领导团队实习生

既然咪蒙不算一个好领导，那什么样的领导才靠谱？

既然咪蒙不算一个好领导，那什么样的领导才靠谱？...

上周咪蒙一篇文章《职场不相信眼泪，要哭回家哭》再次引起朋友圈混战，这篇文章大致有几个基本观点：

- 实习生就应该去做一些杂活累活，你的存在就是为你的老板节省时间。

- 被老板骂不要觉得委屈，老板没有义务去教你做人做事。

- 不要妄想公司给你体贴和温暖，给你开工资就是最大的温暖。

- 职场只看结果不看过程，别去做那个费力不讨好的傻子。

与此同时咪蒙扭曲的职业观也被一大票公众号口诛笔伐。实习生就该被用作廉价劳动力，什么都去做吗？在职场中，确实需要我们逐步从基本工作开始，逐渐提升工作能力，以便不断可以胜任更重要和更宏观的工作。但是“拿外卖”、“取快递”对每个实习生的职业发展并没有任何的帮助。实习生拿着比正式员工少很多的薪水，也没有各项社会保障，甚至在参加公司的福利活动时实习生也会被排除在外。那为什么大家还愿意来工作呢？无非是为了多学习一点东西，让自己成长一些而已啊。公司的确需要有分工，但分工并不意味着对实习生全部时间与精力的随意占有。

| 那么，有个好领导到底对我们有多重要？

举一个军队里的例子：在阿富汗战争中，一支队伍中了埋伏被三方包围，刚好一个摄像头记录下了动人一幕，队长一次次冲进熊熊火焰中，抢救伤员，托运尸体，冒着极大的生命危险去救助战友。为什么在军队里，人和人之间有着很深很深的感情？甚至大家愿意用自己的生命去拯救别人？那个队长只说了一句简单的话：

"Because they would do the same thing for me ."

（因为他们会为我做同样的事）

团队成员间深深的信任与默契的合作，绝不止是简单的命令可以产生的。

换一个角度举例：在原始人生活的时代，每个人都被危险环绕：随时会出没的野兽，无法预测的自然灾害、食不果腹的日常生活，都会让大家自然选择群居生活。为保证食物稳定的供给、人口不断壮大，个体之间必须彼此信任、相互合作。在部落壮大的过程中，能获得最多实物、身体最强壮的那位，会得到更多的信任和尊重，成为一个部落的领袖。反观现代企业，我们同样面临一个竞争更加激烈的外部环境：经济下行、证券市场不稳定，又或是高新科技的产生使你的商业模式顷刻覆灭，不断涌来的同行试图将你赶出市场。在这样的情况下，组织能否有足够的内生动力良好发展则决定了一个企业是否能走的长久，而领袖的气度、能力则很大程度影响了团队能否向更好的方向发展。

在现代企业团队中，一个群体的领袖往往就是我们的领导、上司。当我们由于没有一个值得信任的领导而缺乏安全感、团队意识甚至自我认同时，经常会觉得业绩难以令领导满意、工作难保、随时会被辞退，不得不把更多的时间和精力用于自保、讨好领导，很难站在整个团队的角度去考虑自己要如何付出，甚至思考提升自己的业务水平；但当一个组织由一位能力、人格都能够服众的人来领导时，你不仅会获得所谓的“安全感”，有限的精力也会更集中地关注如何向领导学习、如何充分发挥自己的特长、如何在团队中找到合适的定位等等，整个团队更会在面对外界压力和竞争时团结一致。

所以，成为领袖是一种基于个人能力的品格选择，而不是单纯靠耗年资的等级攀升。我们称他们为领袖，是因为他们靠能力服众，而不是靠行为镇压；因为他们愿意为了团队承担更多的压力和风险；因为他们会让你也愿意为这个团队付出；因为你们会同甘苦共进退，一起实现梦想。

文章最后，推荐你这个TED，你会了解什么样的领导才是我们真正需要的。