大王叫我来支招

焊装班组建设出新招！你会吗 ？...

--焊装02PF2调整线多举措，建设班组“家”文化

答



大王，搞好班组文化，武汉一厂焊装分厂02PF2调整线班点子多多。在班组管理方法上以“家”为主线推出征“书”、建“库”、设“坛”、解“难”、搭“台”、立“制”等举措，增强班组员工的凝聚力，夯实班组管理基础。

答



大王，莫急！请听我细细道来！

征“书”是指“班组图书”征集活动。现在的年轻人只要一休息就不自觉的掏出手机做起低头族，班组设置了图书角，以企业文化书籍为主导，班组成员自带的书籍为辅，极大地丰富了他们的休息时间。

图书角

建“库”指的是由班组统一对员工的家庭情况、性格特点、工作特长等基本信息进行分类建库，让员工基本情况一目了然，便于班组管理。

设“坛”是开设“综合知识讲坛”，并通过“班组微信群”的方式确定讲坛课题，找到契合点，提高员工的各项技能知识水平。

解“难”的重点落在班组长身上。定期组织班组长通过宿舍检查、座谈交流、谈心、征求意见等形式，及时了解班组员工工作和生活中遇到的各种问题，并一一进行解决。

搭“台”就是为班组中的青年员工服务。新补充到班组生产的员工，通过分厂、班组师带徒帮教、岗位技能培训、技术比拼等形式，为他们搭建练技术的发展平台，让他们快速上岗。

立“制”是指建立起“激励为主、惩戒为辅”的奖惩机制。建立了班组每月度现场环境、合理化建议、月度明星评比，进一步调动员工的工作积极性。

”

答



大王，那当然！班组“家”文化建设中的方法，有力的提升了班组管理水平，凝聚起强大的“家”文化合力。焊装车间也就是因为有了那么多好的凝心聚力队伍，才可以如此披荆斩棘，战无不胜。我们可以借鉴这些法子，离吃唐僧肉的时间不会远啦！

后记

一座桥梁，一边是需要帮助的困难员工，一边是心地善良、助人为乐的同事；一边是爱好广泛的能人，一边是满怀期待的群众。用心感受家的“份量”，用情搭建武汉一厂的“员工之家”。

编辑：宋义

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