2019新的一轮招聘季,HR应该注意什么?
招聘应该注意的事项应该是老生常谈了,但新环境下又有什么新的值得注意的呢?...
招聘应该注意的事项应该是老生常谈了,
但新环境下又有什么新的值得注意的呢?
- 怎么理解新形势下双重、多重劳动关系,集团用工、借调用工、异地用工?
- OFFER如何撰写才能做到风险最小化?
- 试用期期限设置、转正调薪及试用期解除的最佳方案是什么?
- 劳动合同签订与社保缴纳的时间点应该怎样把握?
- 在员工关系管理过程中,如何运用该模型处理劳动争议?
- 员工从入职到离职阶段,企业应建立哪些风险管控措施,设置哪些用工规则?
将为您讨论并揭晓以上问题的答案!
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课程背景
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课程背景
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从司法实践看,近年来,劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时,又有了许多新的特性。同时,伴随着“社保新政”的公布和实施,不但使企业面临用工成本的增加,也再次激起员工强烈的维权意识,这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作,由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。这种演变态势,对HR的工作能力形成了巨大的挑战。
基于以上情形,劳动法讲习所特举办“2019用工新热点研讨暨“招聘季“风险防控”讲座,从现阶段常见企业用工模型角度出发,分别从招聘对象、用工管理、成本管控三个维度进行分析,针对新政环境下企业面临的新型劳动争议痛点,给予应对技巧,迅速提升企业用工风险防控效果。
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课程大纲
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议题一:新政下劳动用工趋势分析课程大纲
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1、 新形势下双重、多重劳动关系的趋势分析,给传统用工带来哪些冲击?
2、 集团用工、借调用工、异地用工过程中常见法律问题探讨?
3、 用工主体涉及大学生、退休返聘人员应注意规避哪些风险?
4、 外包用工与劳务派遣用工有何区别?如何辨别“假外包,真派遣”?
议题二:招聘入职“老话题,新看点”
5、 公司内部出现多头招聘、异地招聘,HR如何把控风险,杜绝“背黑锅”?
6、 OFFER作为录用人才的“定心丸”,如何撰写才能做到风险最小化?
7、 试用期期限设置、转正调薪及试用期解除的TOP方案是什么?
8、 劳动合同签订与社保缴纳的时间点把握?常见社保争议救济途径?
9、 招聘初期,如何做好用工成本规划?用工成本规划都包括哪些内容?
议题三:劳动关系ERM-L管理模型研讨
10、 什么是ERM-L管理模型?在员工关系管理过程中,如何运用该模型处理劳动争议?
11、 员工从入职到离职阶段,企业应建立哪些风险管控措施,设置哪些用工规则?
12、 面对2018政策改革的大潮,HR转型及成长的方向在哪里?
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