集团公司《工程项目早交班工作制度》在五公司落实落地

执行力就是战斗力！集团公司《工程项目早交班工作制度》在五公司落实落地。...

为进一步增强工程项目部和项目党组织战斗力、凝聚力，培育参建员工团队合作意识，营造积极向上工作氛围，及时有效沟通交流，安全优质高效地完成每日作业任务，培育企业特色文化，促进项目和谐稳定发展。集团公司于3月1日发布了《关于下发的通知》。五公司要求各项目紧密围绕集团公司“内生效率提升年”工作总部署，严格抓好集团公司《工程项目早交班工作制度》的落实落地。强调在执行过程中要形成长效机制，杜绝形式主义，切实将“工程项目早交班工作制度”成为促进项目管理，提升企业“内生效率”和“价值创造力”的有力抓手。同时要根据自身项目特点和实际，大力培育项目亮点工作和特色文化。

公司所属各单位迅速行动，积极响应集团公司号召，通过早点名、升国旗、开晨会、新员工自我介绍、交班工前安全讲解、集体学习上级文件，并创新开展职工大讲堂等多形式、多途径，将“工程项目早交班工作制度”纳入项目常态化管理，促进全体干部职工以饱满的精神投入到每一天的工作中，以强有力的执行力确保集团公司决策部署的落实落地。







































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