WeWork: 将“中国制造”升级为“中国创造”

WeWork用“地利”改变“人和”的大智慧...





时下，人们对于全球经济最准确也最官方的描述应该是充满巨大不确定性和处于下行空间。

但这并不意味着科技圈子没有亮点，人工智能、物联网、云计算、区块链、量子计算、新能源汽车、机器人等都是这几年的热点，科技不断进化和创新持续涌现，成为推动产业进步的新动力和新引擎。同时，科技扩展的边界已经触及天花板，人口红利耗尽也让行业竞争变得异常惨烈。

一方面，产业技术的创新亮点频现，另一方面，市场竞争加剧。“一边是海水，一边是火焰”，或许就是对目前行业多变而复杂最真实的写照。应对这种多变，很多企业显得有些慌不择路，裁员、搬家、削减成本，有的企业甚至失去了最优秀的核心人才。

正如危机常常被人们解读为危险与机会并存，有时最糟糕的时代，也许是最好的时代。在低迷的市场中，抓住机会的关键在于不断创新和改变，更要有适应环境的弹性和韧性。如何寻找优秀人才，同时解决企业的成本问题，成了很多企业探索的课题。

共享办公空间独角兽WeWork最近似乎不太顺利，但这却没能挡住他们进入中国地区的脚步。而他们在解决自身危机时，对于提高企业创新和降低成本，却有着独到的解决之道，他们正在为中国企业引入全新的工作方式，并为业界注入创新思维及动力。



【WeWork如何解决全球化痛点？】

第一是人才

二十一世纪最贵的是人才，顶尖的创新人才往往是高科技企业核心的竞争力。但留住他们，仅仅依靠薪资远远不够。

创新来自思想碰撞，头脑风暴需要自由无障碍的交流，开放的思维需要开放的空间，创新的灵感也需要艺术氛围，传统单调的格子间，更像是思想的牢笼，更容易成为交流的羁绊，限制人们想象空间的发挥。

不得不承认，留住顶尖人才，文化和价值观的作用，有时甚至超过了薪资；而WeWork的空间设计方案，则让办公室成为创新工厂。

细心的人们会发现，WeWork的办公空间有很多大胆却非常实用的设计。比如办公区的很多空间是开放的，人们可以自由无障碍交流，在这里即便和领导讨论问题，你们也是平起平坐；布艺、皮质的沙发也很常见，有的工作间甚至设计成餐馆的样式，舒坦自由的感觉让人们经常怀疑自己是不是在家办公；用色则常常非常大胆，醒目而鲜艳的颜色，彰显这个性，也会时时提示人们一定要与众不同。

显然，这种个性、创意而又舒适的工作空间，对人们职场人士有着极大的诱惑力，对于顶尖人才的吸引力更是不言而喻。

第二是成本控制

互联网科技圈的人们，对于成本控制，尤其是IT基础设施的成本控制，首先想到的是“云计算”。

云计算，改变了全球无数企业的IT基础架构，尤其是云计算可弹性扩展的资源用量，可以为客户业务在高峰期的顺畅保驾护航。同时，按使用付费也避免造成资源的浪费，“需要多少用多少，用多少付多少钱”可为客户最大程度的节省IT运营成本，提高资源的有效利用率。

云计算，把曾经复杂的IT资源，变成了如同水电一样，可以自由获取、价格实惠源源不断获取的资源。初创企业借助云计算，实现硬件资源零起点扩张；而全球跨国企业，也可以根据在不同地区的业务拓展，或者临时（比如双十一）需求，借助弹性云计算帮他们节省成本。



WeWork则是办公空间领域的云计算解决方案，他们拥有和云计算类似的弹性规则：企业只需为自己需要的空间付费，他们帮助企业实现了办公空间的弹性拓展。WeWork承诺范围从1个月到15年不等的服务，而不是像传统房产公司只允许签订按年的合同，有的甚至需要长达十年的合同。和云计算类似，WeWork的弹性方案可以提供在地产资源上高度灵活性。

灵活的地产能力，也和弹性的云计算一样，也是企业重要的能力。在企业发展期，或者进入一个崭新市场时，这种弹性拓展能力尤其迫切。而WeWork的解决方案，无论对于刚刚创业的中小企业，还是想在国外拓展市场的跨国企业，都能解决他们的燃眉之急。在市场波动较大的情形下，无论员工如何波动，都不会出现没有工位或者工作空间浪费的情形。

第三是扁平化的管理

扁平化的企业文化，可以令企业的效率倍增，但往往需要硬件承载。格子空间限制了员工的交流，封闭的办公室拉大了管理者与员工的距离。

WeWok的很多工作空间采用的开放空间设计，空间上的透明能让员工真正感觉与领导沟通距离缩短。这不仅能让员工自觉提高工作效率，也大大提高了沟通效率，真正实现员工与领导之间，近距离平等沟通，不但效率提升，还真正实现扁平化管理。

体验过WeWork的工作间就会发现，在WeWork里工作，可以自由无障碍沟通，能够找到工作社区的归属感，人们在高效工作和自由沟通中，感受到工作社区带来的快乐，甚至能够在工作中感受家庭的和谐和温暖。科技让生活更有温度，而WeWork确实带来“有温度的”工作空间。



【WeWork在中国的新业务】

中国正在从全球制造中心向创新中心转移，而更多的工作社区创意空间，正取代工厂的制造车间。而创新企业更需要的是提供启发创新、充满活力及推动协作的社区，以及带领企业及人才引领全新的工作方式，正如WeWork一直以来，不断为业界注入创新思维及动力。

中国的创新企业对于工作空间的效率和创造性有着更高的要求，而他们也吸引了WeWork在中国拓展新业务。据了解，WeWork将进一步拓展大湾区业务版图，今年内将在广州、深圳、香港三地揭幕七个全新创造者社区，以满足不同规模业务的发展需要。其中，Deliveroo、香港独立理财顾问及跨国运动品牌等大企业会员加入WeWork社区。

其中，在广州，WeWork将分别进驻越秀新都会大厦和广州大道中。在深圳，WeWork将继续在福田区的核心商业区开拓业务，开设WeWork深圳国际商会中心社区。在香港，WeWork极具标志性的利园一期及环球贸易广场两个创新空间于2019年第三季度正式开幕。第四季，WeWork还会进驻四个不同的据点。

WeWork在中国不断落子，在重点城市积极布局，也助力全球拓展版图。截止至2019年第二季度，WeWork已建立了528个社区，覆盖29个国家共111个城市。其中52.7万名会员横跨全球多个行业，在世界五百强企业中，更是有38%选择WeWork。



【结束语】

中国古语，“天时不如地利，地利不如人和”。用中国式哲学解读WeWork的业务，不仅仅是弹性成本控制和提供创意工作空间这么简单的事业。在我看来，WeWork的事业是在用“地利”改变“人和”，用巧妙设计，让看似平常的工作空间，成就“地利”优势，更让企业成为“人和”的社区。

全球化的步伐永远不会停息，而科技进化的过程还在继续，每种新科技都是自己的生命周期，有的机遇甚至是稍纵即逝。如何抓住天时，或许需要各类创新企业，从WeWork学到更多用“地利”改变“人和”的大智慧吧。

王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

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