与合伙人问题在去年前年的教训已如此深刻了，大部分公司却依然重视不起来呢？关于原文，小汇仔仔细细的阅读了三遍，剧情并不复杂：

作者一脸花痴地迷上了个创业大叔，认识短短几个月就过上了夫妻生活；

老公在公司工作上花的时间比花在老婆孩子身上的多的多，工作是他的小老婆，公司是他最爱的儿；

老公对公司有多大贡献，没有老公这家公司根本活不下去；

老公的收入微薄，甚至不如自己，家庭入不敷出；

人渣CEO过河拆桥，一毛钱股份都没分给老公，甚至还把老公扫地出门……

含情脉脉，对比鲜明，这样的故事，想必大部分人看了之后都会鸣不平吧。

但从法律上讲，按文中所述，没有签订股权协议，那CEO做法没有法理错误。只是从情感上，可能很多人都觉得不合适，文中也有一个细节，小汇和大家来分析一下。

文章第三段是这样写道的：



作为人力资源从业者，对上面的文字描述一下子就敏感起来。

你说「公司元老＋负责技术」和「是否是联合创始人」有必然联系吗？没有。

即便是对方许诺了你是联合创始人，但不代表联合创始人一定就是有股份的呀。

我们都知道早期加入企业的员工，可能有原始股，也可能没有原始股，有没有的标准是在公司营业执照里面是否写进去，这个结果是可以在工商局查得到的，（这里推荐大家一款可以查询工商信息的APP：企查查，ps.绝对没收广告费）

就算是期权，也会有期权协议，肯定也是白纸黑字写在那里的，但是这个算是联合创始人是什么意思？

都是成年人，说话直接点，是就是，不是也不能算是呀。给1块钱，算发了工资？打个电话，算面了试？

说白了，这是作者自己感性的认知，至于能不能算，还得看公司合同协议。在反转的剧情中，很多大号都爆出了，女主人公爱慕虚荣又拜金的现象。甚至还扒出了女主参加互联网选妃时的照片。



事实上，女主人公的先生，是否是这家公司的股东，和她爱不爱慕虚荣和金钱并没有直接的关系。

核心问题是这家公司股权分配的问题。

尽管没有分到股权，但是男主人公有没有分到利益呢？我们来看原文。



显然，作为初创员工，公司是给他分红的。

但文章逻辑好像有点不对，公司好像不应该对买奔驰车后的尾款剩多少负责吧，应该是对给多少分红负责吧。

网传这笔钱其实是税后200万，是税后，至于为什么最后变成了40万不到，这个我们不去猜测。

税后200万，其实对一家创业公司是一个天文数字了，而我们根据圈内人士爆料：展翔在创业过程中，只融资了240万人民币。大家自己感受下。网传，根据展翔员工的回忆，分了200万后，男主人公老韩明显出现了倦怠，这个也可以理解，换做小汇我拿到那么多现金，肯定也会尾巴向上翘。

但更重要的是，根据员工爆料，随着公司发展，老韩似乎出现了能力跟不上的问题，这个问题其实很要命，大家换位思考下，这个时候该不该分股权？

如果对过去的肯定应该分，如果对未来的期许好像应该再观望下，展翔的CEO在这个时候出现了纠结症，明显表现出对股权思考不足的问题，同时也没有想好如何协调好公司新老员工交替问题，所以导致了现在问题的发生。

上面这个剧情似乎很多企业都发生过，很多创业者一定不会陌生。常理来说，公然背信弃义的人并不多，因为大家都在这个社会上，如果一家公司的CEO敢忘恩负义的话，那么这家公司其他员工会怎么想。

但不管结果如何，这件事给我最大的教训就是：任何企业都要把股权设计做好。

下面和大家来分享三种股权激励的方式：



关于股权，小汇还是想和大家来分享下几个核心观点：

1、股权问题在创业初期，大家一起谈好比较重要；因为每个人对问题的判断不同，你觉得你付出多，怎么证明？相比信任，契约和规则永远是更好的方法；

2、契约和规则最重要的是合理，如果股权设计一开始就有问题，就算初期谈好了，也会带来很多不满；当然那些不重视合伙人制度，不重视股权激励的企业，未来有的是苦头吃；

3、分股权和期权，都要协议签字，靠谈兄弟感情、撸串喝酒之类的玩法是毫无意义的；

4、 公司发展过程中，创始元老跟不上公司发展的情况还是比较多的，这个时候要引入更强的人也是必须的，但在让其逐渐淡出的过程中应该处理好关系。不一定要给股份，可以适当给钱，这个是合理的做法。

5、学习合伙人和股权激励，最好的时间是公司发展的初期，其次就是现在，HRGO推出《合伙人制度工具箱》课程，帮助企业有效激励而不失控制权（报名可以看文末）

6、其实这本是一家不知名公司的一件小事，却闹得沸沸扬扬，留给公司的教训除了做好合伙人制度和股权设计之外，还有——

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