【小金教学】第三十讲—专项薪酬管理制度

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【小金教学】第三十讲—专项薪酬管理制度

【学习目标】

通过学习，了解企业薪酬管理制度的概念和种类；掌握起草单项薪酬制度、岗位工资或能力工资制度以及奖金制度的基本程序和方法。

【知识要求】一、薪酬管理制度
薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬历年、薪酬结构、薪酬等级等。具体地说薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。二、薪酬制度的类别现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。而从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单线薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。

【能力要求】一、设计单项薪酬制度的基本程序起草单项工资管理制度的工作程序如下。

1、准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。

2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围。

3、明确工资支付与计算标准。

4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

二、岗位工资或能力工资的制定程序

三、奖金制度的确定（一）奖金制度的制定程序

（二）奖金设计方法奖金设计方法在薪酬设计中占有重要地位，因为奖金是最能体现员工价值，起到激励员工作用的。以下列出一些常见的奖金项目设计要点。

1、佣金的设计严格意义上讲，佣金并不是奖金，是指由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。但是佣金和奖金有相似之处，因此可以作为奖金的一种特殊类型。佣金用的较多的岗位是销售人员。根据销售人员在一定时间内销货量提取一定比例的金额作为奖励。在设计佣金时要注意：

（1）比例要适当

（2）不要轻易改变比例

（3）兑付要及时

2、超时奖励的设计

超时奖励是指由于员工在规定时间之外的工作，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。

在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般以固定工资为主要收入的第一线员工有超时奖，以计时工资或计件工资为主要收入的员工以及管理人员往往都没有超时奖。

在设计超时奖时要注意：

3、绩效奖的设计

绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。

在设计绩效奖时，要注意：

4、建议奖的设计

建议奖是指由于员工提了建议，企业为了管理员工多提建议而支付的奖金。

在设计建议奖时要注意：

5、特殊贡献奖的设计

特殊贡献奖是指员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。特殊贡献奖的奖金金额一般比较高。

在设计特殊贡献奖时要注意：

6、节约奖的设计

节约奖又称降低成本奖，如果降低成本的金额很大时，可以获得特殊贡献奖。如果降低成本的金额较小时，可以获节约奖。节约奖是指由于员工降低了成本，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。一般以第一线的操作员工为奖励的主要对象。

在设计节约奖时要注意：

7、超利润奖的设计

超利润奖是指员工全面超额完成利润指标后，企业给有关员工的奖金，有时又称为红利。

在设计超利润奖时要注意：

第三十讲的内容就分享到这里，下一讲的内容是：岗位评价的基本步骤 欢迎关注

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