经理人是怎样打造的？
这是一本经典老书，是萧峰老师推荐的。（萧峰老师介绍请参见：助力企业国际化——企...
众所周知，企业生存、发展、转型、创新、国际化，一切都离不开合格的经理人。
《经理人制造》一书全面介绍了日本、美国、法国、德国和英国对经理人的素质要求和培训教育途径与方法。乍看起来，也许我们看起来并无太多新鲜感，但是请考虑如下的问题吧：
什么样的培训教育对某个企业的发展积极有效呢？
【笔者观点】现在，培训已经成为企业的一种常态工作，但是怎样考量培训的效果，怎样通过培训提高企业的能力，仍然是值得深入研究的问题。
怎样使员工自觉通过读书学习提高素质并解决工作中的问题呢？
【笔者观点】实践证明，带着工作中的问题读书自学和钻研是解决工作中的问题和提高自身素质的最有效方法。
怎样使外聘专家的培训更有针对性呢？
【笔者观点】外聘专家只有对企业的业务了解和熟悉，才有可能使得培训有实用性好针对性。
企业内部经理有担当内部管理培训师的能力吗？如果没有，企业的经理人合格吗？
【笔者观点】企业的经理人是企业培训的首选培训师。
企业国际化有相应的管理体系、管理人和文化吗？
【笔者观点】即使企业现在没有国际业务，也应该具有国际化的视野和管理文化。
引进的海外工作经历人才能带来这些并融合到企业发展中吗？
【笔者观点】一方面只有融合才能相得益彰，否则可能是反作用。另一方面，企业必须有开放的文化，愿意接受和改变。
对照这些问题对企业和经理人进行评估，我们做的怎样呢？有没有持续性的发展策略呢？
（2016-3-12 ）
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