【经营管理】是诸葛亮把蜀国灭了，足疗人信不信？
刘备VS诸葛亮：诸葛亮肯定KO刘备，但刘备死后，蜀国也日渐衰落，虽然诸葛亮有才，但是他在用人方面不及刘备。诸葛亮晚年...
刘备VS诸葛亮：诸葛亮肯定KO刘备。但刘备死后，蜀国也日渐衰落，虽然诸葛亮有才，但是他在用人方面不及刘备。
诸葛亮晚年时，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。
老板这样管团队，到最后肯定累死。
诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不明这样做的弊端，但是因为前老板对我太好了，我接受了先帝托孤，做了老板，就不容许自己出差错。
他不相信任何人，不能放手让别人去做，手下的人就再也得不到锻炼和施展，自然很难出人才。
哪怕就算有人才，你不给他机会，总是吹毛求疵，抓住点你认为的不是就大作文章，或者全盘否定，人家也被你那自以为是埋没了。
刘备在时，有五虎上将。刘备死后，姜维北伐，蜀之大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记员的廖化当先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。
之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮根本没有培养人。
从这事，我们可以看出一个老板应该具备什么能力。
处在决策层，你就要学会授权。就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一是自己累死，二是把人才憋屈死。
企业如果赚大钱，得名得利，你累死活该，但是埋没人才，伤天害理，团队有危险不说，误了别人的生命和时光。
老板累，四宗罪：
第一：不信任有老板回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人实在外行。总算有人从自己身上找原因了。
这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在！老板累的真正原因是不信任员工！是不放心！我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才搞了一般大间公司，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人？
人账物、进销存……等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不信任”是老板累的最大原因。
不会用人体现在：不会请人、不会识人、不会安排人。封建社遗毒：“我的地盘我做主”——土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。尤其是我们足疗行业，缺乏专业化的老板，有些老板甚至高中都没有毕业。
为什么足疗企业内溜须拍马之徒多？因为有需求——爱听好话的人太多。
老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣？即使你不三顾茅庐，至少也懂礼贤下士吧?
否则谁肯为你卖力？“士为知己者死”——就是讲的有才之士！
偏偏这么怪，越是小的企业，越是出了问题的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累企业不出问题才怪!
第三：不会授权
很多人投机倒把或者抓着风口做到老板，其实到死都没明白搞怎么搞企业，企业是怎么搞的。
他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类、分级、分时，授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但因为无知无德，不知道如何授权。
多数足疗企业老板就是“一放就乱、一收就死”。
其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。
也有不少足疗老板会用人，也会授权，企业发展还不错。
但企业上到一定规模后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，但是自己脱离一线太久了，加上知识的陈旧和素质的欠缺，再上阵就回到忙乱不堪、身心交瘁的境地。
老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创了大半辈子业，却重新回到一条不归路。
基业长青的足疗企业，都无声的告诉我们一个事实：老板越轻松，企业越长久。
老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?
老板要想不累，其实不难。
首先改变你的观念，其次让真正的的人才帮助你企业打造一套公司化经营管理体系，让专业的人，干专业的事！
摆脱团队对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱，让团队帮你经营和管理！阅读本文的朋友还看了下列文章：
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