95后的HR妹子月薪两万，三本毕业的她凭什么能进大厂

永远做第一个HR...



朋友小姜做HR三年了，一直维持着基本工资6000的水平雷打不动。

刚毕业的时候她在一家小公司，HR就是一个“打杂的”，同事寄快递找她，领办公用品找她，电脑坏了也要找她。

一年下来，专业能力没什么提升，快递业务倒是炉火纯青。

虽然在大城市工作，但是一回到老家被亲戚朋友问起工资来，总是不免报赧。

“你在大城市上班，一定挣得不少吧。”

“哦，才六千啊。”

小姜忍了一年，终于在第二年跳槽进了大一点的公司，从基础HR重新做起。

到了大公司后，她本以为能够在专业上面得到很大的提升，却不想每天都是重复同样的事，筛简历，面试，被拒offer，然后又是一个循环。同时还要面对绩效考核的压力，感觉自己根本找不到提升的空间在哪里。

真正让小姜起了辞职念头的，是她得知之前线下学习认识95年的丽娜每个月月薪高达两万。

丽娜三本院校毕业，实习时工资只有2500。她知道自己学历一般，没什么优势，所以在两年的工作时间里，抓住一切学习的机会。

不满足现状，参加线下分享会，和行业大拿交流，在别人晒周末聚会游玩的时候，丽娜不是在参会，就是在去参会的路上。

所以两年时间，她不仅逆风翻盘成功跳槽大厂，薪资更是翻了四倍。正是因为她在这一过程中明白只有抓住HR对于企业的价值，才能找到自己的价值。

其实不光是小姜，对于很多HR来说，他们不懂HR工作的本质究竟是什么，也就找不到HR值钱的地方在哪里。

一

今年由于疫情的突发很多企业都面临着生存的考验，云南一企业中的HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》，结果却收到了CEO言辞激烈的邮件回复。CEO在邮件中指出正直企业生死存亡关键之际，希望HRD能够提出有建设性的意见，并且质问道：“难道HRD真的就是你职业生涯的尽头吗？”

后来在HRD针对邮件再次进行回复后，该CEO又邮件回复直指人力资源部门的十宗罪，并且宣布将“撤除整个人力资源部”！

这件事在网络上瞬间引发热议，相比于CEO的撤除人力资源部门的决定，作为HR们更想知道，人力，真是是企业中“最没用”的部门吗？HR是否是最边缘化的岗位呢？

二

疫情把HR推上了风口浪尖。

据猎云网不完全统计，自疫情发生后，已有10余家大型知名企业启动裁员、人员组织优化，其中包括新潮传媒、OYO酒店、途家、华夏幸福、大搜车、DaDa等，涉及房地产、二手车、旅游业、在线教育、广告传媒等多个领域。

在现金流为王，各家都在降薪“保命”的时候，也正是考验HR能力，能不能成为企业核心支柱的时候。

这时候懂薪酬设计、会实操的HR，很容易脱颖而出被老板重视。

美世报告调研公司的2020工作重点目标时，排名前三位分别是成本控制（44%）、提升效率（22%）和薪酬管理（20%）。三

不懂业务，也不愿意主动学习，这其实是99%的企业HR的通病。不管是什么样的体系，都跳不出6大模块的工作模式，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作。

这种“稳定的安逸”，恰恰是HR的死穴。“撤除、拆分人力资源部”，你应该明白的是：你不改变，自然有人逼你改变。

当收益、效率和成本摆在HR面前，不会谈薪技巧，没有识别人才的能力，不知道怎么去做有吸引力的绩效方案，只在招聘的圈子里自我封闭，那不仅是三年，就算是五年，十年，可能也永远不会有任何提升，甚至还会被企业淘汰。

如果是之前，人力只是人力，只负责招聘，那么从今以后，每一位优秀高薪的HR都将会站在组织发展的角度，思考怎样从人力到人力资源。四

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：

“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，全中国不超过十个人。”

HR的职业发展和晋升从来都不是由招聘数量决定的。懂业务是HR的基本，而能够帮助企业成长，才是HR的高阶。

对于企业来说，同时也是对于HR的发展来说，做好人才管理帮助组织成长是从HR入门就需要开始学习的。

对于一般的HR小白来说，HRBP是首要的战略岗位。但你一定要明白，HRBP是思维，不是岗位。到HRBP这样的阶段，每一位从业者都已经成为能够独当一面的优秀人才，经验的沉淀会让HR们在企业和社会中拥有选择权和话语权。在别人35岁中年危机的时候，依然能够在企业中找到价值实现。

HR进阶为独立、优秀的HRBP，不仅能够在收入上有明显地提升，同样也会接触不同圈层的优秀人才，当想法和眼界开始拓宽，未来将会有更多可能。

如何快速从新手小白进阶，如何跳出99%HR都会踩的大坑，只要你对人力资源感兴趣，或者是正处于发展期的HR，我想这门课程对你来说一定不容错过。

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从月薪5000到两万，或许你只需要这样一个契机。



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