时代锻造企业家 以战略为中心构建组织执行力

2019华营精品课-《时代锻造企业家》圆满成功。...



2019年12月28日，华营“时代锻造企业家”主题课程迎来最后一天，的学习。

近200余位来自全国各地的高管继续在华营的，课程上学习华为管理，和导师一起走进《机会与方向——实现业务领先的战略管理》《内核与外延——文化价值观为组织注入持续，激情与活力》两大主题课程。

来源：华营管理私塾

备注：管理咨询or商务合作，请致电：400-886-5185

上午邢宪杰老师，为大家带来《机会与方向——实现业务领先的战略管理》的课程。邢老师通过一上午的时间带我们回顾了华为如，何在发展的各个阶段抓住机会、掌握好战略方向、节奏和执行，从而实现对行业，巨头的追赶。▲邢老师，1995年加入华为，历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与it管理部，副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部（EPU）总裁等职。▲邢老师授课现场图

在课上，邢老师讲到：

◆战略有三个重要，的关键词：专注、扩张和再定位。专注是指企业专注于一项，(于一项)核心竞争力，进而进行核心竞争力的，自然延伸；扩展是多维度空间扩张+管理能力，一个有追求的企业，一定要清晰所在行业的，市场空间，并沿着这个市场空间极大地，去战略扩张，前提是具有管理能力，否则企业无法实现有效，的扩张；重新定位并不意味，放弃现有市场，而是找到相邻市场。

◆企业经营要先当“农民”，再当“牧民”，一开始要精耕细作，建立起自己的核心优势，当市场饱和后，进行再定位，优选相邻市场，实现价值转移。

◆我们要成为领导者，一定要加强战略集中度，一定要在主航道主战场上，集中力量打歼灭战，占领高地。

◆从制定战略到执行战略，企业应做好，四个基础性工作：第一，企业要尝试建立战略组织，并具备发育企业，战略规划的能力；第二，通过战略会议管理驱动企业内部，的管理活动；第三，一定要明确管理者在战略制定与执，行中的责任定位；第四，根据企业现状剪裁适合，企业的战略管理流程。

◆高层，就是要把队伍带往，正确的方向，思考战略、思考方向是高层必须承担，的责任。管理者在战略制定与执行中一定要，明确责任定位，一个公司中的各级干部是，战略的主要设计者和执行领导主体；全体员工是战略的执行体（包括干部和普通员工）；公司高层是公司级战略和年度目，标的主要勾画人；各级领导和专业团队，是战略宣贯的责任主体。

◆以战略为中心构建，组织执行力，需要注意5个方面，一是高层领导带动的变革；二是把战略转化为执行，面的语言；三是以战略为，核心整合组织资源；四是把战略落，实为每个员工的日常工作；五是使战略研究与，执行成为持续的循环流程。

下午李正新(李正新)老师，为我们带来《内核与外延——文化价值观为组织注入持续，激情与活力》的授课。▲李正新(李正新)老师在，华为工作20多年，历任上研，所人力资源副部长、人力资源部职位与任职，资格管理部部长、全球销售部人力资源部，部长、销服体系人力资源部，副部长（主持工作）等重要岗位，擅长战略人力资源管理、组织团队运作、绩效与激励、招聘管理等。

▲李老师授课现场图

在课上，李老师讲到：

◆企业必须以客户为中心，企业的目标是为客户，的利益而进行资源转换，客户价值要优先于，股东价值，竞争力要优先于增值，而利润则是经营的结果。

◆物竞天择是一种自身，求变、自行重组、适者生存的变化过程。企业是社会器官，是效率而非公平或，福利组织。企业要通过无依赖的，市场压力传递，实现在实战中“野蛮”生长。

◆繁荣的背后都充满，着危机。这个危机不是繁荣，本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的，人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。千古兴亡多少事，不尽长江滚滚流。历史是一面镜子，它给了我们多么深刻，的启示。

◆自我批判，不是自卑，而是自信。对于个人或组织来讲，可怕的是失去了自我，批判的能力，所以，关键不在于学会自我批判，而在于构建基于组织，的自我批判能力。

◆在企业文化建设，的过程中，干部要担负起公司文化，价值观传承的责任与使命，成为员工思想，武器的导航者。

时代锻造企业家，打破业务天花板，企业家需要具备高度的管理，自觉意识，认识到组织比，个人更有力量，企业本质要靠整个，团队去奋斗，而不是靠企业家个人，并建立起强大的管理体系。

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