厉害我的猪！一头卖11万，你怕了吗？

养了7年的网易猪，终于与公众见面了。普通消费者想吃到这款‘互联网大佬”同款猪肉，并不容易2009年，网易创始...



养了7年的网易猪，终于与公众见面了。

2009年，网易创始人丁磊突然说要养猪，当时大家都觉得是个一本正经讲的笑话。然而，养了7年的网易猪，终于与公众见面了。

11月25日上午10点，网易黑猪在考拉海淘上拍卖，这款名为“味央猪”1元起拍。

截止发稿时，网站页面显示整头的最新价为109501元，一头猪的价格接近11万。

智哥方了，按一只猪42kg来算，每斤猪肉1304块钱，厉害了word味央猪，吃在嘴里不会硌牙么？

在去年举办的第二届世界互联网大会上，丁磊邀请了马化腾、李彦宏、张朝阳、曹国伟等十几位互联网大佬，组成了聚集了“互联网半壁江山”的顶级饭局，而网易的味央猪就是该饭局的主要食材。

而在刚刚结束的第三届互联网大会上，不同于上次匆忙调来味央猪，此次丁磊提前将味央猪送到聚餐处，厨师也是他邀请来的国家级烹饪大师。

当然，互联网大佬也不能少，从曹国伟发出的合影中可以看出，上一次饭局的张朝阳、雷军、曹国伟、杨元庆还在。这次还新加入了周鸿祎，杨致远、古永锵、王兴、余承东、张亚勤、田溯宁、沈南鹏、沈向洋、荣耀赵明等人，17人的阵容依然十分强大。

优酷创始人古永锵评价：丁磊的猪肉确实不错，自家儿子特别喜欢吃；

杨元庆表示：我可以证明，丁磊的猪肉确实好吃。

随着两次大佬们聚餐被各大媒体报道，网易猪也吊足了公众胃口。

丁家猪肉为什么这么好吃、这么贵呢？

丁磊在专栏里透露，“我们的猪蹲马桶、睡公寓、不打针、不吃药，生活习惯比很多人都要健康。平时吃的是网易独家饲料，是国际营养学家结合国内专家提供的科学配方。除了要被吃掉，在网易当一头猪，可能比熊猫还开心。”



在丁磊的眼里，味央黑猪肉的安全和美味是别的猪肉所无法比拟的最大优点。

“网易猪肉好在哪，三天三夜都说不完。不过，真正想吃的人只要记住两点就够了：第一，味央猪肉足够安全，吃这个猪肉你会有一种胎儿身处母体中的那种自在的安全感；第二，味央猪肉味道很不错，天赋优势决定了它比你能买到的绝大多数猪肉都要美味。”

1、听音乐长大，有自己的专属歌单

网易官方曾公布过丁家猪所听的歌单，基本上顺序就是：各种吃吃-长大-吃掉...满满的套路...






2、排便都是用抽水马桶

猪舍里还装有抽水马桶。猪有需求就会自己上厕所，学会保持卫生。

这样既干净卫生，又省去了人工清理粪便，猪也会更加的健康。

3、吃自助餐、喝天然矿泉水

丁家的猪用的好，吃喝更是不用提！

饲料都是网易的独家饲料，国际营养学家结合国内专家提供的科学配方。喝的也是纯天然、湖里的矿泉水！

4、6个人就能管2万头猪，纯智能化管理

丁家养猪场，可谓是纯智能化管理。

所有的猪都由智能摄像头全程监控。猪的身体状况、进食量、排泄物等则是通过传感器远程监控，猪粮的喂养也是自动液态饲喂系统。

整个养猪场的监控管理，6名技术管理人员就可完成，还能保证猪的健康。

听音乐、蹲马桶、睡公寓、吃自助餐、喝矿泉水，如此金贵，怪不得网易员工说“丁老板在一头猪身上的投入，可能都比一个普通员工还要多”。

除了丁磊，爱养点动物或吃或卖或犒劳员工的大佬，不在少数。

1、柳传志：为了员工吃上肉而养猪

联想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物，一大特点就是他的企业管理理念说出来往往很朴实、甚至听起来显得有些“土里土气”，但是却很有成效。

在企业经营的理念上，柳传志认为，他要把联想打造成为一个“没有家族的家族企业”。企业要树立以人为本的价值观——把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。如何做到两者融合到一起？柳传志举了个例子。

1988年，当时中国物价上涨很快，柳传志刚创办联想不久，他当时很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。

柳传志说，他举这个例子是想说明：企业有没有主人是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。

2、老干妈：亲情化管理，为传统而养狗

“陶华碧有自己的一套，你可以叫作‘干妈式管理’。”贵州大学讲师熊昉曾作为记者多次采访过陶华碧，他说：“比如龙洞堡离贵阳市区比较远，附近也没什么吃饭的地方，陶华碧决定所有员工一律由公司包吃包住。从当初200人的小厂开始，‘老干妈’就有宿舍，一直到现在2000人，他们的工资福利在贵阳是顶尖的。”

公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。

除此之外，陶华碧还一直坚持她的一些“土原则”：隔三岔五地跑到员工家串门；每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去;贵州过年过节时，有吃狗肉的习俗，陶华碧特地建了个养狗场，长年累月养着80多条狗，每到冬至和春节就杀狗供全公司会餐。

所有从老干妈离职的人，如果在外受委屈了，都可重新回来上班。

果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和老干妈公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬;在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她老干妈。

当然我们印象里还有那位曾经名噪一时的北大毕业去卖猪的陆步轩，虽然当时被人瞧不起、“大材小用”，如今也是身价百亿。

管理中总是可以运用一些土原则，虽然老干妈养狗引起一些爱狗人士的反对，但不可否认的获得良好的员工认同。

这时代处处充满机会，养猪也能养出一片春天，关键还是看你怎么做，如何做出特色。想想儿时父母说的：考不上大学就回家养猪。现在想想，还是蛮靠谱的呢！

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